服装业作为全球化程度最高的产业，已经发展为集各种高精尖技术为一体，同时包含科学、技术、艺术、创新的综合性体系。从总体上面来说我国的服装现状却实在令人担忧!很多人说我国的服装行业拥有一流的设备、二流的产品、三流的品牌，是一个能够创造外汇，但并不能创造价值的行业。中国的服装业要想走出被人掐脖断后的困境，必须着眼于打造世界品牌。必须将服装设计这个产业链的关键一环提到前所未有的高度。
2015年我国服装总产量308.27亿件，同比增长3.03%。2012-2015年我国服装产量呈现持续增长态势。但由于市场经济的影响，我国服装行业的产量增速放缓。
2015年，服装行业整体效益平稳。规模以上企业各主要指标基本正常，亏损面有所收窄，但两极分化明显；规模以下企业困难和压力仍较大。服装行业总企业15582家，累计实现主营业务收入22067.9亿元，同比增长6.25%;利润总额1306.3亿元。
服装网络零售取得了爆发式增长，服装成为网络零售的第一大品类。电子商务也成就了一批网络品牌，如凡客诚品、绿盒子等。而传统品牌也整合渠道，大力拓展网络零售，推进品牌创新升级。电子商务将大力助推品牌发展。2016年中国纺织服装业正从传统优势产业向新型制造服务业、时尚产业和战略新兴产业转型升级。2022年市场需求将达到2.6万亿。
信息化时代，互联网技术已渗透到人们生活的方方面面，改变了人们的消费习惯和行为方式。互联网也在深刻地影响并改变着各行各业。当前，在网络零售的冲击下，服装行业正面临线下客流下滑、客户转化困难、库存高企等困境。在互联网的大浪潮下，如何利用互联网思维来重塑行业，实现转型升级，是所有服装企业必须深入思考的一个问题。
《2016-2022年中国互联网对服装市场运营态势及十三五投资动向研究报告》由中国报告网领衔撰写，在周密严谨的市场调研基础上，主要依据国家统计数据，海关总署，问卷调查，行业协会，国家信息中心，商务部等权威统计资料。
报告主要研行业市场经济特性（产能、产量、供需），投资分析（市场现状、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争对手、竞争因素等）、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境。为战略投资或行业规划者提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。
【报告大纲】
第一章 服装行业发展现状及面临的困境 1
1.1 2015年服装行业重点指标数据 1
1.1.1 服装行业产量 1
1.1.2 服装行业销售收入 2
1.1.3 服装行业利润总额 2
1.1.4 服装行业销售利润率 3
1.1.5 服装行业出口额 4
1.1.6 服装行业存货增长及周转率 4
1.1.7 服装行业应收账款 4
1.2 2015年服装行业景气度分析 5
1.2.1 服装行业景气度指数 5
1.2.2 服装行业预警指数 6
1.3 服装行业当前面临的困境 6
1.3.1 终端消费持续低迷 6
1.3.2 外需不振，出口受阻 10
1.3.3 深陷库存危机，去库存压力大 11
1.3.4 生产要素成本上涨，盈利减弱 12
1.3.5 电商等新业态冲击加大 12
1.4 服装行业亏损面及亏损深度 13
1.4.1 服装行业亏损企业数量 13
1.4.2 服装行业亏损企业亏损额 15
1.4.3 服装行业亏损面及亏损深度 15
1.5 服装行业上市公司经营状况 17
1.5.1 服装上市公司收入及盈利状况 17
1.5.2 服装上市公司应收账款分析 17
1.5.3 服装上市企业经营性净现金流 18
1.5.4 服装上市公司转型升级方向 19
第二章 互联网对服装行业的冲击与重构 20
2.1 互联网发展现状及带来的变革 20
