中国手机设计行业经过了几年的快速发展后，涌现出15-20家专业的手机设计厂商。目前以中国品牌为主要客户的手机设计行业面临一定的市场压力，同时中国手机品牌厂商也大幅增加设计能力以缓解市场低利润带来的压力，这使得中国手机设计厂商必须由数量增长转向质量增长，手机设计公司需要提高市场竞争力以应对中国甚至亚洲手机市场低迷带来的影响。
中国手机设计行业的兴起是因为中国巨大的市场需求以及中国本地品牌的兴起，由于本地手机品牌厂商普遍缺乏手机设计能力，而国际芯片厂商包括德州仪器、ADI、飞利浦等都还没有专门为中国手机厂商推出相关的平台级方案，在手机芯片供应商和手机厂商之间存在断层，而中国的手机设计公司正是适应了这种需求。
但随着中国手机市场增长放缓，国际品牌占有率重新崛起，中国手机设计行业面临严重挑战：一方面手机设计方案的居高不下促使手机厂商不断投资设计环节；另一方面中国品牌手机市场占有率的下降进一步降低了中国手机设计业的市场空间；同时中国手机设计行业要整体打入国际品牌市场在短期内还很难实现。这些因素迫使手机设计厂商必须采取新的措施应对市场竞争。
中国报告网发布的中国手机设计产业市场调研报告内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章 中国手机设计行业发展概述
第一节 手机设计行业概述
一、手机设计的定义
二、手机设计的特点
第二节手机设计上下游产业链分析
一、产业链模型介绍
二、手机设计行业产业链分析
第三节 手机设计行业生命周期分析
一、行业生命周期概述
二、手机设计行业所属的生命周期
第四节 行业经济指标分析
一、赢利性
二、附加值的提升空间
三、进入壁垒／退出机制
四、行业周期
第二章 2013年世界手机设计市场运行形势分析
第一节2012年全球手机设计行业发展回顾
第二节 亚洲地区主要市场概况
第三节 欧盟主要国家市场概况
第四节 北美地区主要市场概况
第五节 2013-2017年世界手机设计发展走势预测
第三章 2013年中国手机设计产业发展环境分析
第一节 2013年中国宏观经济环境分析
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2013年中国宏观经济发展预测分析
第二节 手机设计行业主管部门、行业监管体
第三节 中国手机设计行业政策环境分析
第四节 2013年中国手机设计产业社会环境发展分析
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、生态环境分析
五、消费观念分析
第四章 2013年中国手机设计产业运行情况
第一节 中国手机设计行业发展状况
一、手机设计行业市场供给情况
二、手机设计行业市场需求情况
三、手机设计行业市场市场容量
第二节 中国手机设计行业价格走势分析
一、手机设计行业价格影响因素分析
二、2012年手机设计行业价格走势回顾
三、2013-2017年手机设计行业价格走势预测
第三节 中国手机设计行业技术发展分析
第四节 手机设计行业未来发展趋势预测
第五章 中国手机设计市场发展分析
第一节 中国手机设计行业竞争现状
第二节 中国手机设计行业集中度分析
一、市场集中度
二、企业集中度
三、区域集中度
第三节 手机设计行业品牌现状分析
第四节 中国手机设计行业存在的问题
第五节 中国手机设计行业国际竞争力分析
一、生产要素
二、需求条件
三、支援与相关产业
四、企业战略、结构与竞争状态
五、政府的作用
第六章 2013年中国手机设计行业竞争情况
第二节 行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第三节 手机设计行业SWOT分析
一、优势
二、劣势
三、机会
四、威胁
第四节 中国手机设计产品竞争力优势分析
一、整体产品竞争力评价
二、产品竞争力评价结果分析
三、竞争优势评价及构建建议
第七章2010-2012中国手机设计所属行业主要数据监测分析
第一节 2010-2012中国手机设计所属行业总体数据分析
一、2010年中国手机设计所属行业全部企业数据分析
二、2011年中国手机设计所属行业全部企业数据分析
三、2012年中国手机设计所属行业全部企业数据分析
第二节 2010-2012中国手机设计所属行业不同规模企业数据分析
一、2010年中国手机设计所属行业不同规模企业数据分析
二、2011年中国手机设计所属行业不同规模企业数据分析
