民营医院是指除国有和集体两种经济类型之外,由社会资本所办的医疗卫生机构,其性质通常为营利性机构,也可为非营利性机构。改革开放以来,特别是市场经济体制确立后,民营医院开始从无到有、从小到大迅速在我国发展。几十年来,民营医院在新技术引进、特色专科开展等方面发挥了其特有的作用,同时也给居民就医提供了多种选择,在医疗成本控制、缓解“看病难、看病贵”等方面补充了公立医院的缺陷。但是,随着各类民营医院数量增多和公立医院规模扩大、市场竞争优势明显,使民营医院在外部大环境下夹缝中生存。新医改相关政策的出台对民营医院来说既是机遇,又是挑战。
一、政治法律环境1.有利因素
宪法明确指出支持集体经济组织、企事业组织举办各种医疗卫生设施;《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》指出采取多种形式、多渠道筹集卫生资金;2009年中共中央、国务院发布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》(即新医改)要求积极促进非公立医疗机构发展,形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制,鼓励社会资本依法兴办非营利性医疗机构;2014年1月,国家卫计委、国家中医药管理局发布的《关于加快发展社会办医的若干意见》中从放宽投资限制、放宽大型设备采购等多方面鼓励社会办医。上述法律和其他相关政策为民营医院的发展营造了良好的政治环境,使其发展有法可依、有章可循。
2.不利因素
根据相关税收政策,民营医院在规定的3年免税期过后要按比例缴纳营业税和企业所得税,而公立医院作为非营利性医疗机构则无需缴纳,这些税款在很大程度上加重了民营医院的负担。有研究数据显示,民营医疗机构的主要税费占全年业务总收入的10.11%,但是结余只占7.66%;在医保定点方面,大多数民营医院被排除在外,使其在社会保障方面没有优势,部分成为社保定点的民营医疗机构,在医疗服务项目、额度上有诸多限制,与同级公立医院的补偿标准差距很大;受《执业医师法》的限制,多数地方的医师未经批准不能跨区域执业,不利于民营医院业务开展和交流;政府目前对于民营医院的职能定位不清晰,缺乏对民营医院的有效管理,虽然制定了一系列支持民营医院发展的政策措施,但在政策落实的力度上还不够。
二、经济环境
1.有利因素
市场经济体制的不断完善和发展,加上党的十八届三中全会确立了市场在资源配置中的决定性作用,促使更多的民间资本进入医疗市场;我国经济平稳较快发展为民营医院的投资建设和业务开展提供了良好的经济环境,改革开放以来30多年的事实表明了经济越发达,越有利于民营医院的发展,从经济发展水平的地域差异可以看出东部地区民营医院的发展速度和水平明显高于中西部地区;随着生活水平的上升,居民对医疗服务的需求也不断提高,患者越来越追求多元化服务,同时对医疗护理技术、服务能力和水平的要求也越来越高,促使民营医院根据居民需求开展各项服务,从而促进民营医院的不断发展。
2.不利因素
贷款融资困难是制约民营医院发展的首要经济因素,对于民营医院来说,融资是缓解其资金匮乏和解决发展困境的重要手段,但对于银行来说,他们更愿意贷款给收入稳定并且有保障的公立医院,因而增加了民营医院申请贷款的难度,使其时常面临资金链断裂的威胁;民营医院在缺乏政府财政补贴的情况下,更加依赖和需要市场发展空间,而市场发展空间的不足使民营医院面临着巨大的生存压力;由于公立医院在规模、实力、保障等方面强于民营医院,使得民营医院在激烈的市场竞争中处于劣势,而其在承担社会责任和经济风险等方面往往与公立医院等同,因而民营医院在经济利益的维护上压力巨大;当前政府对民营医院的资金投入后劲不足,往往不能跟上民营医院的发展速度,一定程度上制约了民营医院的快速发展。
三、社会文化环境
1.有利因素
我国现阶段大量的流动人口在一定程度上为民营医院带来了病源,由于当前我国绝大多数地区还未实现医保的异地结算,而外来人口特别是外来务工人员在短时间内无法解决医保问题,这就使得医保定点的公立医院在医保结算、报销方面失去了优势,面对公立医院“看病难、看病贵”较为严重的情况下,流动人口则会转而选择民营医院就医。人口老龄化趋势的加剧、留守老人的不断增加,政府财政在养老保障、慢性病防治方面的投入有限,因而多数公立医疗机构和公立养老机构无法满足老年患者的医疗服务需求,加上当前专业老年护理人员缺乏、老年康复需求量大,这就为民营医院在慢性病诊疗和老年康复的发展带来了机遇,使社会养老压力有效缓解的同时进一步促进自身的发展。我国人口素质和居民文化水平的提高,使人们对民营医院有了更多地了解,从而有了更为理性的认知,使民营医院发展的舆论环境在某种程度上有所改善。与民营医院相关的行业协会的成立,使民营医院在政策咨询、业务指导、科学管理、行业自律等方面获得了进一步规范和帮助,有力地净化了民营医院的发展环境。现阶段严峻的就业形势,加之公立医院人员趋于饱和,使很大一部分医学人才未被引进或对公立医院望而却步,从而为民营医院的人才引进提供了机会。