2.1.1 互联网普及现状及技术发展 20
2.1.2 互联网发展带来的变革 22
1、催生新兴行业 22
2、颠覆传统行业 23
2.1.3 互联网思维带来的新兴商业模式 23
1、零售+互联网=电商 23
2、品牌+代工+互联网=小米 24
3、传统制造+互联网=海尔新模式 25
4、金融+互联网=互联网金融 26
5、传统教育+互联网=互联网教育 26
2.2 互联网对传统服装行业的冲击和影响 27
2.2.1 互联网对服装行业的影响层面 27
1、改变了消费者的消费习惯 27
2、打破了信息的不对称性格局 27
3、大数据推动资源利用最大化 28
2.2.2 电子商务对服装线下销售的冲击 29
1、对线下分流，线下客流下滑 29
2、对实体店带来价格冲击 29
2.2.3 互联网对服装企业营销管理的影响与挑战 29
1、对服装企业营销提出新的要求 29
2、对服装企业传统组织管理的冲击及要求 31
3、对服装企业传统客户关系管理模式的挑战 33
2.3 互联网对传统服装行业的颠覆与重构 35
2.3.1 由传统产品驱动向用户驱动转变 35
2.3.2 原有定价体系崩塌，新体系需重建 35
2.3.3 原有格局被打破，传统品牌需创新迎变 37
2.3.4 服装企业供应链及价值链面临重构 37
第三章 互联网思维下传统服装企业转型突围策略 40
3.1 服装企业转型突围思路及路径选择 40
3.1.1 服装企业电商化转型是必然趋势 40
3.1.2 服装企业传统电商模式遭遇困境 41
1、线上大规模促销损害品牌 41
2、线上销售体验不足成掣肘 42
3、传统模式导致线上线下互博 42
4、线上成本快速上升，低价不可持续 43
3.1.3 线上与线下融合成行业突破口 43
3.2 服装企业电商化转型路径及落地措施 46
3.2.1 传统服装品牌线上线下盈利能力比较 46
1、线上线下成本比较 46
2、线上线下运营效率比较 47
3、线上线下盈利模式比较 47
4、线上线下盈利能力比较 48
5、未来线上线下同价下盈利能力比较 48
3.2.2 当前传统服装品牌电商化面临的环境 48
1、传统服装品牌电商渠道建设情况 48
2、传统服装品牌电子商务经营效果 49
3、传统服装品牌电子商务机遇与挑战 50
3.2.3 传统服装品牌电商定位及电商化最佳路径 51
1、传统服装品牌电商发展模式 51
2、传统服装品牌电商发展最佳路径 52
3、传统服装品牌电子商务如何定位 52
4、服装品牌如何弱化和规避线上线下渠道冲突 53
3.2.4 服装企业如何与第三方平台合作发展电子商务 56
1、国内第三方电商平台竞争格局 56
2、第三方电商平台关键指标比较 56
3、服装企业如何选择第三方电商平台 59
4、搭载第三方平台的劣势分析 60
3.2.5 服装品牌企业自建网上商城的策略方案 60
1、自建网上商城运营优劣势 60
2、网上商城的建设规划与步骤 60
3、网上商城系统建立分析 62
4、网上商城建设瓶颈分析 63
5、网上商城的优化与推广策略 63
3.2.6 传统服装品牌电商化配套体系建设 64
1、服装电商内部结构和管理体系设计 64
2、服装电商物流模式及物流成本控制 67
3、服装电商供应链管理优化策略 69
3.2.7 服装企业发展出口跨境电商的机遇及布局策略 70
1、跨境电商行业现状及未来发展前瞻 70
2、服装企业发展出口跨境电商的机会及难点 74
3、服装企业出口跨境电商发展路径建议 75
4、服装企业发展出口跨境电商配套体系建设 77
5、服装企业发展出口跨境电商运营管理策略 77
3.3 服装企业O2O战略规划布局及推进方案 77
3.3.1 服装企业O2O闭环 77
1、O2O入口 77
2、O2O交易转化 77
3、交易场景 77
4、交易之后 79
