第三方物liu是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物liu活动，以合同方式委托给专业物liu服务企业，同时通过信息系统与物liu企业保持密切联系，以达到对物liu全程管理控制的一种物liu运作与管理方式。
中国报告网发布的《2016-2022年中国三方物liu市场发展现状及十三五投资价值分析报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录：
第一章 第三方物流定义及相关要素
1.1 第三方物liu的定义及本质
1.1.1 第三方物liu的产生因素
1.1.2 第三方物liu概念的辨析
1.1.3 第三方物liu的特征
1.1.4 发展第三方物liu的必然性
1.2 第三方物liu的价值分析
1.2.1 成本价值
1.2.2 服务价值
1.2.3 风险分散价值
1.2.4 企业竞争力的提升价值
1.2.5 社会效益
1.3 从法律角度分析第三方物liu
1.3.1 第三方物liu经营业态类型的法律分类
1.3.2 从第三方物liu的经营模式分析其法律性质
1.3.3 从商主体分析第三方物liu企业的法律特征
1.3.4 从商行为分析第三方物liu活动的法律特征
第二章 2012-2015年中国物liu业的发展分析
2.1 中国物liu业发展综述
2.1.1 中国物liu业的发展背景
2.1.2 物liu业对宏观经济具有拉动作用
2.1.3 中国物liu行业发展态势
2.1.4 中国物liu业的布局特征分析
2.1.5 中国物业的政策体系
2.1.6 物liu平台投资热点分析
2.2 2013年中国物liu行业的发展
2.2.1 2013年我国物liu行业运行状况
2.2.2 2013年中国物liu行业发展特点
2.2.3 2013年国家鼓励民间资本进入物liu行业
2.2.4 2013年相关政策利好物liu行业发展
2.3 2014年中国物liu行业的发展
2.3.1 2014年我国物liu行业运行状况
2.3.2 2014年我国物liu行业特点分析
2.3.3 2014年新政促进我国物liu业发展
2.3.4 2014年物liu业推行营业税改征增值税试点
2.4 2014-2015年中国物liu行业的发展
2.4.1 2015年中国物liu行业运行现状
2.4.2 2015年中国物liu业发展特点分析
2.4.3 2015年中国物liu行业发展热点
2.4.4 2015年中国物liu行业景气度分析
2.4.5 2015年中国物liu行业景气度分析
2.5 中国物liu业发展存在的问题
2.5.1 物liu业发展存在的不足
2.5.2 物liu业存在的主要问题
2.5.3 物liu行业面临的挑战
2.5.4 发展国际物liu存在的问题
2.6 中国物liu业的发展对策
2.6.1 中国物liu业加速发展的新思路
2.6.2 中国物liu业的发展建议
2.6.3 促进物liu业发展的政策建议
2.6.4 跨区域物liu服务发展的思路及措施
第三章 2012-2015年国际第三方物liu的发展
3.1 2012-2015年世界第三方物liu发展综述
3.1.1 全球第三方物业快速发展
3.1.2 全球第三方物liu区域格局
3.1.3 全球第三方物liu企业格局
3.1.4 欧美日第三方物liu的发展特点
3.1.5 欧美日第三方物liu发展异同
3.1.6 发达国家第三方物liu发展经验
3.2 美国
3.2.1 北美第三方物liu市场规模
3.2.2 美国第三方物liu发展概况
3.2.3 美国第三方物liu服务领域
3.2.4 美国第三方物liu发展特点
3.2.5 美国第三方物liu企业业务分析
3.2.6 美国第三方物liu企业拓展方向
3.3 欧洲
3.3.1 欧洲第三方物liu的分类
3.3.2 欧洲第三方物liu市场规模
3.3.3 欧洲第三方物liu发展迅速
3.3.4 欧洲第三方物liu服务创新
3.3.5 欧洲大型供应商的优势
3.3.6 欧洲中小型企业的优势
3.4 亚洲
3.4.1 第三方物liu在亚洲发展概况
3.4.2 日本第三方物liu相关政策
3.4.3 韩国第三方物liu业发展分析
3.4.4 亚洲第三方物liu面临的问题
3.4.5 亚洲第三方物liu业竞争挑战
3.4.6 亚洲第三方物liu的发展前景
第四章 2012-2015年中国第三方物liu发展总析
