演出，指演出单位或个人在特定的时间特定的环境下所举办的文艺表演活动，把戏曲、舞蹈、曲艺、杂技等才艺在观众面前表演出来。详细地说就是演员通过某种艺术表演形式和服装道具、舞美、灯光、音响的特殊艺术效果，现场把舞台艺术品展现给观众的过程。
2016年，演出市场整体发展态势向好，整体经济规模稳步提升。在政府政策提供的文化发展利好环境下和习近平总书记在文艺工作座谈会上重要讲话精神的指导下，演出行业对内深耕细作，文艺创作不断繁荣创新，演出机构多元化发展，注重产业链、泛娱乐布局等方面；对外不断拓展，主要表现在与国际接轨进一步深入，与互联网加速融合，与资本市场紧密对接等方面，演出行业的市场化、产业化、国际化水平进一步提升。
数据来源：中国报告网数据中心
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一、政府扶持方式转变，多措并举，作用显现。
政府对演出市场的扶持方式进一步转变，扶持方式由原来的直接财政拨款向基金资助、补贴票价、政府购买服务等转变，扶持目的由原来的财政供养向激发市场主体活力、培育观众、补齐短板、协调配置资源等转变，扶持对象由原来的仅面向国有单位向兼顾民营单位转变，扶持机制由原来的“花钱不问效”向引入公开招标、评定审议、绩效考核等转变。
除国家艺术基金外，江苏、北京等地设立了省级艺术基金，对艺术发展发挥引导和激励作用。国家艺术基金成立三年，共立项资助项目2087个，资助资金总额约18亿元，在繁荣艺术创作、推广原创精品、培养优秀艺术人才等方面的资助效果已经显现。
在政府购买服务方面，根据文化部、财政部等四部委2015年印发的《关于做好政府向社会力量购买公共文化服务工作的意见》的要求，各级政府根据本地区情况因地制宜，出台本地区的购买指导意见，将文艺演出纳入政府购买目录，多地还出台了政府购买公益性文艺演出的工作方案，很多地区形成了“百姓点单、社会接单、政府买单”的机制，例如，上海市2016年下半年公共文化配送项目中包括大型演出和中型演出各800场；山西省2016年财政出资1100多万元，购买省八大剧团的公共演出400多场，惠及观众40多万人次。政府购买文艺演出服务在把群众喜闻乐见的演出送到基层，丰富精神文化生活的同时，发挥着培育市场的作用。
低票价补贴政策直接惠及观众，有利于培养演出消费习惯，吸引更多人走进剧院。以天津为例，天津市文化广播影视局、市财政局制定出台了《支持高雅演出、精品展览和公益文化普及活动专项经费管理暂行办法》，对天津大剧院引进的高端演出给予补贴；天津推出适用于11家市级国有院团演出的“文惠卡”，市民只需支付100元即可领取一张面值500元的文惠卡，政府补贴400元，观看演出还可享受三到八折优惠。
值得关注的是，在引导文艺创作、培育演出市场方面，北京多措并举，形成了前端艺术基金扶持创作，中端剧目排练中心提供保障，末端剧院服务平台对接供需，终端低票价惠及广大观众的涉及全产业链的政策格局。
二、文艺创作繁荣创新
在习近平总书记关于文艺工作的重要讲话精神指引下，各文艺表演团体和广大文艺工作者创作热情高涨，新作佳作不断涌现。例如，2016年上海市18家市级国有文艺院团新创（含改编）大型剧目71部，较2015年增加17部，增幅31%，演出收入2.43亿元，较2015年增长0.41亿元，增幅20%；第二届中国原创话剧邀请展征集阶段收到140部剧目报名，最终来自全国18个省区市的40余家国有院团、民营院团、社区戏剧团体的26部大剧场剧目和24部小剧场剧目演出179场，较2015年首届邀请展20台大剧场剧目和15台小剧场剧目演出135场，参演剧目数量和演出场次都有明显提升。