2.不利因素
传统的观念影响着民营医院基层工作的开展,受旧有体制、文化的影响,部分居民仍未改变传统的观念,对公立医院仍然有着较强的依赖性;他们认为公立医院相对于民营医院来说更具有公益性、保障性与安全感,特别是部分经济落后地区居民对民营医院存有疑虑和偏见,对民营医院存在着排斥心理。当前医患关系紧张使得医患纠纷难以及时、妥善处理,如果处理不好则会导致医闹事件频发,加上部分新闻媒体的报道过分夸大,其造成的社会舆论压力往往带给民营医院医务人员心理上的强烈冲击。在社会对医院开展公益事业的支持方面,民营医院相对于公立医院则显得势单力薄,力度上往往不够,使其在开展社会公益事业上困难较大,也不利于其自身的发展。
四、技术环境
1.有利因素
现代诊断技术、医疗技术的不断发展和投入使用,促进了民营医院诊疗水平的提升和特色专科建设;先进医疗设备的增多,使得民营医院在设备采购上有了更多的选择,对其硬件设施的不断完善和升级以及业务开展提供了有利条件;信息技术和网络技术的迅速发展,有力地促进了民营医院的信息资源共享,使其开展远程教育培训、跨区域业务交流与合作更加方便快捷,同时也使民营医院为居民提供网上服务的数量、质量得以提升。
2.不利因素
科技的进步导致现有医疗产品、设备淘汰速度加快或生命周期缩短,民营医院不得不在短时间内对设备进行更新换代,势必加重民营医院的负担;技术的发展会带来过度比拼,主要表现在医院之间在硬件设备、软件和诊疗技术等方面的比较,容易造成恶性竞争,产生诱导需求、过度医疗等不良行为;为了更快地掌握新的诊疗技术,民营医院医务人员往往在临床经验不足的情况下急于将新技术引进和开展,因而其临床应用在一定程度上会加大医疗风险,给民营医院带来挑战。
总之,民营医院是我国医疗卫生服务体系中不可缺少的一部分,在医疗活动中的作用越来越显著,它的不断发展将会有力增强我国医疗服务体系的活力。虽然当前民营医院在我国的发展现状仍不是非常乐观,但只要民营医院抓住新医改的重要机遇,对上述政治、经济、社会、技术等因素综合分析,扬长避短、趋利避害,制定正确的发展战略,就能够在未来获得更大的发展空间,从而增强核心竞争力,实现可持续发展。民营医院当前处于小规模发展阶段,新的管理模式容易推行,因此应引导其进行管理创新,从而走科学发展之路。各级政府和相关部门应高度重视,必须认真研究民间资本与医疗等领域结合的规律,推进民营医院的纵深发展。(FSW)
中国报告网是观研天下集团旗下打造的业内资深行业分析报告、市场深度调研报告提供商与综合行业信息门户。《2019年中国民营医院行业分析报告-市场深度分析与发展趋势分析》涵盖行业最新数据,市场热点,政策规划,竞争情报,市场前景预测,投资策略等内容。更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展态势、市场商机动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,以及我中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。
它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。观研天下是国内知名的行业信息咨询机构,拥有资深的专家团队,多年来已经为上万家企业单位、咨询机构、金融机构、行业协会、个人投资者等提供了专业的行业分析报告,客户涵盖了华为、中国石油、中国电信、中国 宠物食品、惠普、迪士尼等国内外行业领先企业,并得到了客户的广泛认可。
本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。本研究报告采用的行业分析方法包括波特五力模型分析法、SWOT分析法、PEST分析法,对行业进行全面的内外部环境分析,同时通过资深分析师对目前国家经济形势的走势以及市场发展趋势和当前行业热点分析,预测行业未来的发展方向、新兴热点、市场空间、技术趋势以及未来发展战略等。
第一章 民营医院相关概述
第一节 民营医院简介
一、定义
二、成立背景
三、特点分析
第二节 民营医院定位
一、政策定位
二、市场定位
三、服务定位
第三节 民营医院价值
一、社会价值
二、经济价值
三、健康贡献价值
第四节 民营医院与公立医院区别
一、资金来源不同
二、管理体制不同
三、经营方式不同
第二章 2017-2020年国际民营医院发展状况及经验借鉴
第一节 美国
一、概况与分类
二、管理模式
三、监管情况
四、对我国的启示
第二节 日本
一、发展特点
二、市场地位
三、管理模式
四、监管情况
五、对我国的启示
第三节 德国