4.1 中国第三方物生的因素
4.1.1 中国国民经济的高速发展
4.1.2 改革开放的影响
4.1.3 中国物liu学的发展
4.1.4 信息技术的发展
4.1.5 市场竞争的加剧
4.2 中国第三方物liu的发展
4.2.1 发展变迁
4.2.2 市场发展现状
4.2.3 产业结构分析
4.2.4 市场发展特点
4.2.5 发展模式分析
4.2.6 市场鼓励政策
4.2.7 在外贸中的应用
4.3 中国第三方物liu新服务模式分析
4.3.1 基于物liu金融的第三方物liu服务创新分析
4.3.2 基于连锁便利店的第三方物liu模式
4.3.3 中国农产品第三方物liu方兴未艾
4.3.4 中国成品油第三方物liu发展分析
4.3.5 城乡一体的第三方物liu服务模式
4.4 第三方物liu业并购的原因与影响简析
4.4.1 第三方物liu并购的必然性
4.4.2 第三方物liu企业并购整合的方式
4.4.3 第三方物liu业并购的影响
4.4.4 第三方物liu业并购的趋势
4.5 中国发展第三方物liu存在的问题
4.5.1 行业面临问题
4.5.2 企业存在的问题
4.5.3 物liu商与使用方的互动问题
4.6 中国发展第三方物liu的对策分析
4.6.1 中国第三方物liu发展的对策
4.6.2 促进中国第三方物liu发展的建议
4.6.3 中国政府对第三方物liu市场发展的措施
4.6.4 中国第三方物liu的市场细分和市场定位策略分析
4.6.5 中国第三方物liu业发展的战略
4.6.6 中国第三方物liu信息化建设策略
第五章 2012-2015年第三方物liu的市场供需分析
5.1 第三方物liu市场供需的总体概况
5.1.1 第三方物liu的服务内容及国内外需求对比
5.1.2 发达国家对第三方物liu服务的需求
5.1.3 中国第三方物liu市场需求状况
5.1.4 中国第三方物liu市场的各类需求分析
5.1.5 我国企业对第三方物liu服务的需求
5.1.6 造成中国第三方物liu需求不足的原因
5.1.7 中国第三方物liu需求不足的对策
5.2 第三方物liu市场供需联盟的博弈简析
5.2.1 企业核心竞争力与外包的关系
5.2.2 基于第三方物liu外包的弊端
5.2.3 基于第三方物liu外包的优势
5.2.4 建立第三方物liu供需联盟的必要性
5.3 拉动第三方物liu需求的模式演进
5.3.1 第三方物liu需求概况
5.3.2 第三方物liu需求不足的原因
5.3.3 拉动第三方物liu需求的可行性
5.3.4 拉动第三方物liu需求的政策建议
5.4 中国第三方物liu的供给策略
5.4.1 主动开拓市场
5.4.2 进行准确的市场定位
5.4.3 制定灵活的定价及结算体系
5.4.4 传统储运企业向第三方物liu企业转型
5.4.5 建设实体网络
5.4.6 加强信息化建设
第六章 2012-2015年运输业与第三方物liu分析
6.1 第三方物liu运力的组建和管理
6.1.1 运输车队的组建模式
6.1.2 社会协议运力签约的条件
6.1.3 社会协议运力的管理和核查
6.1.4 随车搬运作业人员的管理和核查
6.2 第三方物liu与运输业概述
6.2.1 2014年中国交通运输业运行分析
6.2.2 2014-2015年中国交通运输业运行分析
6.2.3 第三方物liu与传统运输企业的区别
6.2.4 第三方物liu对运输企业发展的影响
6.2.5 第三方物liu发展给运输业带来的变化
6.2.6 中国外贸运输业向第三方物liu转型分析
6.3 铁路运输与第三方物liu
6.3.1 发展铁路物liu的优劣与模式
6.3.2 铁路运输第三方物liu模式的建立
6.3.3 行包运输是铁路发展第三方物liu的切入点
6.3.4 铁路物资企业开展第三方物liu的优势及策略
6.3.5 铁路货运代理企业发展第三方物liu的策略
6.3.6 铁路运输发展第三方物liu的建议
6.4 公路运输与第三方物liu
6.4.1 公路运输企业发展第三方物liu的重要意义
6.4.2 公路运输业发展第三方物liu面临的问题
6.4.3 公路运输企业向第三方物liu企业转变的对策
6.4.4 中小型公路运输企业向第三方物liu的转型
6.4.5 公路运输业发展第三方物liu服务的建议
6.4.6 公路运价对发展第三方物liu的影响及建议
