我国小酒馆是指以向顾客供应酒精饮料为主，小食为辅的餐饮场所。近年来，叠加夜间经济盛行、年轻消费群体成为主力等因素，我国小酒馆行业快速发展。数据显示，我国小酒馆行业营业收入由2015年的844亿元增长至2019年的776亿元。2020年受疫情影响，我国小酒馆营业收入有所下降。
二、小酒馆行业经营模式分析
从产品结构来看，小酒馆经营模式可分为清吧、江湖菜、日咖夜酒及其他模式。清吧以轻音乐为主、相对比较安静，比较适合朋友之间沟通感情，喝酒聊天；江湖菜模式主打江湖菜，其中菜品多以川菜为主；日咖夜酒模式为白天卖咖啡，晚上变身小酒馆，增加夜间消费场景。除了传统的小酒馆，还有许多跨界玩家，比如星巴克、奈雪的茶等饮品企业，以水饺为主的喜家德在全国多个城市开始水饺+小酒馆模式的探索，中式快餐企业老乡鸡也在试水快餐+小酒馆，火锅凑凑在探索火锅+奶茶+酒馆的模式。海伦司以酒饮+小吃为主。
模式 |
定位 |
酒的类型 |
清吧模式 |
以轻音乐为主、相对比较安静，比较适合朋友之间沟通感情，喝酒聊天。当下的清吧，除了提供酒饮与小食外，有一些还会提供驻唱、魔术以及弹奏等表演。 |
啤酒、鸡尾酒以及果酒等为主 |
江湖菜模式 |
主打的是江湖菜，其中菜品多以川菜为主，与清吧只提供小食不同，这种江湖菜小酒馆对于菜的要求较高，吃菜为主，喝酒为辅。 |
以果酒、啤酒为主 |
日咖夜酒模式 |
白天卖咖啡，晚上变身为一个“小酒馆”，对于咖啡馆来说，通过增加酒饮增加了夜间消费场景，扩充了时段。 |
- |
其他模式 |
包括快餐模式、茶饮模式以及火锅模式等。其中，快餐店模式目前处于起步阶段，部分快餐企业开始尝试将快餐店在晚上变身为小酒馆，增加夜间消费场景 |
- |
三、以“海伦司”为例分析小酒馆行业
海伦司小酒馆于2021年3月30日在港交所递交招股说明书。2018-2020年，公海伦司分别实现收入1.15亿元、5.65亿元、8.18亿元，实现经调整净利润0.11亿元、0.79亿元、0.76亿元。目前海伦司已经成为国内最大的线下连锁小酒馆，那么海伦司的成功因素有哪些？
1.宏观环境
（1）政策环境
小酒馆是夜间经济的重要构成部分。近年来，作为发展地方经济的重要措施，我国夜间经济受到各地政府的鼓励。夜间经济政策红利利于以海伦司为代表的小酒馆品牌发展。
城市 |
发布时间 |
政策名称 |
南京 |
2018.01 |
《关于加快推进夜间经济发展的实施意见》 |
西安 |
2018.03 |
《关于推进夜游西安的实施方案》 |
上海 |
2019.04 |
《关于上海推动夜间经济发展的指导意见》 |
济南 |
2019.06 |
《关于推进夜间经济发展的实施意见》 |
北京 |
2019.07 |
《北京市关于进一步繁荣夜间经济促进消费增长的措施》 |
广州 |
2019.08 |
《广州市推动夜间经济发展实施方案》 |
福州 |
2020.04 |
《关于进一步推动我市夜间经济发展的指导意见》 |
宁波 |
2020.05 |
《宁波市加快发展夜间经济实施方案的措施》 |
天津 |
2020.05 |
《天津市发展夜间经济十大工程》 |
成都 |
2020.06 |
《成都市以新消费为引领提振内需行动方案》 |
呼和浩特 |
2020.06 |
《呼和浩特市促进夜间经济发展的指导意见》 |
重庆 |
2020.07 |
《关于加快夜间经济发展促进消费增长的意见》 |
深圳 |
2020.07 |
《深圳市关于进一步激发消费活力促进消费增长的若干措施》 |
（2）经济环境
