第一章 宏观经济运行环境分析
一、2007年我国宏观经济运行情况
二、2008年经济走势初步判断
(一)2008年经济发展面临的国内外环境和不确定因素
(二)2008年三大需求仍将保持较高增长
(三)2008年经济增速情况
三、2008年宏观调控政策走势
(一)财政政策真正回到稳健操作,实现当年财政收支平衡
(二)实行适度从紧的货币政策,更加灵活运用价格型政策工具
(三)引导人民币一揽子货币实际有效汇率小幅升值,提高人民币国际地位
(四)抑制物价上涨,推出利于节能减排的价格和税费改革措施
(五)继续加大普通住宅的土地供应,更加明确保障性住房的非商品性质
四、世界经济贸易形势
(一)当前世界经济贸易总体形势
(二)主要国家和地区经贸形势前景
第二章 钛铁相关概述
一、钛铁定义和用途
(一)钛铁定义
(二)钛铁用途
二、全球钛铁资源状况分析
(一)钛铁矿种类介绍
(二)我国钛铁资源状况
(三)全球钛铁资源状况及其分布
三、钛铁冶炼方法
(一)高炉冶炼
(二)电炉还原冶炼
(三)金属热还原法
(四)钛铁精炼方法介绍
第三章 我国钛铁行业发展现状
一、钛铁行业发展面临的市场环境
(一)国内外环境分析
(二)钢铁工业带动钛铁工业发展
二、我国钛铁行业现状
(一)我国钛铁行业现状
(二)制约我国钛铁行业发展因素分析
(三)解决我国钛铁行业发展的途径
第四章 2007年我国钛铁市场运行分析
一、2006-2007年我国钛铁市场回顾
(一)2006年钛铁市场表现较弱
(二)我国产钛铁出口受到限制
(三)锦州地区钛铁市场形势不景气
(四)江苏地区低钛铁生产较为集我
(五)2007年钛铁市场下跌空间有限
二、2007年我国钛铁主要品种运行情况分析
三、2007年我国钛铁进出口分析
四、2008年我国钛铁市场价格走势分析
第五章 2007年我国钛铁细分市场分析
一、高钛铁市场运行及发展态势分析
二、中钛铁市场运行及发展态势分析
三、低钛铁市场运行及发展态势分析
第六章 2007-2008年我国钛铁行业市场竞争格局分析
一、我国钛铁行业国际竞争力分析
(一)国际竞争力分析
(二)国家产业政策分析
(三)竞争优、劣势分析
(四)行业竞争现状SCP(结构、行为、绩效)分析与评价
二、我国钛铁行业竞争格局分析
(一)市场竞争分析
(二)行业竞争结构
三、国内主要区域竞争形势预测
(一)区域之间竞争分析
(二)区域与企业发展潜力
四、我国钛铁行业竞争趋势预测
第七章 我国钛铁行业优势企业分析
一、天津市永桥焊材辅料厂
(一)企业概况
(二)企业经营状况分析
二、天津市欣德泰铁粉制造厂
(一)企业概况
(二)企业经营状况分析
三、米易兴辰钒钛铁合金有限公司
(一)企业概况
(二)企业经营状况分析
四、山西远鑫实业有限公司
(一)企业概况
(二)企业经营状况分析
五、海安县苏我焊条辅料厂
(一)企业概况
(二)企业经营状况分析
六、东台市强盛焊条辅料有限公司
(一)企业概况
(二)企业经营状况分析
第八章 2007-2008年钛铁冶炼行业关联产业状况分析
一、钢铁行业发展分析
(一)我国钢铁行业运行情况分析
(二)我国钢铁市场走势分析
二、电力行业发展分析
(一)电力运行情况分析
(二)电力运行情况分析与预测
三、我国焦炭市场分析
(一)焦炭市场回顾
(二)我国焦炭市场发展分析
四、我国钛铁矿石市场分析
(一)我国钛铁矿石市场分析
(二)我国钛铁矿石市场运行分析
(三)钛铁矿石市场预测
第九章 2008-2010年我国钛铁市场发展及投资分析
一、我国钛铁市场总体走势预测与影响因素分析
(一)我国钛铁市场总体走势预测分析
(二)我国钛铁市场影响因素分析
二、我国钛铁行业供需预测
(一)钛铁产量预测
(二)钛铁需求量预测
三、我国钛铁行业投资分析
(一)我国钛铁行业投资环境分析
(二)我国钛铁行业投资机会分析
(三)我国钛铁行业投资风险分析
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研究方法
报告主要采用的分析方法和模型包括但不限于:
- 波特五力模型分析法
- SWOT分析法
- PEST分析法
- 图表分析法
- 比较与归纳分析法
- 定量分析法
- 预测分析法
- 风险分析法
……
报告运用和涉及的行业研究理论包括但不限于:
- 产业链理论
- 生命周期理论
- 产业布局理论
- 进入壁垒理论
- 产业风险理论
- 投资价值理论
……
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- 比较与归纳分析法
- 定量分析法
- 预测分析法
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……
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数据来源
报告统计数据主要来自国家统计局、地方统计局、海关总署、行业协会、工信部数据等有关部门和第三方数据库;
部分数据来自业内企业、专家、资深从业人员交流访谈;
消费者偏好数据来自问卷调查统计与抽样统计;
公开信息资料来自有相关部门网站、期刊文献网站、科研院所与高校文献;
其他数据来源包括但不限于:联合国相关统计网站、海外国家统计局与相关部门网站、其他国内外同业机构公开发布资料、国外统计机构与民间组织等等。
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