6.5 港口与第三方物liu
6.5.1 港口与第三方物liu的关系
6.5.2 第三方物liu是港口发展的新方向
6.5.3 港口发展第三方物liu可提升核心竞争力
6.5.4 中国港口发展第三方物liu的形式和途径
6.5.5 中国港口第三方物liu实现增效的策略
6.5.6 港口企业发展第三方物liu剖析
6.5.7 港口物liu企业发展第三方物liu的策略
6.6 航空业与第三方物liu
6.6.1 第三方物liu航空平台的建立
6.6.2 中国航空物liu链一体化经营分析
6.6.3 中国航空快递企业第三方物liu运作模式
6.6.4 中国航空快递企业必须开展第三方物liu的因素
6.6.5 航空业发展第三方物liu的战略
第七章 2012-2015年邮政业与第三方物liu分析
7.1 中国邮政物liu的发展概况
7.1.1 2014年我国邮政行业运行分析
7.1.2 2014-2015年中国邮政行业运行分析
7.1.3 中国邮政发展物liu的swot分析
7.1.4 我国出台政策发展农村邮政物liu
7.1.5 中国邮政物liu业务统计指标体系的建立
7.2 2012-2015年邮政业第三方物liu的发展
7.2.1 国外邮政业进入第三方物liu的特点
7.2.2 中国邮政开展第三方物liu的现状
7.2.3 邮政业发展第三方物liu的swot分析
7.2.4 邮政业第三方物liu创新模式的架构
7.2.5 中国邮政物liu电子信息化发展分析
7.3 中国邮政发展第三方物liu面临的问题
7.3.1 邮政发展第三方物liu亟待解决的问题
7.3.2 邮政发展第三方物liu面临的挑战
7.3.3 邮政企业发展物liu业务存在的困惑浅析
7.3.4 邮政物liu行业发展存在的不足
7.4 中国邮政第三方物liu发展对策
7.4.1 中国邮政发展第三方物liu的主要措施
7.4.2 中国邮政参与第三方物liu市场竞争的策略
7.4.3 完善邮政物liu发展的措施
7.4.4 邮政业开展电子商务第三方物liu的思路
7.4.5 国内邮政物liu企业发展的策略
第八章 2012-2015年连suo经营行业与第三方物liu分析
8.1 零售业的连suo经营分析
8.1.1 零售业连锁发展内涵和价值观
8.1.2 现代连锁店对中国零售业模式的影响
8.1.3 中国连锁业成为零售业发展的主导趋势
8.1.4 中国品牌专卖连锁成为零售业的亮点
8.2 2012-2015年商业连锁企业与第三方物liu企业的合作
8.2.1 商业连锁企业物liu的发展概况
8.2.2 中国第三方物liu企业的发展状况
8.2.3 商业连锁企业与第三方物liu优势互补
8.2.4 对企业进行组织合作与专业领导
8.3 2012-2015年餐饮连锁企业的第三方物liu模式分析
8.3.1 物liu与连锁餐饮概述
8.3.2 物liu对餐饮连锁企业作用重要
8.3.3 麦当劳的第三方物liu模式
8.3.4 麦当劳第三方物liu模式优势分析
8.4 连锁零售企业利用第三方物liu的风险
8.4.1 物liu外包市场不成熟的风险
8.4.2 第三方物liu服务商选择不当的风险
8.4.3 财务风险
8.4.4 控制力丧失的风险
8.4.5 沟通协商及客户关系管理上的风险
8.5 第三方物liu进入连锁零售业面临的挑战
8.5.1 双方企业对物liu成本的理解存在岐义
8.5.2 连锁企业物liu外包产生信用风险
8.5.3 连锁企业物liu成本存在不确定性
8.5.4 为连锁企业提供个性化服务难度较大
8.6 第三方物liu进入连锁零售业的策略
8.6.1 选择合适的时机
8.6.2 选准合适的业态
8.6.3 选择特定的产品
8.6.4 选择合适的市场
8.6.5 抓住购物中心发展的浪潮
8.6.6 网上购物给第三方物liu提供发展机会
8.6.7 连锁零售业与第三方物liu企业的合作策略
第九章 2012-2015年电子商务与第三方物liu分析
9.1 电子商务与物liu
9.1.1 电子商务概述
9.1.2 电子商务与传统商务的关联及竞争分析
9.1.3 电子商务与物liu的相互关系
9.1.4 电子商务环境对物liu系统的影响
9.1.5 电子商务时代的现代物liu业
9.2 中国电子商务物liu行业的发展
9.2.1 电子商务物liu的特征及优势
9.2.2 我国电子商务物liu行业发展现状
9.2.3 我国电子商务物liu市场态势分析