3.3.2 服装企业为什么要从B2C向O2O转型 80
1、O2O模式给服装企业带来的价值 80
2、O2O模式与垂直B2C盈利水平比较 81
3、O2O模式适用的服装企业类型 82
4、O2O对服装企业业务模式的重新定位 82
3.3.3 服装企业O2O模式的实施障碍及解决方案 83
1、O2O模式下的利益冲突问题及解决方案 83
2、O2O模式下的成本问题及解决方案 83
3、O2O模式下的数据归属问题及解决方案 84
3.3.4 服装企业O2O模式探索及未来更深层次的应用 85
1、服装企业O2O应用思路 85
（1）从线上走到线下 85
（2）从线下回到线上 85
2、当前服装企业O2O实践探索及实现模式 85
（1）O2O为线下门店导流的实现模式及适用范围 85
（2）利用O2O工具实现“私人定制”的操作流程 86
（3）通过“生活体验店”向线上导流的实现路径 86
（4）将O2O工具作为粉丝平台的具体运作模式 86
（5）“商品+服务”O2O模式的适用范围及推进措施 87
（6）“线上反哺线下”模式的运营思路及实施关键 87
3、服装企业未来O2O更深层次的应用方向 87
3.3.5 服装传统企业构建O2O闭环的核心 88
1、如何实现线上线下的有效互通连接 88
2、O2O模式下消费体验需求的变化及应对措施 89
3、如何实现快速有效的沟通与反馈 89
4、如何利用消费者行为数据实现精准营销 90
3.3.6 服装企业实现O2O需如何变革 90
1、如何调整组织架构以适应O2O战略布局 90
2、如何改造信息系统，打通线上线下ERP系统 91
3、如何改革物流体系实现线上线下统一库存与物流 91
3.3.7 服装企业O2O战略规划及实施要点 92
1、自建APP还是加入第三方O2O平台 92
2、商品数字化的实现方式及具体要求 93
3、O2O模式下渠道间、部门间的利益如何分配 94
4、如何达到自上而下的O2O变革意识转型 94
5、企业O2O战略步骤：先试点再调整、扩大 95
3.3.8 服装企业O2O执行中需注意的问题 95
1、哪些门店适合做O2O 96
2、O2O大促培训需做全做细 96
3、男装、女装不同的O2O模式策略 96
4、消费者对微信支付安全性的质疑 96
5、怎样通过线下门店激励和定标来调动员工积极性 97
3.3.9 服装企业如何切入各类移动O2O入口 98
1、黄页及点评的入口功能与闭环能力分析 98
2、手机地图、导航的入口功能与闭环能力分析 98
3、社交的入口功能与闭环能力分析 99
4、交易平台的入口功能与闭环能力分析 99
5、团购的入口功能与闭环能力分析 99
3.4 互联网时代服装企业营销变革及创新策略 100
3.4.1 服装企业如何运用“用户思维” 100
1、服装企业如何与用户连接 100
2、服装企业提升用户参与感的方式 100
（1）C2B模式：让用户参与到产品创新中 100
（2）粉丝经济：让用户参与到品牌建设中 102
3、服装企业用户体验设计与提升策略 106
3.4.2 服装企业如何做好社会化营销 110
1、社会化媒体如何与企业营销结合 110
2、服装企业利用社会化营销的关键 111
3、服装企业社会化营销技巧与策略 111
4、提升社会化营销转化率的做法 112
3.4.3 服装企业如何利用好粉丝经济 112
1、社会化营销不同阶段营销技巧 112
2、塑造品牌的差异化认知 113
3、用近乎免费的思维激活粉丝 114
3.4.4 服装企业跨界互动营销策略要点 114
1、线下营销趋于个性化和娱乐化 114
2、服装品牌跨界营销的成功经验 115
3、服装品牌跨界营销的策略要点 118
3.5 服装企业如何实现数据化运营与管理 118
3.5.1 服装企业大数据应用方向及价值 118
3.5.2 大数据如何驱动服装企业运营管理 119