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此外，以庆祝中国共产党成立95周年和中国工农红军长征胜利80周年为主题的文艺创作精品迭出。例如，国家文艺院团年度重点创作作品现代京剧《党的女儿》、歌剧《红军不怕远征难》、民族管弦乐《“国之瑰宝”之“长征路上”》、芭蕾舞作品晚会《征程》等，民营文艺院团北京雷动天下现代舞团的舞剧《九死一生长征》、一九九八国际青年艺术剧团的话剧《没有共产党就没有新中国》等。
在文艺创作中努力实现优秀传统文化的创造性转化、创新性发展，也是文艺创作的一个趋势，如中国国家交响乐团与百度合作利用114个热搜词谱成《2015大数据奏鸣曲》；上海木偶剧团在题材上突破面向青少年儿童的局限，针对成年观众制作悬疑木偶剧《偶欲》；话剧《拉黑》将直播和弹幕引入演出过程；上海国际艺术节青年艺术“扶青计划”委约戏剧《双重》采用全程手机APP引导观演。
三、市场主体业务多元拓展，布局产业
越来越多的演出市场主体开始立足主营优势业务，向产业链上下游进行多元拓展，建立自身内部产业生态格局。
作为国内最大的剧场院线管理公司，北京保利剧院管理有限公司加强院线管理，确保主业领先地位；对下属的演出公司进行改组，将其业务由以演出经纪为主转型为以原创制作为主；搭建票务营销平台，了解会员需求，调整上游业务服务，逐步由单一的靠剧院管理、票房收入盈利向票务代理、演出组织、版权交易、线上剧院等多点盈利发展。
民营演出单位聚橙网形成了以演出经纪为主体，演出制作、演出票务、剧院运营并行的“1+3”完整产业链，其中演出经纪的运营主体是母公司聚橙网络技术有限公司，儿童剧制作、剧院管理、票务业务则分别由三家子公司小橙堡儿童艺术剧团有限公司、聚橙剧院管理有限公司和聚橙票务有限公司承担。
演出票务网站大麦网冠名大连体育中心体育馆，进军线下场馆运营领域，在重点城市打造智慧场馆，从系统、内容到信息化三方面帮助场馆有效提升商业价值和合作空间。
一些传统演出机构也开始泛娱乐布局，例如，永乐文化从单纯的票务公司发展为综合性的文化娱乐企业，目前已拥有票务、影业、演艺、科技、体育、经纪、二次元、公关等多个泛娱乐业务板块；宋城演艺确立了演艺、旅游、互联网演艺、艺人IP孵化、VR主题公园及海外项目的泛娱乐布局目标。
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四、与国际接轨进一步深入
2016年中国演出市场与国际市场的合作全方位发力，多点开花，以开放的姿态推动深入融合。
除演出项目“引进来”“走出去”文化交流、文化贸易稳步增长、日趋频繁之外，值得注意的是，演出领域国际合作逐步深入，且向版权交易、参股投资等方面拓展。文艺表演团体间的合作不再流于表面，而是有了更多自主和多样的深度合作，包括艺术家培养、互访演出、剧目联合制作、管理模式更新等。例如，北京国际音乐节与法国普罗旺斯艾克斯音乐节签订5年的合作计划，希望通过联合制作、联合委约以及合作开展教育项目、公众参与项目等方式进行深度合作；山水盛典文化产业有限公司与越国文化管理演出公司签署越南五地的实景演出协议，共同对越南本土历史、文化进行挖掘、呈现与拓展；上海东方秀剧场投资管理公司参股英国ATG（大使剧院集团）所属公司排演的音乐剧名剧《红男绿女》全部演出场次；在版权方面，圆核经典文化传媒以版权购买的形式引进加拿大舞台秀《舞马》，并在北京演出150场。
五、线上线下双向融合
互联网与演出以加速度融合发展，“互联网+”为演出带来了传播方式、营销方式、盈利方式、体验方式等诸多改变，演出也为互联网平台提供了内容、带来了用户。
在线直播已经成为演唱会的必选项，带来版权、网络票房等收益，同时，受众数百倍的增长也提升了演出潜在的商业价值。例如，李宇春“野蛮生长”巡回演唱会北京站在乐视的直播，同步观看的人数超过566万，而2014年汪峰演唱会的数据是4.8万；备受关注的王菲“幻乐一场”上海演唱会在腾讯的直播最高峰的在线观看人数突破了2100万。此外，随着VR等技术的普及应用，互联网将为观众带来新的观演体验。