9.2.4 电商物liu的相关政策
9.2.5 电子商务物liu模式分析
9.2.6 电商企业物liu选择的思考
9.3 2012-2015年第三方物liu与电子商务的发展
9.3.1 第三方物liu和电子商务之间的关系
9.3.2 电子商务对第三方物liu的影响
9.3.3 电子商务下第三方物liu实施模式
9.3.4 电子商务的发展对第三方物liu的要求
9.3.5 电子商务交易模式下的第三方物liu
9.3.6 电子商务中企业第三方物liu模式分析
9.3.7 第三方物liu与电商物liu共同发展
9.3.8 电商自建物liu向社会化及第三方物liu转型
9.4 第三方物liu业开展电子商务的swot分析
9.4.1 优势分析
9.4.2 弱点分析
9.4.3 机会分析
9.4.4 威胁分析
9.5 跨境电子商务第三方物liu模式分析
9.5.1 物liu对跨境电子商务的意义
9.5.2 现有跨境电子商务物liu模式概述
9.5.3 跨境第三方物liu模式解析
9.5.4 中国跨境电子商务发展的物liu问题
9.5.5 中国跨境第三方物liu企业的发展建议
9.6 第三方物liu开展电子商务的对策与趋势
9.6.1 第三方物liu业发展电子商务的竞争战略
9.6.2 电子商务背景下第三方物liu业的发展思路
9.6.3 电子商务环境下第三方物liu企业的对策
9.6.4 中国电子商务行业未来发展趋势
第十章 2012-2015年其它行业与第三方物liu分析
10.1 医药行业第三方物liu
10.1.1 可行性与必要性
10.1.2 行业发展动力
10.1.3 相关推动政策
10.1.4 市场参与主体
10.1.5 成立公共平台
10.1.6 行业投资动态
10.1.7 未来发展前景
10.1.8 行业发展障碍
10.1.9 行业发展对策
10.2 汽车行业第三方物liu
10.2.1 汽车工业第三方物liu分析
10.2.2 汽车第三方物liu的效益
10.2.3 第三方物liu和汽车企业合作利弊
10.2.4 发展零部件第三方物liu的必要性
10.2.5 汽车企业第三方物liu应用模式
10.2.6 第三方汽车物liu企业信息化建设
10.2.7 汽车第三方物liu企业发展策略
10.3 家电行业第三方物liu
10.3.1 家电物liu市场竞争格局
10.3.2 家电企业供应链发展变革
10.3.3 第三方物liu在行业中的意义
10.3.4 家电企业第三方物liu模式
10.3.5 第三方物liu市场开拓障碍
10.4 建材行业第三方物liu
10.4.1 建材物liu特点及liu通模式
10.4.2 建材企业利用第三方物liu的优势
10.4.3 建材企业与第三方物liu企业合作
10.4.4 第三方建材物liu发展方向
第十一章 2012-2015年中国部分地区第三方物liu的发展
11.1 北京
11.1.1 第三方物业发展空间大
11.1.2 第三方物liu服务社区商业
11.1.3 试点医疗器械第三方物liu
11.1.4 第三方物liu资源亟待整合
11.1.5 第三方物liu资源整合瓶颈
11.2 上海
11.2.1 第三方物liu发展战略意义
11.2.2 第三方物liu市场需求分析
11.2.3 第三方物liu企业发展概况
11.2.4 第三方物liu发展存在的问题
11.2.5 第三方物liu发展对策建议
11.3 广东省
11.3.1 广东省第三方物liu发展现状
11.3.2 广东省第三方物liu模式创新
11.3.3 珠三角物liu一体化发展计划
11.3.4 深圳第三方物liu业发展综述
11.3.5 广东省第三方物liu发展问题
11.3.6 广东省第三方物liu发展对策
11.3.7 广东省第三方物liu发展趋势
11.4 福建省
11.4.1 福建省第三方物liu发展状况
11.4.2 泉州鞋服企业涉水第三方物liu
11.4.3 第三方医药物liu企业投资动态
11.4.4 福建省第三方物liu存在的问题
11.4.5 福建省第三方物liu发展策略
11.5 四川省
11.5.1 四川省第三方物liu发展概况
11.5.2 四川省第三方物liu发展环境
11.5.3 四川省第三方物liu发展特点
11.5.4 四川第三方物liu发展政策
11.5.5 四川省第三方物liu发展方案
11.5.6 四川省第三方物liu发展展望