三、2012年中国手机设计所属行业不同规模企业数据分析
第三节 2010-2012中国手机设计所属行业不同所有制企业数据分析
一、2010年中国手机设计所属行业不同所有制企业数据分析
一、2011年中国手机设计所属行业不同所有制企业数据分析
一、2012年中国手机设计所属行业不同所有制企业数据分析
第八章 2013年手机设计行业重点生产企业分析
第一节 企业一
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 企业二
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三节 企业三
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第四节 企业四
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第五节 企业五
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
•••••
第九章 2013-2017年手机设计行业发展预测
第一节 2013-2017年中国手机设计行业未来发展前景分析
一、2013-2017年中国手机设计市场发展环境分析
二、2013-2017年中国手机设计行业市场规模预测
三、2013-2017年中国手机设计行业市场发展趋势分析
第二节 2013-2017年中国手机设计行业市场供需预测
一、2013-2017年中国手机设计行业供给预测
二、2013-2017年中国手机设计市场需求预测
第三节2013-2017年中国手机设计行业盈利走势预测
第十章 2013-2017年中国手机设计行业投资风险与营销分析
第一节2013-2017年手机设计行业进入壁垒分析
第二节2013-2017年中国手机设计行业投资环境分析
第三节 中国手机设计行业投资风险
一、政策风险
二、技术风险
三、竞争风险
四、原材料风险
五、其他风险
第四节 中国手机设计行业营销分析
一、渠道构成
二、销售贡献比率
三、覆盖率
四、销售渠道效果
五、价值流程结构
第十一章 2013-2017年中国手机设计行业发展策略及投资建议
第一节 手机设计行业市场的重点客户战略实施
一、实施重点客户战略的必要性
二、合理确立重点客户
三、对重点客户的营销策略
四、强化重点客户的管理
五、实施重点客户战略要重点解决的问题
第三节 观研天下投资建议
一、重点投资区域建议
二、重点投资产品建议
图表目录（部分）：
图表：2008-2012国内生产总值
图表：2008-2012居民消费价格涨跌幅度
图表：2010年居民消费价格比上年涨跌幅度（%）
图表：2008-2012年末国家外汇储备
图表：2008-2012财政收入
图表：2008-2012全社会固定资产投资
图表：2013年分行业城镇固定资产投资及其增长速度（亿元）
图表：2013年固定资产投资新增主要生产能力
图表：2013年房地产开发和销售主要指标完成情况
图表：手机设计行业产业链
图表：2008-2012手机设计行业市场供给
图表：2008-2012手机设计行业市场需求
图表：2008-2012手机设计行业市场规模
图表：2010年中国手机设计所属行业全部企业数据分析
图表：2011年中国手机设计所属行业全部企业数据分析
图表：2012年中国手机设计所属行业全部企业数据分析
图表：2010年中国手机设计所属行业不同规模企业数据分析
图表：2011年中国手机设计所属行业不同规模企业数据分析
图表：2012年中国手机设计所属行业不同规模企业数据分析
图表：2010年中国手机设计所属行业不同所有制企业数据分析
图表：2011年中国手机设计所属行业不同所有制企业数据分析
图表：2012年中国手机设计所属行业不同所有制企业数据分析
图表：手机设计所属行业生命周期判断
图表：手机设计所属行业区域市场分布情况
图表：2013-2017年中国手机设计行业市场规模预测
图表：2013-2017年中国手机设计行业供给预测
图表：2013-2017年中国手机设计行业需求预测
图表：2013-2017年中国手机设计行业价格指数预测
图表：……
更多图表详见正文……
特别说明：中国报告网所发行报告书中的信息和数据部分会随时间变化补充更新，报告发行年份对报告质量不会有任何影响，并有助于降低企事业单位投资风险。