数据显示，我国20-34岁的人口数量已经接近300百万，占总人口比例约为21.2%。庞大的人口规模及高涨的消费需求下，年轻客群已经成为我国消费群体的主力。与上一代相比，年轻人口在社交场合更为活跃，对品牌更为敏感，对可负担的商品及高质量服务更为看重，而小酒馆能够符合年轻群体对物有所值的酒饮、服务及社交氛围的需求，受到欢迎。
（3）社会环境
“第一空间”是居住场所，“第二空间”是工作场所，而“第三空间”则是居住和工作地之外中立的公共聚集场所，更突出社交的作用，如咖啡馆、茶饮店、酒吧等。随着第三空间概念深化，场景多元化的小酒馆迎来发展机遇。数据显示，61.5%的消费者表示去小酒馆是社交需要。
2.微观环境
（1）销售渠道
2009年，海伦司在北京五道口成立了第一家Helen’s酒馆，至2017年相继在国内其他地区通过直营+加盟方式设立多家，在此期间开始开发ERP和下单系统并定义酒馆为“年轻人自在的聚会空间”。2018年公司注册成立，确定并推广直营业务模式，此后不断推陈出新，推出精酿啤酒、斗酒、果啤和奶啤等产品，同时门店数量迅速增加，从2018年162间扩张至今500+间。
时间 |
事件 |
2009-2017年 |
2009年在北京成立第一家Helen’s酒馆 |
2014年开始进行智能化，开发ERP和下单系统 |
|
相继在中国其他地区通过直营+加盟方式设立多家 |
|
2018年 |
在开曼群岛注册成立 |
确立并推广直营业务模式 |
|
推出Helen’s精酿啤酒 |
|
截至2018年底，酒馆总数达162间 |
|
2019年 |
推出斗酒及Helen’s葡萄味果啤 |
截至2019年底，酒馆总数达252间 |
|
2020年 |
推出Helen’s白桃味果啤、草莓味果啤及奶啤 |
截至2020年底，酒馆总数达351间 |
|
2021年 |
年初完成由黑蚁资本领投的3300万美元首轮融资 |
3月，在港股提交上市申请 |
|
截至7月31日，酒馆总数达511间 |
数据显示，海伦司小酒馆数量由2018年的162家增加至2021年7月31日的511家，覆盖25个省级行政区及99个城市，另有1家直营酒馆位于中国香港，其中二线城市门店数量最多，占比达60%，三线及以下其次，占比26%。
（2）顾客
作为国内酒馆行业的领先者，Helens快速扩店。门店扩张触达更多目标客户，客户满意度达93.9%，给公司带来好口碑和忠诚客户。在连锁化进程加快下，海伦司利用先发优势更快获客并培养年轻客群忠诚度，为其构建壁垒。
（3）竞争者
从门店数量来看，我国主流小酒馆品牌中，海伦司门店数量最多，约为511家。其次是胡桃里音乐酒馆和贰麻酒馆，门店数量约为367家和149家。
（1）产品本身
海伦司以自有产品为主，外部产品为辅。其中自有酒饮主要包括海伦司扎啤、海伦司精酿、海伦司果啤以及海伦司奶啤等，2020年营收占比73.5%；第三方品牌产品包括在年轻客户中具备广泛知名度的百威、科罗娜、1664、野格等，2020年营收占比约23.5%。海伦司产品优质且极具性价比，凸显竞争力，利于增强客户粘性。从单价方面来看，海伦司所有瓶装啤酒产品的售价均在人民币10元/瓶以内。研究表明，价格在餐饮行业中往往具有明显的竞争力。
类别 |
产品种类 |
产品细分 |
单瓶容量 |
单价/元 |
2020年营收占比 |
自有产品 |
Helen’s啤酒 |
纯麦精酿 |
420ml |
9.8 |
24.8% |
Helen's精酿 |
275ml |
7.8 |
|||
Helen's扎啤 |
- |
78 |
|||
饮料化酒饮 |
Helen's果啤 |
270ml |
8.9 |
29.5% |
|
Helen's奶啤 |
300ml |
8.9 |
|||
嗨斗(12支) |
- |
59 |
|||