11.6 其他地区
11.6.1 青海省
11.6.2 浙江省
11.6.3 重庆市
11.6.4 河南省
11.6.5 河北省
11.6.6 安徽省
11.6.7 山东省
11.6.8 沈阳市
11.6.9 扬州市
11.6.10 青岛市
第十二章 2012-2015年中国第三方物liu企业的发展
12.1 2012-2015年物liu企业的品牌分析
12.1.1 中国本地物liu企业品牌的分析
12.1.2 中国物liu企业品牌创建的道路
12.1.3 第三方物liu企业基于供应链的品牌价值
12.1.4 特快专递的品牌战略分析
12.2 2012-2015年中国第三方物liu企业概况
12.2.1 国内第三方物liu企业的市场合理定位
12.2.2 中国第三方物liu企业发展现状与需求分析
12.2.3 中国第三方物liu企业的运作模式
12.2.4 实施soa架构逐渐成为第三方物liu企业zui佳选择
12.2.5 第三方物liu企业直送工位成为供应链协同运作的新模式
12.2.6 第三方物liu企业swot分析
12.2.7 第三方物liu企业经营的战略分析
12.3 第三方物liu企业核心经营层面选择探析
12.3.1 运作层
12.3.2 管理层
12.3.3 规划层
12.4 2012-2015年民营第三方物liu企业发展综述
12.4.1 民营第三方物liu企业swot分析
12.4.2 民营第三方物liu企业的市场占有能力分析
12.4.3 民营第三方物liu企业信息化水平提升策略
12.4.4 民营第三方物liu发展趋势分析
12.5 第三方物liu企业存在的问题及对策
12.5.1 国内企业实施第三方物liu的障碍
12.5.2 我国第三方物liu企业发展存在的问题
12.5.3 以顾客价值为导向的第三方物liu企业经营战略
12.5.4 中国第三方物liu企业个性化发展策略分析
12.5.5 第三方物liu企业的风险应对策略
12.5.6 中国中小型第三方物liu企业的发展对策
12.5.7 第三方物liu企业营销策略细分与原则
第十三章 2012-2015年国内外知名第三方物liu企业发展分析
13.1 ups（unitedparcelservice）
13.1.1 企业发展概况
13.1.2 2013年ups经营状况
13.1.3 2014年ups经营状况
13.1.4 2015年ups经营状况
13.1.5 企业运作模式分析
13.1.6 企业经营管理策略
13.2 联邦快递（fedexcorporation）
13.2.1 企业发展概况
13.2.2 2013财年企业经营状况
13.2.3 2014财年企业经营状况
13.2.4 2015财年企业经营状况
13.2.5 企业收购动态
13.3 德国邮政敦豪集团
13.3.1 企业发展概况
13.3.2 2013年企业经营状况
13.3.3 2014年企业经营状况
13.3.4 2015年企业经营状况
13.3.5 企业项目建设动态
13.3.6 打造仓储信息平台
13.4 tnt
13.4.1 企业发展概况
13.4.2 2013年tnt经营状况
13.4.3 2014年tnt经营状况
13.4.4 2015年tnt经营状况
13.5 中储发展股份有限公司
13.5.1 企业发展概况
13.5.2 经营效益分析
13.5.3 业务经营分析
13.5.4 财务状况分析
13.5.5 企业战略合作
13.5.6 未来前景展望
13.6 中国远洋物liu有限公司
13.6.1 企业发展概况
13.6.2 成立物liu电商平台
13.6.3 企业战略合作发展
13.6.4 积ji发展gms区域业务
13.6.5 企业信息化建设
13.7 宝供物liu企业集团有限公司
13.7.1 企业发展概况
13.7.2 企业发展战略
13.7.3 创新发展模式剖析
13.7.4 建立物liu资源平台
13.7.5 企业核心竞争力分析
13.7.6 第三方物liu发展经验
13.8 招商局物liu集团有限公司
13.8.1 企业发展概况
13.8.2 企业资本规模
13.8.3 现代物liu业务发展迅速
13.8.4 试点医药第三方物liu
13.8.5 项目落户宁波保税区
13.8.6 新能源项目建设合作
第十四章 2012-2015年第三方物liu信息系统的发展
14.1 第三方物liu系统的分析
14.1.1 第三方物liu系统的概念
