高新区精细化管理机制与体系研究报告

研究领域：高新区
涉及渠道商：
重要结论
1、高新区总体规划向新城区发展转变，发展动力向内部推动转变，管理机制和运行机制的方向是协调高新区内部关系，管委会的职能转变为综合管理；
2、高新区产业集群升级、科技创新自发形成以及人力资源优化都迫切需要园区的精细化管理；
3、高新区精细化管理体系主要包括：园区发展战略生成机制、信息搜集分析发布反馈机制、园区运行管理机制、数字化监测预警机制以及管理绩效评估机制；
4、确立园区发展战略目标，提升园区配套服务能力，强化园企信息互动关系，从而构建、完善以及在市场竞争中不断调整精细化管理体系。
目 录
重要结论
一、国内外高新区管理机制与体系的发展现状
(一) 国外高新区管理机制与体系发展现状及启示
1、国外高新区管理机制与体系的类型
2、国外高新区管理机制与体系的特点
3、国外高新区管理机制与体系的启示
(二) 国内高新区管理机制与体系发展现状及问题
1、发展现状
2、存在问题
3、转变趋势
二、高新区精细化管理机制与体系的研究基础
(一) 精细化管理的相关概念
1、精细化管理的概念
2、精细化管理与量化管理的区别
3、高新区精细化管理机制与体系的实质
(二) 研究的目的和意义
1、产业集群需要精细化管理与服务
2、科技创新需要精细化管理与服务
3、人力资源需要精细化管理与服务
三、高新区精细化管理机制与方法
（一）制定高新区精细化管理体制和体系的目标
1、园区管理由“粗放型”向“精细化”转变
2、信息资源由无序分散向有序集中转变
3、园、企、民关系由松散脱节向紧密互动转变
4、管理主体由政府单一管理向政府主导下的多方齐抓共管转变
（二）高新区精细化管理模型的制定
1、精细化管理系统的要素构成
2、精细化管理系统的子系统构成
3、精细化管理系统的层次
4、精细化管理模型
（三）精细化管理体系
1、前台管理体系
2、中台管理体系
3、后台管理体系
（四）精细化管理机制
1、园区发展战略生成机制
2、信息搜集分析发布反馈机制
3、园区运行管理机制
4、数字化监测预警机制
5、管理绩效评估机制
四、高新区精细化管理机制与体系的政策建议
1、确立园区发展战略目标，构建精细化管理体系
2、提升园区配套服务能力，完善精细化管理体系
3、强化园企信息互动关系，调整精细化管理体系 图 目 录
图 1 中国高新区行政管理机制的类型
图 2 管委会在园区发展过程中的角色演变
图 3 中国已经成为全球产业转移的集聚目标地
图 4 高新区科技创新机制示意图
图 5 企业人力资源管理体系
图 6 园区管理模式的演变
图 7 园区精细化管理系统的要素和子系统划分
图 8 园区的精细化管理模式
图 9 精细化管理运作模型示意图
图 10 园区精细化管理机制构成
图 11 园区发展战略生成机制的运作过程
图 12 PEST分析方法要素构成
图 13 产业链关键节点分析方法示意图
图 14 SCP分析方法的操作过程
图 15 波特的钻石模型示意图
图 16 SWOT分析方法及其含义
图 17 内部因素分析矩阵的分析框架
图 18 波特的产业价值链分析模型示意图
图 19 服务平台主要的类型及其运作过程
图 20 信息机制的作用过程
图 21 园区运行管理机制的操作步骤分解
图 22 数字化监测预警机制的操作过程分解
图 23 园区监测目标的产生过程示意图
图 24 园区监测目标的具体实现过程案例分析
图 25 园区产业监测预警体系的生成过程
图 26 的园区产业发展评估体系
图 27 园区产业分析的主要内容
图 28 园区企业分析的主要内容
图 29 园区产品分析的主要内容
图 30 园区技术分析的主要内容
图 31 园区内网建设提升精细化管理能力
图 32 园区服务渠道体系的构建
图 34 园区精细化管理体系的功能定位
图 35 园区与企业的信息互动关系
图 1 园区的精细化管理模式
图 2 服务平台主要的类型及其运作过程