互联网平台也不满足于仅作网络转播方，纷纷布局线下。例如，乐视音乐参与主办了MTA天漠音乐节和李宇春2016年巡回演唱会；票务平台格瓦拉与十三月文化公司合资成立公司，为艺人唱片、优质巡演提供全方位的运营策略。
演出领域也在不断开拓线上业务，例如，上海交响乐团打造“在线数字音乐厅”，加大对大型音乐场馆直播云平台的研发和应用，建立音乐会播出平台；导演赖声川推出网络情景喜剧《王子富愁记》，在剧场实景搭建拍摄，开启生活同步编剧，将现场观众的互动以及征集到的线上观众的意见融入剧本创作中。
六、演出市场前景被资本看好
我国正在逐步进入文化娱乐消费最快的增长阶段，人们观演休闲娱乐需求趋势日渐增长，与国际成熟市场和我国电影市场作对比，演出市场的发展潜力还未释放。可以预见，演出将获得越来越多资本的关注，越来越多的演出机构也有意借力资本，寻求新发展。
据不完全统计，从2015年下半年至2016年底，包括杭州金海岸文化发展股份有限公司、北京丑小鸭剧团股份有限公司、上海锦辉艺术传播股份有限公司等在内的十余家演出机构在新三板挂牌；北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司也有了启动IPO，登陆创业板的计划。
资本也在寻找适合的对象进行投资，例如，华人文化控股集团和华人文化产业投资基金联手入股了运营大型女子偶像团体“SNH48”的丝芭传媒；聚橙网获得了海通开元领投，建发新兴投资、九弦资本、温氏投资等机构跟投的数亿元pre-ipo轮融资；商业舞台剧团“至乐汇”获得了和和（上海）影业有限公司领投的数千万元人民币的天使轮融资。
七、票务市场亟待规范
2016年票务市场，特别是演唱会票务市场无序混乱、乱象丛生是演出市场最为突出的问题。
除不法分子制假售假外，主办方控盘捂票，勾结黄牛，加价出售；工作票、赠票流向市场进行出售；“饥饿营销”造成一票难求的假象；非法票务代理违法预售等事件层出不穷，这些问题在年底王菲上海演唱会集中暴露，引发社会关注。
由于缺乏有效监管措施，违规成本低、利润高，分销渠道多，黄牛票屡禁难止，票务市场长期不规范、不透明运作，既扰乱了演出市场秩序，也损害了消费者合法权益。因此，亟待建立票务监管体系，对票据流向进行实时监控；建立市场主体诚信记录，对勾结黄牛、扰乱市场的行为记录在案；加强文化、公安联合执法的力度，强力打击惩处制假售假不法分子，保护消费者利益。
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值得关注的是，二级票务市场已具规模，运作二级票务的互联网平台不断出现，西十区、有票、牛魔王、一号票仓等平台还获得了融资，各平台的运营模式不尽相同。二级票务平台有其市场空间和必要性，但应加强监管，针对这一新的市场业态出台管理办法。
中国报告网发布的《2017-2022年中国文化演出市场发展现状及投资战略分析报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录\REPORTDIRECTORY
第一章中国文化演出产业相关综述
第一节文化演出相关概况
一、文化演出相关概念介绍
二、文化演出市场发展历程
三、文化演出主要要素分析
四、文化演出主要特征分析
五、文化演出市场特性研究
第二节文化演出作用分析
一、文化演出经济效益分析
（一）演出机构的效益分析
（二）演出整合者效益分析
（三）演出票务端效益分析
（四）演出衍生品效益分析
二、文化演出社会效益分析
（一）满足居民的文化需要
（二）加强企业的宣传效果
（三）利于地方政府的宣传
（四）提高国家文化软实力
第三节文化演出产业政策分析
一、文化演出产业监管体制
二、文化演出产业法律法规
三、文化演出产业相关政策
（一）产业主要的支持政策
（二）金融与税收支持政策
（三）对产业保护政策分析