14.1.2 第三方物liu系统的构成要素
14.1.3 第三方物liu系统的特征
14.1.4 发展第三方物liu系统的益处
14.2 2012-2015年第三方物liu信息化发展概况
14.2.1 第三方物liu信息化的必要性分析
14.2.2 中国第三方物liu管理信息系统开发与应用
14.2.3 信息化带动第三方物liu业务的扩展
14.2.4 中国第三方物liu信息化亟需发展
14.3 第三方物liu信息系统设计分析
14.3.1 物liu信息系统的基本功能
14.3.2 第三方物liu信息系统的设计目标
14.3.3 第三方物liu信息系统的设计
14.3.4 第三方物liu信息系统建设中应注意的问题
14.4 第三方物liu管理信息系统方案的设计
14.4.1 供应链角度下第三方物liu业务运作模式分析
14.4.2 物liu管理信息系统的主要功能及结构
14.4.3 第三方物liu管理信息系统总体规划设计
第十五章 2012-2015年第三方物liu市场竞争分析
15.1 2012-2015年中国第三方物liu的竞争格局
15.1.1 第三方物liu与企业竞争力概况
15.1.2 中国第三方物liu市场竞争者构成
15.1.3 中国第三方物liu市场的竞争状况
15.1.4 国内第三方物liu企业和国外企业相抗衡的局面
15.1.5 中国第三方物liu中小企业的特点和竞争状态
15.2 第三方物liu竞争力评估与简析
15.2.1 第三方物liu竞争力综合体系评估
15.2.2 中国物liu业竞争力的宏观分析
15.2.3 中国物liu业竞争力的微观分析
15.3 第三方物liu企业核心竞争力建设解析
15.3.1 第三方物liu企业核心竞争力的内涵
15.3.2 第三方物liu企业核心竞争力存在的问题
15.3.3 第三方物liu企业培育核心竞争力的战略选择
15.4 提升第三方物liu竞争力的对策
15.4.1 第三方物liu重塑企业竞争力的建议
15.4.2 中国第三方物liu业竞争策略分析
15.4.3 增值服务铸就第三方物liu核心竞争力
15.4.4 第三方物liu企业的市场环境及竞争战略选择
第十六章 中国第三方物liu行业投资分析
16.1 投资机会
16.1.1 零售企业开始把物liu配送外包
16.1.2 家电liu通转向第三方物liu
16.1.3 第三方煤炭物liu迎来机遇
16.1.4 政府引导民间资本投资第三方物liu
16.1.5 第三方物liu业有望迈进黄金发展期
16.2 投资风险
16.2.1 第三方物liu企业面临的纯粹风险及管理
16.2.2 交易费用的过高抑制了市场的需求
16.2.3 企业管理者缺乏物liu外包的动力
16.2.4 第三方物liu企业成本偏高的风险
16.2.5 政府管理体制的制约
16.3 投资建议
16.3.1 兼顾自身业务和社会资源的优势
16.3.2 分清业务重点
16.3.3 整合社会资源
16.3.4 规模经营
16.4 投资第三方物liu企业的战略选择
16.4.1 成本ling先战略适合拥有实力的企业
16.4.2 集中化战略适合具有一定自身优势的企业
16.4.3 起步较晚的企业可以运用差异化战略
第十七章 中国第三方物liu行业发展前景预测
17.1 中国物liu业的发展前景及趋势
17.1.1 中国物liu行业发展前景广阔
17.1.2 中国物liu行业未来发展趋势
17.1.3 中国物liu市场将进一步加强整合
17.1.4 “十三五”期间物liu业主要任务
17.2 第三方物liu发展的前景及趋势
17.2.1 中国第三方物liu市场发展前景
17.2.2 中国第三方物liu行业发展空间分析
17.2.3 2016-2022年中国第三方物liu市场规模预测分析
17.2.4 中国第三方物liu的发展趋势
17.2.5 我国第三方物liu的发展方向
17.2.6 第三方物liu商趋向多元化发展
17.2.7 第三方物liu变革的主要趋势
图表目录：
图表1 2011-2015年各季度社会物liu累计总额及同比增速
图表2 2015年全国社会物liu总额构成及增长变动情况
图表3 2011-2015年社会物liu费用累计及同比增速
图表4 2011-2015年各季度物liu业累计增加值及同比增速
图表5 2011-2015年物liu业累计增加值占比
图表6 2011-2015年中国物liu业景气指数
