中国集团企业品牌竞争力提升策略研究报告

研究领域：集团企业、中国集团企业
涉及厂商：Intel、三星、上广电 重要结论
通过对品牌竞争力的多年研究，从品牌领导力、品牌市场力、品牌忠诚力、品牌创新力和品牌生命力五个维度建立了品牌竞争力评价指标体系。通过该指标体系对中国集团企业的品牌竞争力进行了分析，指出了目前中国集团企业存在品牌价值低、国际化程度不够等问题。并且分析了中国集团企业在提升品牌竞争力过程中的困惑与困难。
从品牌定位、品牌管理和品牌推广三个角度分析了集团企业提高品牌竞争力的策略与方法。指出精准的品牌定位、完善的品牌管理模式和有针对性的品牌推广对于企业品牌竞争力提升具有重要意义。
在对Intel、三星、上广电等国内外标杆企业提升品牌竞争力的策略和手段的详细分析后，提出了中国集团企业可以通过创造独一无二、信息完整的品牌标识；设计合理的品牌架构；制定有针对性、连续性的品牌推广方案；建立直属于最高管理层的品牌管理机构等策略和措施来提升品牌竞争力。

目　　录 一、中国集团企业品牌竞争力提升的困惑
(一) 中国集团企业品牌竞争力现状分析
1、品牌竞争力概述
2、中国集团企业品牌竞争力诊断
(二) 中国集团企业品牌竞争力提升的困惑与难点
1、中国集团企业品牌竞争力提升的困惑
2、中国集团企业品牌竞争力提升的难点
二、集团企业品牌竞争力提升策略和方法
(一) 品牌定位
1、准确的品牌定位有助于集团企业品牌竞争力的提升
2、常见的品牌定位策略和方法
(二) 品牌管理
1、集团企业品牌管理的内涵
2、集团品牌管理与战略业务单元品牌管理
3、集团品牌管理的管理体系
(三) 品牌推广
1、品牌推广的三个阶段
2、常见的品牌推广的方式
三、国内外标杆企业分析
(一) Intel
1、Intel概况
2、Intel品牌发展历程
3、Intel为实现多元化经营更换标识，对品牌进行重新定位
4、Intel品牌管理重要措施——品牌架构的转变
5、Intel品牌战略对中国集团企业的启示
(二) 三星
1、三星概况
2、三星品牌的发展历程
3、三星的品牌定位与品牌识别
4、三星的品牌管理策略
5、三星品牌战略对中国集团企业的启示
(三) 上广电
1、上广电概况
2、上广电战略转型
3、上广电的品牌重塑——品牌核心价值的确立
4、上广电的品牌管理
5、上广电品牌战略对中国集团企业的启示
四、中国集团企业品牌竞争力提升对策与措施
(一) 中国集团企业品牌竞争力提升对策
1．品牌策略与公司整体业务战略相一致
2．在与客户接触的每一个点上，传递出引人注目的、连续的、一致的信息
3．从全方位认识品牌
4．简洁地表达企业的核心价值观和承诺
5．由内而外打造伟大的品牌
(二) 中国集团企业品牌竞争力提升的措施
1．创造独一无二、信息完整的品牌标识
2．设计合理的品牌架构
3．制定有针对性、连续性和一致性的品牌推广计划
4．高级管理层深度参与品牌的经营与管理
5．衡量品牌传播效果和品牌资产

图目录
图1 旧版Intel标识和Intel inside
图2 新版Intel标识和Leap ahead
图3 Intel复合的品牌组合战略
图4 Intel全新品牌架构
图5 三星的品牌标识
图6 三星电子的组织结构图
图7　上广电组织架构
图8　上广电TFT-LCD产业链规划 表目录
表1 品牌竞争力评价指标体系
表2 2007年度商业周刊评选全球品牌100强之TOP10
表3 集团品牌管理委员会的职责
表4 子公司品牌管理机构工作内容
表5 2005年中国100个最具价值的消费品牌(TOP10)
表6 三星品牌演变
表7 三星赞助历次奥运会一览表

表1 品牌竞争力评价指标体系 表2 集团品牌管理委员会的职责