四、文化演出产业相关规划
第四节文化演出市场改制分析
一、文化事业单位转制研究
（一）改革背景介绍
（二）改革路径模式
（三）改革目标规划
二、文化演出的市场化运作
三、文化演出市场主体变化
四、文化演出改制影响研究
第二章世界文化演出市场发展分析
第一节全球文化演出产业概况
第二节全球文化演出产业研究
一、美国文化演出产业研究
（一）文化演出产业发展概况
（二）文化演出产业运作特色
（三）中美文化演出产业比较
（四）文化演出产业经验借鉴
二、英国文化演出产业研究
（一）文化演出产业发展概况
（二）文化演出产业运作特色
（三）文化演出产业经验借鉴
三、香港文化演出产业研究
（一）文化演出产业发展概况
（二）与内地之间的交流合作
（三）文化演出产业经验借鉴
四、台湾文化演出产业研究
（一）文化演出产业发展概况
（二）文化演出产业运作特色
（三）文化演出产业经验借鉴
第三节世界著名文化演出团体研究
一、法国巴黎歌剧院芭蕾舞团
二、圣彼得堡基洛夫芭蕾舞团
三、荷兰阿姆斯特丹皇家乐团
四、美国纽约城市芭蕾舞团
五、柏林爱乐乐团
六、台湾表演工作坊
七、台湾相声瓦舍
第四节全球文化演出产业发展趋势
第三章中国文化演出市场现状分析
第一节国内文化演出市场分析
一、文化演出市场总体规模
二、国内文化演出观众人数
三、国内文化演出场次规模
四、国内文化演出团体规模
五、国内文化演出场馆规模
第二节文化演出表演团体分析
一、分剧种表演团体规模分析
（一）话剧类表演团体分析
（1）团体数量分析
（2）团体演出场次
（3）国内观众人次
（4）总体收入分析
（二）歌舞剧类的表演团体
（三）音乐类表演团体分析
（四）合唱类表演团体分析
（五）文宣类表演团体分析
（六）戏曲类表演团体分析
（七）曲杂类表演团体分析
（八）综合类表演团体分析
二、分机构类型表演团体分析
（一）国有表演团体分析
（1）团体数量分析
（2）团体演出场次
（3）国内观众人次
（4）总体收入分析
（二）集体表演团体分析
（1）团体数量分析
（2）团体演出场次
（3）国内观众人次
（4）总体收入分析
第三节文化演出产业营销平台
一、商业消费性演出平台
二、政府宣传性平台研究
三、艺术节平台推广研究
四、文化年活动平台研究
五、国际演出交易会分析
第四节演出市场发展问题建议
一、文化演出市场发展问题
（一）文化演出体系问题
（二）演出本土运营问题
（三）机构运作发展问题
二、文化演出产业提升策略
（一）产业格局变革策略
（二）文化演出交流策略
（三）演出企业发展战略
第四章中国文化演出场馆运作分析
第一节文化演出场馆分布情况
第二节演出场馆的分类型研究
一、剧院
（一）场馆的数量统计
（二）场馆坐席数统计
（三）演映的场次统计
（四）观众的人数统计
（五）场馆总收入统计
二、影剧院
三、曲艺场
四、杂技厅
五、音乐厅
六、综合类
第三节文化演出场馆经营分析
第四节文化演出场馆投资前景
第五章中国场馆文化演出市场分析
第一节音乐演出市场分析
一、音乐演出市场概况
二、演奏会市场运行分析
三、演唱会演出市场分析
（一）演唱会文化演出特点
（二）演唱会演出消费群体
（三）演唱会演出规模分析
（四）演唱会演出市场机会
（五）演唱会未来发展需求
第二节话剧演出市场分析
一、话剧演出市场特点分析
二、话剧演出消费群体研究
三、话剧文化演出规模分析
四、著名话剧文化演出研究
五、话剧文化演出市场机会
第三节曲艺演出市场分析
一、戏曲演出市场分析
（一）戏曲演出特点分析
（二）戏曲演出类型研究
（三）戏曲演出消费群体
（四）戏曲演出场次规模
（五）重点细分市场前景
（六）戏曲演出市场机会
二、相声演出市场分析
（一）相声演出特点分析
（二）相声演出消费群体
（三）著名相声团体研究
（四）相声演出市场前景
三、二人转演出市场分析
（一）二人转演出特点分析
（二）二人转演出消费群体