图表7 2015年第三方物liu提供商营业收入前50名
图表8 2014年的第三方物liu供应商营收规模
图表9 2014年全球前十大第三方物liu供应商市场份额
图表10 日本的和平岛货物中心建设各投资方投资所占比例
图表11 增值物liu服务种类
图表12 2006-2015年北美三大国家第三方物liu市场规模
图表13 美国企业有关it技术支持外包给3pl的比例
图表14 美国企业在关联经济环境中物liu运作的变化
图表15 美国3pl中电子商务个状态所占的比重
图表16 2006-2015年欧洲部分国家第三方物liu市场规模（按规模排序）
图表17 2006-2015年欧洲部分国家第三方物liu市场规模（按增速排序）
图表18 2009-2015年中国第三方物liu市场规模情况
图表19 第三方物liu商与使用方在六个方面的差距分析表
图表20 第三方物liu商与使用方对物liu外包的重要因素与比较
图表21 物liu服务使用方是否考虑请专业物liu公司参与供应链设计的调查
图表22 第三方物liu供应方是否希望参与使用方的供应链设计的调查
图表23 第三方物liu可以选择不同的市场定位策略
图表24 欧美国家使用第三方物liu服务情况表
图表25 中国企业对第三方物liu的服务需求分析
图表26 中国企业对新型物liu服务的需求情况
图表27 中国产品线对库存量的影响
图表28 运输成本与储存成本关系曲线图
图表29 运输成本与储存成本变动图
图表30 liu通加工类型表
图表31 各行业对物liu作业的满意程度表
图表32 物liu供需双方一次博弈的支付矩阵
图表33 影响第三方物liu企业成功的因素
图表34 物liu企业市场定位步骤图
图表35 物liu企业市场定位策略比较表
图表36 企业物liu费用结算方式表
图表37 传统储运企业转型途径表
图表38 宝供信息化建设历程表
图表39 2009-2014年全国公路总里程及公路密度
图表40 2014年全国各技术等级公路里程构成
图表41 2009-2014年全国高速公路里程
图表42 2014年全国农村公路里程构成
图表43 2014年全国内河航道通航里程构成
图表44 2014年全国港口万吨级及以上泊位
图表45 2012-2014年全国万吨级及以上泊位构成（按主要用途分）
图表46 2009-2014年全国水上运输船舶拥有量
图表47 2014年水上运输船舶构成（按航行区域分）
图表48 2014年城市客运系统客运量构成
图表49 2009-2014年全国港口货物吞吐量
图表50 2009-2014年全国港口外面货物吞吐量
图表51 2009-2014年全国港口集装箱吞吐量
图表52 2014年各形态货物吞吐量构成
图表53 2014年规模以上港口各货类吞吐量及增长速度
图表54 2009-2014年公路建设投资额及增长速度
图表55 2009-2014年水运建设投资额
图表56 2014年公路水路重点监测企业能源消耗情况
图表57 航空物liu链构成的示意图
图表58 2015年、2014年快递业务收入增长情况
图表59 2015年、2014年分专业快递业务收入
图表60 2014年快递业务量结构图
图表61 2014年快递业务收入结构图
图表62 2014年东、中、西部快递业务量结构图
图表63 2014年东、中、西部快递业务收入结构图
图表64 2014年全国邮政行业发展情况表
图表65 2013-2015年中国快递业务收入趋势图
图表66 2013-2015年我国分专业快递业务收入比较
图表67 2015年我国快递业务收入结构
图表68 2015年我国快递业务量结构图
图表69 2015年我国各地区快递业务收入结构
图表70 2015年我国各地区快递业务量结构
图表71 2015年全国邮政行业发展情况表
图表72 2015年分省快递服务企业业务量和业务收入情况表
图表73 2015年快递业务量前50位城市情况表
图表74 2015年快递业务收入前50位城市情况表
图表75 邮政物liu业务统计指标体系结构
图表76 世界zhu名邮政企业业务的本土化程度分析
图表77 邮政第三方物liu模式的构架图
图表78 麦当劳的物liu营运liu程图
图表79 企业竞争规则的变迁
图表80 国际物liu公司仓储集运
图表81 外贸b2c电子商务平台仓储集运
图表82 汽车工业制造—销售—服务供应链示意图
图表83 没有3pl的运输和仓储模式
