2010年是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中，从中央到地方，从政府到企业，都需要制定“十二五”规划，总结前一阶段应对国际金融危机的各项工作，并且为未来发展明确方向、制定政策。未来的“十二五”将是“中国制造”实现产业转型和跨越提升的关键时期，中国企业更需要未雨绸缪，科学制定企业未来五年的发展战略和实施规划。
与以往的五年规划相比较，“十二五”规划编制工作的难度较大：一是国际金融危机余波未息，世界经济进入大调整、大动荡的时期，不可预见的因素很多；二是随着社会主义市场经济体制的不断完善，如何编制既适应市场经济体制，又符合科学发展观要求的五年规划，还需要进一步探索。
《编制“十二五规划”指导手册》包括编制“十二五规划”的模板、如何做战略定位、编制方法、编制流程、关键注意点以及相关案例。这本指导手册为企业编制“十二五规划”提供了模板、思路和方法工具，是企业家们编制今后五年战略规划必不可少的指导和参考。
“十二五”规划的编制需要企业家们重新审视和调整思维，把目光放远，审慎思考、把握良机、认真对待，因为这既关系企业自身未来的发展，也关系中国经济未来的发展！
第一部分 “十二五”规划相关政策解读
一、 编制“十二五”规划的相关要求
二、 十大产业振兴规划的相关政策
第二部分 编制“十二五”规划的组织保障
一、 编制“十二五”规划的组织机构
二、 组织机构成员的职责与分工
三、 编制“十二五”规划的时间安排
四、 编制“十二五”规划的要求
第三部分 “十二五”规划编制模板
一、 “十一五”战略规划回顾和效果评估
二、 “十二五”规划编制的指导思想和发展思路
三、 “十二五”规划编制的基本出发点
四、 “十二五”规划编制的流程
五、 “十二五”规划编制的基础和方法
六、 “十二五”规划编制的成果体现
七、 “十二五”规划编制的内容
1、 发展历程
2、 指导原则
3、 愿景和战略目标
4、 集团总部功能定位和组织结构
5、 核心竞争力规划
6、 业务和业务组合战略
7、 财务规划
8、 价值链战略
9、 组织、激励和人力资源规划
10、 战略管理体系
第四部分 如何制定战略规划？
一、 制定战略规划的方法
1、 如何制定企业的愿景和战略目标？
2、 如何进行商业模式选择、产业选择和价值链选择？
3、 如何进行目标客户定位、产品和服务的种类定位以及提供产品和服务的方式定位？
4、 如何进行时间布局、地域布局和股权布局？
二、 集团总体战略规划
1、 集团发展宏图及五年战略目标
2、 宏观经济环境及行业发展分析及对集团影响的评估
3、 本集团现状分析
4、 集团未来五年战略目标
5、 集团财务目标预测
6、 主要资源需求预测
7、 和前一年战略规划的差异及总结
三、 业务单元战略规划
1、 本业务单元发展宏图及五年战略目标
2、 宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元影响的评估
3、 本业务单元现状分析
4、 业务单元面临的主要竞争对手分析(国内外竞争者)
5、 本业务单元五年战略(方案)
6、 业务单元五年经营及财务目标预测
7、 配合业务单元战略的主要资源需求预测
8、 和前一年战略规划的差异及总结
四、 多元化投资业务发展规划
1、 多元化投资业务的使命
2、 多元化投资业务战略分析
3、 现有多元化投资业务的处置建议
4、 多元化投资业务的战略规划
5、 多元化投资业务未来五年业务计划
第五部分 制订战略规划后的战略管理
一、 战略规划的质询、批准与公布
二、 战略规划的执行
三、 战略执行效果的评估
四、 战略检讨与调整