（三）二人转演出场次规模
（四）二人转特色节目分析
（五）二人转演出市场前景
第四节舞蹈演出市场分析
一、舞蹈演出市场特点分析
二、舞蹈演出消费群体分析
三、舞蹈演出细分类型研究
四、舞蹈演出场次规模分析
五、知名舞蹈演出市场效果
六、舞蹈演出市场投资机会
第五节儿童剧演出市场分析
一、儿童剧演出市场分析
二、儿童剧消费群体分析
三、儿童剧演出场次规模
四、成功儿童剧演出分析
五、儿童剧市场发展趋势
六、儿童剧市场潜力分析
第六章中国旅游文化演出市场研究
第一节国内旅游文化演出市场分析
一、国内旅游人次规模分析
二、国内旅游收入规模分析
三、国内旅游个人消费规模
四、入境旅游外汇收入分析
五、国内旅游市场发展特点
六、旅游市场发展前景预测
第二节旅游文化演出市场研究
一、旅游演出行业发展沿革
二、旅游演出行业发展特点
三、旅游演出市场规模分析
四、旅游演出成功要素分析
五、旅游演出门票价格分析
六、旅游演出未来发展展望
第三节实景旅游文化演出市场
一、实景旅游演出基本情况
二、实景旅游演出主要特点
（一）项目投入大回报期长
（二）具有著名的创作阵容
（三）剧目创新频繁周期长
（四）项目的后续开发及时
（五）可有效拉动旅游市场
三、实景模式运营方式研究
（一）项目的投资模式分析
（二）项目的运作模式分析
（三）项目的营销模式分析
四、实景模式演出市场规模
五、代表性实景类演出分析
六、实景模式演出市场前景
第四节主题公园旅游演出市场
一、主题公园演出基本情况
二、主题公园演出主要特点
（一）主题公园演出功能特点
（二）主题公园演出人员特点
（三）主题公园演出形式特点
（四）票价以免费或低价为主
（五）公园演出剧目更新较快
三、主题公园演出运营方式
（一）项目的投资模式分析
（二）项目的创作机制分析
（三）项目宣传和营销分析
（四）项目演出衍生品开发
四、主题公园演出市场规模
五、代表性主题公园类演出
六、主题公园演出市场前景
第七章中国晚会文化演出市场分析
第一节电视台晚会演出市场
一、电视台晚会市场运营背景
二、电视台晚会市场消费群体
三、电视台跨年晚会市场研究
（一）跨年晚会竞争格局分析
（二）跨年晚会投资运作分析
（三）跨年晚会投资机会分析
四、电视台中秋晚会市场研究
（一）中秋晚会竞争格局分析
（二）中秋晚会投资运作分析
（三）中秋晚会投资机会分析
五、电视台春节晚会市场研究
（一）春节晚会竞争格局分析
（二）春节晚会投资运作分析
（三）春节晚会投资机会分析
六、电视台元宵晚会市场研究
（一）元宵晚会竞争格局分析
（二）元宵晚会投资运作分析
第二节企业晚会演出市场
一、企业晚会市场运营背景
二、企业晚会市场消费群体
三、企业晚会市场区域研究
四、企业晚会市场进入机会
五、企业晚会演出市场走势
第三节政府晚会演出市场
一、政府晚会市场运营背景
二、政府晚会市场消费群体
三、农村文化演出市场研究
四、政府晚会演出市场机会
第八章中国文化演出成功案例分析
第一节国外文化演出成功案例剖析
一、《猫》
（一）故事背景情况概述
（二）剧目运营成果总结
（三）在华运营情况分析
（四）剧目运营经验借鉴
二、《大河之舞》
（一）故事背景情况概述
（二）剧目运营成果总结
（三）在华运营情况分析
（四）剧目运营经验借鉴
第二节国外引进演出成功案例剖析
一、《妈妈咪呀》
（一）全球运作背景介绍
（二）在华运营情况分析
（三）剧目运营经验借鉴
二、《图兰朵》
（一）全球运作背景介绍
（二）在华运营情况分析
（三）运营规模情况分析
（四）“资本化”运作分析
三、《胡桃夹子海上梦》
（一）全球运作背景介绍
（二）在华运营情况分析
（三）运营规模情况分析
（四）剧目运营经验借鉴
第三节推向国际市场成功案例剖析
一、《风中少林》
（一）演出基本情况概述
（二）剧目运营团队分析
（三）海外演出情况分析
（四）剧目成功经验借鉴