威士忌可乐扎 |
- |
78 |
|||
威士忌可乐桶 |
- |
26 |
|||
伏特加红牛 |
- |
39 |
|||
小食 |
香辣豆皮 |
- |
15.8 |
19.3% |
|
酒鬼花生 |
- |
17.8 |
|||
奥尔良烤翅 |
- |
30 |
|||
车仔面 |
- |
9.9 |
|||
玉米片 |
- |
17.8 |
|||
第三方品牌产品 |
啤酒 |
1664 |
330ml |
9.8 |
23.5% |
科罗娜 |
330ml |
9.8 |
|||
百威 |
275ml |
9.8 |
|||
洋酒 |
野格 |
700ml |
275 |
（2）对员工
海伦司设置了一整套针对不同职级、职能的员工的培养体系，不仅能够帮助员工掌握酒馆运营过程中的关键技能，也为优秀员工提供了清晰的职业发展规划，基础培训是新员工的入职培训，海星计划是基层员工的技能培训，店长集训针对酒馆领班和普通店长，亮剑集中营则针对中层干部。公司通过集训、带训、轮岗制度培养酒馆店长，培养一名新店长通常仅需约9个月，截至2021年3月，店长人数为420人，后备店长人数为267人，为酒馆网络的持续扩张奠定了坚实基础。
培训 |
具体情况 |
基础培训 |
新员工入职培训：涉及日常运营、基本技能和企业文化等为期7天的线上课程+实操训练。 |
酒馆专项培训：针对酒馆运营不足or重点提升的部分进行每月1次专项培训。 |
|
海星计划 |
线上课程和线下交流会：帮助基层员工提高基础业务技能，使基层员工能够更清晰地了解酒馆管理的相关知识，令他们做好充足准备担任酒馆领班。 |
店长集训 |
针对酒馆领班及不同年资的店长，提供量身定做的培训课程，帮助他们更好掌握酒馆业务技能及企业管理知识。 |
亮剑集中营 |
针对高级店长及以上的中层干部，提供管理能力培训，包括基于公司管理实际需求的课程以及行业知名机构的管理理念。 |
（3）对服务对象
海伦司提倡以顾客为本，通过酒馆环境设计、多元化活动等为顾客提供丰富的活动和亲切的服务。
营销优势 |
具体情况 |
店面设计结合东南亚艺术元素，注重酒馆环境设计与氛围营造 |
海伦司采用木质桌椅及暖色调装修材料，并选取具有异域风情的艺术雕像及雕花等为装饰品，极富色彩冲击感，为顾客营造温暖亲和的消费环境；以暖色调的饰品及灯光为特点，并减少酒馆内服务人员数量，使顾客能够在酒馆中迅速放松下来，创造一个自由的休闲社交环境，深化顾客心中的品牌印象。 |
开展丰富多样的活动，与客户实现多元化互动 |
海伦司在年轻客户喜爱的节日举办酒馆活动，比如今年8月部分门店开展啤酒节酒水买一送一活动；去年12月，话题“海伦司可乐桶全国统一姿势”的挑战在抖音上走红，累计播放量超过10亿次；针对新开的酒馆，推出七天招牌酒水免费送活动；每天选择部分歌曲供客户通过微信小程序投票，并于当晚在门店内播放由客户投票选择的歌曲；在顾客等位时赠送免费饮品，使年轻客户感受到海伦司发自内心的真诚与感恩；为客户提供30天免费存酒服务，数字化系统可以及时查看存酒信息，而贰麻酒馆上海店的存酒服务时间为7天。 |
建立社群管理私域流量，电商渠道形成线下到线上的转换 |
海伦司为每一家酒馆建立线上粉丝群，不仅为顾客提供社群交流的机会，还便于私域流量的管理，极大提升了顾客黏性和忠诚度。同时完善电商渠道，新老顾客通过在微信和淘宝旗舰店下单，依旧可以体验到10元以内的海伦司自有啤酒以及科罗娜、1644等第三方品牌酒饮，使顾客消费场景多样化。 |
提供校园赞助，深度绑定高校客户 |