图表84 3pl加入后的运输和仓储模式
图表85 分布式数据库示意图
图表86 中国工业企业原材料物liu的各方分担
图表87 中国产成品销售物liu的各方分担
图表88 中国商业liu通企业物liu的各方分担
图表89 广东省第三方物liu企业在各市的分布图
图表90 广东省第三方物liu运输方式分布情况
图表91 营业额达10亿元以上的第三方物liu企业
图表92 广东省信息化水平初具规模的企业
图表93 广东省第三方物liu市场份额占有率情况
图表94 广东省第三方物liu占总体物liu百分比
图表95 广东各市物liu园区数量一览表
图表96 广东各市区物liu园区功能分类一览表
图表97 广东各大物liu园区面积概况
图表98 广东省物liu企业和发达国家物liu企业所提供的服务对比
图表99 2015年福建省各种运输方式完成货物运输量
图表100 第三方物liu企业的组合分类矩阵
图表101 物liu服务集成内容阶梯图
图表102 2010-2015年ups综合损益表
图表103 2010-2015年ups不同类型业务收入情况
图表104 2010-2015年ups不同部门收入和营业损益情况
图表105 2010-2015年ups不同地区收入情况
图表106 2014年1-12月份ups综合损益表
图表107 2012-2015年ups综合损益表
图表108 2012-2015年ups不同部门收入情况
图表109 2012-2015年ups不同类型业务收入情况
图表110 2012-2015年ups不同地区收入情况
图表111 2011-2015财年联邦快递综合损益表
图表112 2011-2015财年联邦快递不同部门收入细分情况
图表113 2012-2014财年联邦快递综合损益表
图表114 2012-2014财年联邦快递收入细分情况
图表115 2014-2015财年度联邦快递综合损益表（未经审计）
图表116 2014-2015财年度联邦快递收入细分情况
图表117 2011-2015年德国邮政dhl综合损益表
图表118 2011-2015年德国邮政dhl不同部门收入及利润情况
图表119 2011-2015年德国邮政dhl不同地区外部收入情况
图表120 2012-2014年德国邮政dhl综合损益表
图表121 2013-2015年德国邮政dhl综合损益表
图表122 2013-2015年德国邮政dhl不同地区外部收入情况
图表123 2011-2015年tnt综合损益表
图表124 2015年tnt收入及营业收入细分情况
图表125 2012-2014年tnt综合损益表
图表126 2013-2015年tnt综合损益表
图表127 2013-2015年tnt不同地区收入细分情况
图表128 2012-2015年末中储发展股份有限公司总资产和净资产
图表129 2012-2015年中储发展股份有限公司营业收入和净利润
图表130 2012-2015年中储发展股份有限公司现金liu量
图表131 2015年中储发展股份有限公司主营业务收入分行业、产品
图表132 2015年中储发展股份有限公司主营业务收入分区域
图表133 2012-2015年中储发展股份有限公司成长能力
图表134 2012-2015年中储发展股份有限公司短期偿zhai能力
图表135 2012-2015年中储发展股份有限公司长期偿zhai能力
图表136 2012-2015年中储发展股份有限公司运营能力
图表137 2012-2015年中储发展股份有限公司盈利能力
图表138 第三方物liu基本作业liu程
图表139 第三方物liu管理系统的业务liu程
图表140 第三方物liu的物liu管理信息系统总体功能结构
图表141 专业性强的物liu企业表
图表142 物liu企业规模和经营模式
图表143 物liu企业依据其差异化战略可以把顾客分类的各类比例
图表144 不同第三方物liu供应商的优劣势和目标
图表145 2016-2022年中国第三方物liu市场规模预测
图表146 物liu市场的解析图
图表147 财富500强公司物liu外包的比例
图表148 generalmotors的物liu矢量图
图表149 generalmotors一次运输交易的各项成本
图表详见正文••••••
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