二、《功夫传奇》
（一）演出基本情况概述
（二）剧目运营团队分析
（三）海外演出情况分析
（四）剧目成功经验借鉴
第四节国内经典文化演出案例剖析
一、《印象刘三姐》
（一）演出基本情况概述
（二）项目运营主体团队
（三）项目投资收益分析
（四）市场影响效果分析
（五）剧目成功经验借鉴
二、《中华泰山封禅大典》
（一）演出基本情况概述
（二）项目运营主体团队
（三）项目投资收益分析
（四）市场影响效果分析
（五）剧目成功经验借鉴
三、《宋城千古情》
（一）演出基本情况概述
（二）项目运营主体团队
（三）项目投资收益分析
（四）市场影响效果分析
（五）剧目成功经验借鉴
四、《茶馆》
（一）演出基本情况概述
（二）剧目运营主体团队
（三）剧目投资收益分析
（四）市场影响效果分析
（五）剧目成功经验借鉴
五、《雷雨》
（一）演出基本情况概述
（二）剧目运营主体团队
（三）剧目投资收益分析
（四）市场影响效果分析
（五）剧目成功经验借鉴
六、《女子十二乐坊》
（一）演出基本情况概述
（二）剧目运营主体团队
（三）剧目投资收益分析
（四）市场影响效果分析
（五）剧目成功经验借鉴
七、《乌龙山伯爵》
（一）演出基本情况概述
（二）剧目运营主体团队
（三）剧目投资收益分析
（四）市场影响效果分析
（五）剧目成功经验借鉴
八、《孔雀》
（一）演出基本情况概述
（二）剧目运营主体团队
（三）剧目投资收益分析
（四）市场影响效果分析
第九章中国文化演出相关行业分析
第一节文化演出票务市场研究
一、演出票务市场特点分析
二、演出票务市场需求状况
三、票务营销推广渠道研究
（一）营销推广渠道的类型
（二）推广渠道运作的方式
（三）演艺票务在线预订市场
四、演出票务市场发展趋势
第二节文化演出设备市场分析
一、文化演出设备市场概况
二、文化演出设备市场规模
三、演艺设备企业竞争格局
（一）演艺设备二十强企业
（二）演艺设备企业竞争力
四、文化演艺设备投资前景
第三节文化演出设备市场分析
一、文艺演出市场需求情况
二、演唱会经纪需求市场现状
三、歌舞剧经纪需求市场现状
四、演艺经纪市场发展前景
第四节演出相关产业发展趋势
第十章中国海外演出市场分析
第一节中国海外演出市场发展历程
第二节中国海外演出产业政策分析
第三节中国海外演出市场现状分析
第四节中国对外演出产业优劣势分析
第五节中国对外演出主要市场特征
一、美国
二、欧洲
三、东南亚
四、澳大利亚
第六节中国海外演出运营推广创新
一、戏曲海外演出分析
（一）戏曲推广现状
（二）戏曲推广优势
（三）产品创新设计
（四）海外推广策略
二、杂技海外演出分析
（一）杂技推广现状
（二）杂技推广优势
（三）产品创新设计
（四）海外推广策略
三、歌舞海外演出分析
（一）歌舞推广现状
（二）歌舞推广优势
（三）产品创新设计
（四）海外推广策略
第七节中国海外演出市场发展趋势
第十一章中国文化演出重点城市分析
第一节北京文化演出市场分析
一、北京文化产业发展背景
二、北京演出市场需求特征
三、北京文化演出市场规模
四、北京文化演出票价统计
五、北京演出市场观众人数
六、北京文化演出场次统计
第二节上海文化演出市场分析
一、上海文化产业发展背景
二、上海演出市场需求特征
三、上海文化演出市场规模
四、上海演出市场观众人数
五、上海文化演出场次统计
六、上海文化演出市场动态
第三节广州文化演出市场分析
一、广州文化产业发展背景
二、广州演出市场需求特征
三、广州文化演出市场规模
四、广州演出市场观众人数
五、广州文化演出场次统计
六、广州文化演出市场分析
第四节深圳文化演出市场分析
一、深圳文化产业发展背景
二、深圳演出市场需求特征
三、深圳文化演出市场规模
四、深圳演出市场观众人数
五、深圳文化演出场次统计
六、深圳文化演出市场分析
第五节天津文化演出市场分析
一、天津文化产业发展背景