一、经营理念
二、管理模式
三、监管情况
第四节 新加坡
一、经营理念
二、管理模式
三、监管情况
第五节 其他国家
一、法国
二、俄罗斯
三、英国
第三章 2017-2020年中国民营医院发展环境分析
第一节 经济环境
一、宏观经济概况
二、固定资产投资
三、服务业运行状况
四、宏观经济展望
第二节 政策环境
一、社会办医支持意见
二、社会办医门槛降低
三、社会办医规范意见
四、新医保政策的影响
五、其他利好政策推进
第三节 社会环境
一、人口规模现状
二、居民收入水平
三、居民健康素养
第四节 医疗卫生环境
一、医疗资源情况
二、病人医药费用
三、医疗服务状况
第四章 2017-2020年中国民营医院总体发展状况分析
第一节 2017-2020年中国民营医院发展综述
一、民营医院发展历程
二、民营医院产生模式
三、民营医院发展规模
四、民营医院等级分析
五、民营医院区域分布
六、民营医院企业布局
第二节 2017-2020年中国民营医院服务能力分析
一、床位数量变化
二、人力资源情况
三、门诊服务能力
四、住院服务能力
五、病床使用率
六、机构财务状况
第三节 中国民营医院开展医养结合服务的SWOT分析
一、民营医院开展医养结合服务的优势
二、民营医院开展医养结合服务的弱势
三、民营医院开展医养结合服务的机遇
四、民营医院开展医养结合服务的威胁
五、对民营医院开展医养结合的建议
第四节 中国民营医院与公立医院合作模式分析
一、业务指导型
二、资源共享型
三、完全一体化型
四、模式比较分析
第五节 中国民营医院发展面临的困境分析
一、人才和技术问题
二、市场竞争问题
三、医患关系问题
四、体制障碍问题
第六节 中国民营医院发展对策建议
一、加强与公立医院合作
二、推进文化建设
三、走差异化竞争道路
四、增强医院品牌认可度
五、提升管理水平
第五章 2017-2020年中国民营中医医院市场发展分析
第一节 中国民营中医医院发展综述
一、医院发展类型
二、总体发展状况
三、项目建设动态
四、区域发展状况
第二节 中国民营中医医院发展SWOT分析
一、优势(Strengths)
二、劣势(Weaknesses)
三、机会(Opportunities)
四、威胁(Threats)
第三节 中国民营中医医院发展策略分析
一、提升竞争实力
二、创新差异化发展点
三、整合资源优势
四、加快自主品牌建设
五、提升绩效管理
第六章 2017-2020年中国民营医院竞争力分析
第一节 民营医院竞争环境分析
一、生存环境分析
二、竞争情况分析
第二节 民营医院竞争结构分析
一、潜在进入者
二、产业内医院竞争
三、医疗服务替代品
四、对上游供应商的谈判力
五、对下游患者的谈判力
第三节 中小型民营医院发展SWOT分析
一、优势(Strengths)
二、劣势(Weaknesses)
三、机遇(Opportunities)
四、威胁(Threats)
第四节 民营医院竞争力制约因素
一、治理结构问题
二、创新能力问题
三、人才储备问题
四、商务成本问题
五、融资能力问题
六、软环境发展问题
第五节 提高民营医院竞争力发展策略
一、采用先进管理模式
二、走差异化竞争之路
三、争取医保定点权利
第七章 2017-2020年中国民营医院经营管理分析
第一节 医院经营管理状况
一、概念及特点
二、手段与方法
三、发展阶段
第二节 民营医院的经营管理状况
一、理念分析
二、管理特点
三、管理模式
四、存在的问题
第三节 民营医院经营管理策略综述
一、管理策略分析
二、经营管理建议分析
三、成本管理策略分析
四、人才管理策略分析
第四节 未来民营医院经营管理的方向
一、连锁化经营方向
二、品牌化营销方向
三、个性化发展方向
四、规模化发展方向
五、其他发展方向
第八章 2017-2020年中国部分地区民营医院发展特点及规划策略分析
第一节 北京市
一、基本发展情况
二、人力资源状况
三、服务供给分析
四、服务效率分析
五、发展策略分析
第二节 安徽省
一、医疗机构资源状况
二、社会办医鼓励政策
三、民营医院发展困境
四、民营医院发展策略
第三节 江苏省
一、医疗机构资源状况
二、民营医院财政补贴
三、社会办医鼓励政策
第四节 河南省
一、医疗机构资源状况
二、民营医院发展现状
三、社会办医鼓励政策
第五节 广东省
一、地方利好政策
二、基本发展情况
三、人力资源状况
四、服务供给分析
第六节 其他省市
一、黑龙江省
二、湖南省
三、河北省
四、重庆市
第九章 中国重点民营医院运营分析(随数据更新有调整)
第一节 全国民营医疗机构/医院名单
第二节 通策医疗投资股份有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业产品服务分析
三、企业发展现状分析
四、企业竞争优势分析