海伦司定位年轻化社交空间，大学生则为首要目标客群，学校活动众多，学生数量庞大且消费水平有限，海伦司符合其追求性价比的心理，以上海为例，80%的海伦司开在高校附近。公司已赞助超过150所高校大型活动，累计赞助超200万元，如复旦大学新生军训、同济大学社团活动、宁波大学歌手比赛等，形成了有效宣传，精准营销，不断开拓大学生客户群体，同时吸引更多的高校进行合作。 |
4.海伦司企业使命
海伦司企业使命：让年轻人自由享乐。永远以客户为中心、以奋斗者为本,与客户和伙伴共创价值、共享价值。
5.海伦司竞争优势
（1）技术优势
海伦司研发的数据工具和智能应用使得公司既可以实现“百店一面”的标准化管理，也可以满足“百店百面”的差异化管理需求，全面提升运营效率。目前海伦司主要有两大自研系统FutureBI系统和中央音乐管理系统。其中FutureBI系统融合了ERP系统和CRM，能实时监控全国每一家门店的运营情况（包括营收实况、SKU销售、成本结构、原材料实时库存、评估营销活动效果等），并依据该数据实现精准营销、自动化存货管理、内部财务管理等职能，提升运营效率。同时，公司还通过FutureBI搜集的数据，结合已有酒馆单店累计下单用户数和排队情况等数据，确定现有酒馆周边是否可以布局新店。此外，中央音乐管理系统能实现5名员工精确、实时地控制全国范围内每一家酒馆的背景音乐，有助于帮助公司实现降本增效，增强顾客体验感。
系统 |
系统细分 |
系统目的 |
详细功能 |
FutureBI系统 |
ERP系统 |
业务管理数字化 |
排队取号、点单备餐、存货物流、财务人事等全业务流程的在线化、数字化和可视化。 |
CRM系统 |
在线线下运营一体化 |
根据用户消费记录，通过在线手段向其优先推送的精准营销，并根据用户线下消费行为分析复盘。 |
|
中央音乐管理系统 |
集约化可视化 |
根据酒馆当日客流情况自动实时调整音乐播放音量和节奏，帮助客户融入轻松愉悦的氛围，获得极佳的休闲体验。 |
|
（2）标准化运营模式优势
标准化一体化的酒馆运营模式，酒馆选址、酒店装修、物流采购、音乐播放由公司职能部门统一管理，极大提高了公司运营效率。
（3）集约化的供应链管理优势
海伦司集约化的供应链管理优势体现在：标准化采购和配送流程，数字化应用降低成本；标准化甄选流程，有效保证供应商质量；自有啤酒的委托生产商均为啤酒酿造界的翘楚，产品质量有保障三个方面。
供应链管理优势 |
具体情况 |
标准化采购和配送流程，数字化应用降低成本 |
公司主要向供应商采购定制化的自有产品、第三方品牌酒饮和经营必需的其他消耗品，通过内部物控中心对酒馆的采购和配送进行管理。首先，ERP系统能够根据酒馆需求自动导出订单，据此物控中心每周确认各类商品的订货数量并制定采购计划，通过内部审批后录入ERP系统下发给相关供应商，根据订单，第三方物流服务商或供应商安排送货至酒馆，货物通过验收后，ERP系统将商品自动扫码入库。2019年公司存货周转天数为28.6天，比2018年大幅缩短13.3天，受益于管理能力的增强，可以有效评估每家酒馆需要的存货数量；2020年存货周转天数增加是疫情期间客户需求和产品销售额暂时减少所致。 |
标准化甄选流程，有效保证供应商质量 |
海伦司通过商业招标等方式选择市场上知名的供应商，并开展一系列筛选流程，接着对供应商提供的样品进行测试，并要求供应商按照通过测试的样品的标准供货。公司前五大供应商采购额占比从2018年41.4%下降到2020年26.8%，从多家供应商采购，减少对特定供应商的依赖，并且由于实行集中统一采购，在酒馆扩张的规模效应下，议价能力也将不断提高。 |
自有啤酒的委托生产商均为啤酒酿造界的翘楚，产品质量有保障 |