二、天津演出市场需求特征
三、天津文化演出市场规模
四、天津演出市场观众人数
五、天津文化演出场次统计
六、天津文化演出市场机会
第六节杭州文化演出市场分析
一、杭州文化产业发展背景
二、杭州演出市场需求特征
三、杭州文化演出市场规模
四、杭州演出市场观众人数
五、杭州文化演出场次统计
六、杭州文化演出市场机会
第七节宁波文化演出市场分析
一、宁波文化产业发展背景
二、宁波演出市场需求特征
三、宁波文化演出市场规模
四、宁波演出市场观众人数
五、宁波文化演出场次统计
六、宁波文化演出市场机会
第八节武汉文化演出市场分析
一、武汉文化产业发展背景
二、武汉演出市场需求特征
三、武汉文化演出市场规模
四、武汉演出市场观众人数
五、武汉文化演出场次统计
六、武汉文化演出市场机会
第九节苏州文化演出市场分析
一、苏州文化产业发展背景
二、苏州演出市场需求特征
三、苏州文化演出市场规模
四、苏州演出市场观众人数
五、苏州文化演出场次统计
六、苏州文化演出市场分析
第十节成都文化演出市场分析
一、成都文化产业发展背景
二、成都演出市场需求特征
三、成都文化演出规模分析
四、成都文化演出市场趋势
第十一节沈阳文化演出市场分析
一、沈阳文化产业发展背景
二、沈阳演出市场需求特征
三、沈阳文化演出规模分析
四、沈阳文化演出市场机会
第十二节重庆文化演出市场分析
一、重庆文化产业发展背景
二、重庆演出市场需求特征
三、重庆文化演出规模分析
四、重庆文化演出市场机会
第十三节南京文化演出市场分析
一、南京文化产业发展背景
二、南京演出市场需求特征
三、南京文化演出规模分析
四、南京文化演出市场机会
第十四节西安文化演出市场分析
一、西安文化产业发展背景
二、西安演出市场发展特征
三、西安文化演出规模分析
四、西安文化演出市场机会
第十五节厦门文化演出市场分析
一、厦门文化产业发展背景
二、厦门演出市场需求特征
三、厦门文化演出规模分析
四、厦门文化演出市场机会
第十二章国内演出连锁院线分析
第一节保利院线
一、院线基本情况介绍
二、院线发展优势分析
三、院线上演剧目分析
四、院线未来发展方向
第二节中演院线
一、院线基本情况介绍
二、院线发展优势分析
三、院线上演剧目分析
四、院线未来发展方向
第三节国话院线
一、院线基本情况介绍
二、院线发展优势分析
三、院线上演剧目分析
四、院线未来发展方向
第四节苏演院线
一、院线基本情况介绍
二、院线发展优势分析
三、院线上演剧目分析
四、院线未来发展方向
第五节大隐院线
一、院线基本情况介绍
二、院线发展优势分析
三、院线上演剧目分析
四、院线未来发展方向
第六节万达演出院线
一、院线基本情况介绍
二、院线发展优势分析
三、院线上演剧目分析
四、院线未来发展方向
第七节北京儿艺院线
一、院线基本情况介绍
二、院线发展优势分析
三、院线上演剧目分析
四、院线未来发展方向
第八节戏逍堂小剧场院线
一、院线基本情况介绍
二、院线发展优势分析
三、院线上演剧目分析
四、院线未来发展方向
第十三章中国文化演出重点企业竞争力分析
第一节大型文化演出集团竞争力分析
一、中国东方演艺集团有限公司
（一）演艺集团发展概况
（二）集团演艺资源分析
（三）集团业务服务体系
（四）集团经营情况分析
（五）演艺集团最新动向
二、江苏省演艺集团有限公司
（一）演艺集团发展概况
（二）集团演艺资源分析
（三）集团业务服务体系
（四）集团经营情况分析
（五）演艺集团最新动向
三、北京演艺集团有限责任公司
（一）演艺集团发展概况
（二）集团演艺资源分析
（三）集团业务服务体系
（四）集团经营情况分析
（五）演艺集团最新动向
四、湖南红太阳演艺集团
（一）演艺集团发展概况
（二）集团演艺资源分析
（三）集团业务服务体系
（四）集团经营情况分析
（五）演艺集团最新动向
第二节文化演出品牌机构竞争力分析