第三节 爱尔眼科医院集团股份有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业产品服务分析
三、企业发展现状分析
四、企业竞争优势分析
第四节 马应龙药业集团股份有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业产品服务分析
三、企业发展现状分析
四、企业竞争优势分析
第五节 华邦生命健康股份有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业产品服务分析
三、企业发展现状分析
四、企业竞争优势分析
第六节 恒康医疗集团股份有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业产品服务分析
三、企业发展现状分析
四、企业竞争优势分析
第七节 华润医疗控股有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业产品服务分析
三、企业发展现状分析
四、企业竞争优势分析
第八节 温州康宁医院股份有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业产品服务分析
三、企业发展现状分析
四、企业竞争优势分析
第十章 中国民营医院投融资分析
第一节 中国民营医院投资价值评估分析
一、投资价值综合评估
二、市场发展机会评估
三、进入市场时机判断
第二节 民营医院外源融资方式
一、银行贷款
二、融资租赁
三、发行债券
四、私募股权融资
五、公开发行上市
六、PPP模式
第三节 中国民营医院资本运作分析
一、并购整合
二、IPO
三、新三板
四、上市公司并购
五、PE+上市公司
第四节 中国民营医院投资进入模式
一、托管公立医院
二、收购公立医院
三、收购私立医院
四、新建医院
五、其他投资模式
第五节 中国民营医院投资热点领域分析
一、高端医疗服务
二、专科连锁
三、综合医院
四、健康服务
第六节 中国民营医院投融资壁垒
一、行业进入壁垒
二、行业退出壁垒
三、行业准入条件
第七节 中国民营医院战略定位考量因素分析
一、城市经济发展水平
二、当地医改政策
三、税收优惠政策考量
四、供需状况
五、医疗服务项目
第八节 中国民营医院投融资风险分析
一、投资并购的前风险
二、投资并购的中风险
三、投资并购的后风险
第九节 中国民营医院融资策略分析
一、民营医院投融资风险规避建议
二、民营医院共同的融资策略
三、民营医院多元化融资渠道
四、不同发展期民营医院融资策略
五、不同类型民营医院的融资策略
六、建立民营医院现代企业管理团队
第十一章 2021-2026年中国民营医院发展前景及趋势预测
第一节 中国民营医院市场发展前景展望
一、国家政策利好
二、未来发展方向
三、市场空间广阔
第二节 中国民营医院发展趋势分析
一、以人才为支撑
二、以患者为中心
三、以政策为引导
四、以专长为特色
五、以服务为重心
第三节 2021-2026年中国民营医院市场预测分析
一、2021-2026年中国民营医院行业影响因素分析
二、2021-2026年中国民营医院数量预测
附录
附录一:关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见
附录二:关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知
附录三:关于促进社会办医持续健康规范发展的意见
附录四:关于优化社会办医疗机构跨部门审批工作的通知
图表目录
图表:2020年国内生产总值修订数据与初步核算数据对比表
图表:2017-2020年三次产业投资占固定资产投资(不含农户)比重
图表:2020分行业固定资产投资(不含农户)增长速度
图表:2020年固定资产投资新增主要生产与运营能力
图表:2020年居民人均可支配收入平均数与中位数对比
图表:2017-2020年全国医疗卫生机构数
图表:2017-2020年全国医疗卫生机构及床位数
图表:2017-2020年全国医疗卫生机构数
图表:2020年各地区医疗卫生机构数
图表:2017-2020年全国卫生总费用
图表:2017-2020年医院病人门诊和住院费用
图表:2017-2020年基层医疗卫生机构病人门诊和住院费用
图表:2017-2020年全国医疗卫生机构门诊量及增长速度
图表:2017-2020年全国医疗服务工作量
图表:2017-2020年全国医疗卫生机构住院量及增长速度
图表:2017-2020年医院病床使用情况
图表:2017-2020年全国医疗卫生机构医疗服务量
图表:2020年各地区医院和乡镇卫生院医疗服务量
图表:2017-2020年病床使用情况
图表:2017-2020年医院数量变化
图表详见报告正文······(GYSYL)