1）海伦司果啤的生产商为英博金龙泉啤酒（孝感）有限公司，是英博金龙泉啤酒（湖北）的三大生产基地之一。英博金龙泉啤酒（湖北）年啤酒生产能力60万吨，由全球第一大啤酒酿造商百威英博集团与湖北金龙泉集团合资组建，是华中地区最大的啤酒酿造基地之一。2）海伦司精酿的生产商为湖州特思拉啤酒有限公司，是由嘉士伯集团控股的原重啤湖州啤酒有限公司股权变更重新命名而来的一家啤酒生产企业，是美国林肯在华的合作伙伴，拥有10万吨产能，代工能力在全国排名前列。 |
四、总结
海伦司可借鉴的成功经验：产品方面，海伦司自有酒饮盈利能力强，且占比持续提升。酒馆前端运营方面，海伦司以员工为本，通过标准化培训制度，为员工提供全方位关爱和晋升机会；以客户为本，通过标准化营销模式，为顾客提供丰富的活动和亲切的服务。酒馆中端运营方面，海伦司实行一体化的的酒馆运营，标准化拓店，选址到开店周期仅为2-3个月，同时运用应用标准化技术，全面提升运营效率。酒馆后端运营方面，集约化的供应链保障产品质量，提升客户黏性。
行业报告是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。观研天下是国内知名的行业信息咨询机构，拥有资深的专家团队，多年来已经为上万家企业单位、咨询机构、金融机构、行业协会、个人投资者等提供了专业的行业分析报告，客户涵盖了华为、中国石油、中国电信、中国建筑、惠普、迪士尼等国内外行业领先企业，并得到了客户的广泛认可。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。本研究报告采用的行业分析方法包括波特五力模型分析法、SWOT分析法、PEST分析法，对行业进行全面的内外部环境分析，同时通过资深分析师对目前国家经济形势的走势以及市场发展趋势和当前行业热点分析，预测行业未来的发展方向、新兴热点、市场空间、技术趋势以及未来发展战略等。
【目录大纲】
第一章 2017-2021年中国小酒馆行业发展概述
第一节 小酒馆行业发展情况概述
一、小酒馆行业相关定义
二、小酒馆行业基本情况介绍
三、小酒馆行业发展特点分析
四、小酒馆行业经营模式
1、生产模式
2、采购模式
3、销售模式
五、小酒馆行业需求主体分析
第二节 中国小酒馆行业上下游产业链分析
一、产业链模型原理介绍
二、小酒馆行业产业链条分析
三、产业链运行机制
（1）沟通协调机制
（2）风险分配机制
（3）竞争协调机制
四、中国小酒馆行业产业链环节分析
1、上游产业
2、下游产业
第三节 中国小酒馆行业生命周期分析
一、小酒馆行业生命周期理论概述
二、小酒馆行业所属的生命周期分析
第四节 小酒馆行业经济指标分析
一、小酒馆行业的赢利性分析
二、小酒馆行业的经济周期分析
三、小酒馆行业附加值的提升空间分析
第五节 中国小酒馆行业进入壁垒分析
一、小酒馆行业资金壁垒分析
二、小酒馆行业技术壁垒分析
三、小酒馆行业人才壁垒分析
四、小酒馆行业品牌壁垒分析
五、小酒馆行业其他壁垒分析
第二章 2017-2021年全球小酒馆行业市场发展现状分析
第一节 全球小酒馆行业发展历程回顾
第二节 全球小酒馆行业市场区域分布情况
第三节 亚洲小酒馆行业地区市场分析
一、亚洲小酒馆行业市场现状分析
二、亚洲小酒馆行业市场规模与市场需求分析
三、亚洲小酒馆行业市场前景分析
第四节 北美小酒馆行业地区市场分析
一、北美小酒馆行业市场现状分析
二、北美小酒馆行业市场规模与市场需求分析
三、北美小酒馆行业市场前景分析
第五节 欧洲小酒馆行业地区市场分析
一、欧洲小酒馆行业市场现状分析
二、欧洲小酒馆行业市场规模与市场需求分析
三、欧洲小酒馆行业市场前景分析
第六节 2021-2026年世界小酒馆行业分布走势预测
第七节 2021-2026年全球小酒馆行业市场规模预测