一、本山传媒集团
（一）企业发展基本情况
（二）企业演艺资源分析
（三）企业业务服务体系
（四）企业合作情况分析
（五）企业发展优势劣势
（六）企业最新发展动向
二、北京德云社文化传播有限公司
（一）企业发展基本情况
（二）企业演艺资源分析
（三）企业业务服务体系
（四）企业合作情况分析
（五）企业发展优势劣势
（六）企业最新发展动向
三、北京印象创新艺术发展有限公司
（一）企业发展基本情况
（二）企业演艺资源分析
（三）企业业务服务体系
（四）企业合作情况分析
（五）企业发展优势劣势
（六）企业最新发展动向
四、北京开心麻花文化发展有限公司
（一）企业发展基本情况
（二）企业演艺资源分析
（三）企业业务服务体系
（四）企业合作情况分析
（五）企业发展优势分析
（六）企业最新发展动向
五、戏逍堂（北京）娱乐文化发展有限公司
（一）企业发展基本情况
（二）企业演艺资源分析
（三）企业业务服务体系
（四）企业合作情况分析
（五）企业运营情况分析
（六）企业最新发展动向
第三节演出产业整合机构竞争力分析
一、北京保利剧院管理有限公司
（一）企业发展基本情况
（二）企业演艺资源分析
（三）企业业务服务体系
（四）企业经营情况分析
（五）企业最新发展动向
二、杭州金海岸文化发展股份有限公司
（一）企业发展基本情况
（二）企业演艺资源分析
（三）企业业务服务体系
（四）企业经营情况分析
（五）企业最新发展动向
三、湖南琴岛文化娱乐传播有限公司（分析同上）
四、北京红马传媒文化发展有限公司
五、湖南红太阳娱乐管理有限公司
六、西安曲江文化产业投资（集团）有限公司
七、杭州宋城集团控股有限公司
八、桂林广维文华旅游文化产业有限公司
第四节海外演出相关企业竞争力分析
一、中国对外文化集团公司
（一）企业发展基本情况
（二）企业演艺资源分析
（三）企业经营情况业绩
（四）对外演出合作分析
（五）企业最新发展动向
二、天创国际演艺制作交流有限公司
（一）企业发展基本情况
（二）企业演艺资源分析
（三）企业经营情况业绩
（四）涉外演出经营分析
（五）企业最新发展动向
第十四章中国文化演出市场前景分析
第一节中国文化演出产业发展趋势
一、联合融合趋势研究
二、创作保护趋势研究
三、企业发展趋势研究
四、对外扩张趋势研究
第二节区域文化演出市场前景预测
一、珠三角地区发展前景预测
二、环渤海地区发展前景预测
三、长三角地区发展前景预测
四、其他地区发展前景预测
第三节中国文化演出市场前景预测
一、演出团体增长前景预测
二、文化演出市场规模预测
三、演出票务市场前景预测
四、演出场所发展前景预测
第十五章中国文化演出投资战略分析
第一节中国文化演出产业风险分析
一、市场运营风险
二、创新不足风险
三、消费疲软风险
四、剧院空置风险
五、其他风险分析
第二节中国文化演出产业投融资模式
一、银行贷款
二、VC/PE投资模式
三、并购投资模式
四、上市融资模式
第三节文化演出产业投融资案例剖析
一、IPO案例分析
二、并购案例分析
三、多方投资案例
四、国际投资案例
第四节文化演出产业投融资方向与建议
图表目录\CHARTDIRECTORY
图表中国文化演出收入统计
图表中国文化演出观众人次统计
图表中国文化演出场次统计
图表中国文化演出团体数量统计
图表中国文化演出场馆数量统计
图表文化演出话剧团体数量统计
图表文化演出话剧演出场次统计
图表文化演出话剧观众人次统计
图表文化演出话剧收入统计
图表文化演出歌舞剧团体数量统计
图表文化演出歌舞剧演出场次统计
图表文化演出歌舞剧观众人次统计
图表文化演出歌舞剧收入统计
图表2001-中国国际演出交易会主办地点列表
图表中国各地区文化演出场馆情况
图表剧场数量统计
（GYZJY）
图表详见正文
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