第三章 中国小酒馆产业发展环境分析
第一节 我国宏观经济环境分析
一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产投资分析
四、全社会消费品零售总额
五、城乡居民收入增长分析
六、居民消费价格变化分析
七、对外贸易发展形势分析
第二节 中国小酒馆行业政策环境分析
一、行业监管体制现状
二、行业主要政策法规
第三节 中国小酒馆产业社会环境发展分析
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、生态环境分析
五、消费观念分析
第四章 中国小酒馆行业运行情况
第一节 中国小酒馆行业发展状况情况介绍
一、行业发展历程回顾
二、行业创新情况分析
1、行业技术发展现状
2、行业技术专利情况
3、技术发展趋势分析
三、行业发展特点分析
第二节 中国小酒馆行业市场规模分析
第三节 中国小酒馆行业供应情况分析
第四节 中国小酒馆行业需求情况分析
第五节 我国小酒馆行业细分市场分析
1、细分市场一
2、细分市场二
3、其它细分市场
第六节 中国小酒馆行业供需平衡分析
第七节 中国小酒馆行业发展趋势分析
第五章 中国小酒馆所属行业运行数据监测
第一节 中国小酒馆所属行业总体规模分析
一、企业数量结构分析
二、行业资产规模分析
第二节 中国小酒馆所属行业产销与费用分析
一、流动资产
二、销售收入分析
三、负债分析
四、利润规模分析
五、产值分析
第三节 中国小酒馆所属行业财务指标分析
一、行业盈利能力分析
二、行业偿债能力分析
三、行业营运能力分析
四、行业发展能力分析
第六章 2017-2021年中国小酒馆市场格局分析
第一节 中国小酒馆行业竞争现状分析
一、中国小酒馆行业竞争情况分析
二、中国小酒馆行业主要品牌分析
第二节 中国小酒馆行业集中度分析
一、中国小酒馆行业市场集中度影响因素分析
二、中国小酒馆行业市场集中度分析
第三节 中国小酒馆行业存在的问题
第四节 中国小酒馆行业解决问题的策略分析
第五节 中国小酒馆行业钻石模型分析
一、生产要素
二、需求条件
三、支援与相关产业
四、企业战略、结构与竞争状态
五、政府的作用
第七章 2017-2021年中国小酒馆行业需求特点与动态分析
第一节 中国小酒馆行业消费市场动态情况
第二节 中国小酒馆行业消费市场特点分析
一、需求偏好
二、价格偏好
三、品牌偏好
四、其他偏好
第三节 小酒馆行业成本结构分析
第四节 小酒馆行业价格影响因素分析
一、供需因素
二、成本因素
三、渠道因素
四、其他因素
第五节 中国小酒馆行业价格现状分析
第六节 中国小酒馆行业平均价格走势预测
一、中国小酒馆行业价格影响因素
二、中国小酒馆行业平均价格走势预测
三、中国小酒馆行业平均价格增速预测
第八章 2017-2021年中国小酒馆行业区域市场现状分析
第一节 中国小酒馆行业区域市场规模分布
第二节 中国华东地区小酒馆市场分析
一、华东地区概述
二、华东地区经济环境分析
三、华东地区小酒馆市场规模分析
四、华东地区小酒馆市场规模预测
第三节 华中地区市场分析
一、华中地区概述
二、华中地区经济环境分析
三、华中地区小酒馆市场规模分析
四、华中地区小酒馆市场规模预测
第四节 华南地区市场分析
一、华南地区概述
二、华南地区经济环境分析
三、华南地区小酒馆市场规模分析
四、华南地区小酒馆市场规模预测
第九章 2017-2021年中国小酒馆行业竞争情况
第一节 中国小酒馆行业竞争结构分析（波特五力模型）
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第二节 中国小酒馆行业SCP分析
一、理论介绍
二、SCP范式
三、SCP分析框架
第三节 中国小酒馆行业竞争环境分析（PEST）
一、政策环境
二、经济环境
三、社会环境
四、技术环境
第十章 小酒馆行业企业分析（随数据更新有调整）
第一节 企业
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
1、主要经济指标情况
2、企业盈利能力分析
3、企业偿债能力分析
4、企业运营能力分析
5、企业成长能力分析
四、公司优劣势分析
第二节 企业
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
四、公司优劣势分析
第三节 企业
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
四、公司优劣势分析
第四节 企业
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
四、公司优劣势分析
第五节 企业
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
四、公司优劣势分析
第十一章 2021-2026年中国小酒馆行业发展前景分析与预测
第一节 中国小酒馆行业未来发展前景分析
一、小酒馆行业国内投资环境分析
二、中国小酒馆行业市场机会分析
三、中国小酒馆行业投资增速预测
第二节 中国小酒馆行业未来发展趋势预测
第三节 中国小酒馆行业市场发展预测
一、中国小酒馆行业市场规模预测
二、中国小酒馆行业市场规模增速预测
三、中国小酒馆行业产值规模预测
四、中国小酒馆行业产值增速预测
五、中国小酒馆行业供需情况预测
第四节 中国小酒馆行业盈利走势预测
一、中国小酒馆行业毛利润同比增速预测
二、中国小酒馆行业利润总额同比增速预测
第十二章 2021-2026年中国小酒馆行业投资风险与营销分析
第一节 小酒馆行业投资风险分析
一、小酒馆行业政策风险分析
二、小酒馆行业技术风险分析
三、小酒馆行业竞争风险分析
四、小酒馆行业其他风险分析
第二节 小酒馆行业应对策略
一、把握国家投资的契机
二、竞争性战略联盟的实施
三、企业自身应对策略
第十三章 2021-2026年中国小酒馆行业发展战略及规划建议
第一节 中国小酒馆行业品牌战略分析
一、小酒馆企业品牌的重要性
二、小酒馆企业实施品牌战略的意义
三、小酒馆企业品牌的现状分析
四、小酒馆企业的品牌战略
五、小酒馆品牌战略管理的策略
第二节 中国小酒馆行业市场的重点客户战略实施
一、实施重点客户战略的必要性
二、合理确立重点客户
三、对重点客户的营销策略
四、强化重点客户的管理
五、实施重点客户战略要重点解决的问题
第三节 中国小酒馆行业战略综合规划分析
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、业务组合战略
四、区域战略规划
五、产业战略规划
六、营销品牌战略
七、竞争战略规划
第十四章 2021-2026年中国小酒馆行业发展策略及投资建议
第一节 中国小酒馆行业产品策略分析
一、服务产品开发策略
二、市场细分策略
三、目标市场的选择
第二节 中国小酒馆行业营销渠道策略
一、小酒馆行业渠道选择策略
二、小酒馆行业营销策略
第三节 中国小酒馆行业价格策略
第四节 观研天下行业分析师投资建议
一、中国小酒馆行业重点投资区域分析
二、中国小酒馆行业重点投资产品分析
图表详见报告正文······
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