3.5.3 服装企业大数据应用实践及效果 119
3.5.4 服装企业如何建立数据化运营体系 120
第四章 服装行业互联网化转型创新优秀案例研究 122
4.1 国内传统服装品牌互联网思维突围的典范 122
4.1.1 探路者：互联网思维下的户外平台生态体系 122
1、公司基本情况 122
2、公司电商化路径 122
3、公司转型O2O的策略与方向 123
4、公司户外生态体系的构建思路 124
5、公司组织架构调整与再设计 125
6、公司O2O利益冲突措施 126
7、公司经营业绩分析 127
8、公司未来发展战略规划 128
4.1.2 朗姿股份：T2O开创服装营销新模式 131
1、公司基本情况 131
2、公司电商化路径 132
3、公司T2O经营模式 132
4、公司O2O利益冲突措施 132
5、公司经营业绩分析 133
6、公司未来发展战略规划 133
4.1.3 美邦服饰：“生活体验店+ APP”的创新O2O模式 135
1、公司基本情况 135
2、公司电商化路径 135
3、公司转型O2O的策略与方向 136
4、公司组织架构调整与再设计 138
5、公司供应链与渠道整合 138
6、公司O2O利益冲突措施 139
7、公司经营业绩分析 140
8、公司未来发展战略规划 140
4.1.4 歌莉娅：O2O粉丝模式 141
1、公司基本情况 141
2、公司转型O2O的策略与方向 142
4.1.5 百圆裤业：收购跨境电商打造服装立体零售 143
1、公司基本情况 143
2、公司电商化路径 143
3、公司跨境电商战略 143
4、公司经营业绩分析 144
5、公司未来发展战略规划 145
4.1.6 森马服饰：借明星效应打造线上标准化单品 146
1、公司基本情况 146
2、公司电商创新模式 147
3、公司O2O布局计划 147
4、公司经营业绩分析 148
5、公司未来发展战略规划 148
4.1.7 都市丽人：另类O2O线上反哺线下 150
1、公司基本情况 150
2、公司电商化路径 151
3、公司转型O2O的策略与方向 151
4、公司经营业绩分析 151
4.1.8 山东红领集团：C2M+裸价+O2O 152
1、公司基本情况 152
2、公司C2M运营模式 152
4.2 国际快时尚服装品牌互联网化转型策略 154
4.2.1 优衣库：线上为线下服务 154
1、公司基本情况 154
2、公司电商化路径 155
3、公司转型O2O的策略与方向 156
4、公司经营业绩分析 158
5、公司未来发展战略规划 158
4.2.2 绫致时装：私人定制模式 159
1、公司基本情况 159
2、公司电商化路径 160
3、公司转型O2O的策略与方向 162
4、公司O2O利益冲突措施 162
5、公司经营业绩分析 162
6、公司未来发展战略规划 163
4.2.3 GAP：网订店取&门店网购 164
1、公司基本情况 164
2、公司电商化路径 165
3、公司转型O2O的策略与方向 166
4、公司未来发展战略规划 166
4.3 国内服装淘品牌的运营经验借鉴 167
4.3.1 韩都衣舍：中国“互联网快时尚”第一品牌 167
1、公司基本情况 167
2、公司的布局与定位 168
3、公司的买手制运作模式 169
4、公司营销推广策略 170
5、公司线下实体店运营情况 172
6、公司未来发展战略规划 172
4.3.2 茵曼：专注“小而美”的互联网原创设计品牌 172
1、公司基本情况 172
2、公司的布局与定位 173
3、公司的轻电商模式解析 174
4、公司对数据的挖掘与应用 174
5、公司在营销推广上的创新 175
6、公司供应链的快速响应 176
7、公司的组织管理架构 178
4.3.3 SPAKEYS：用互联网思维卖内衣 179
1、品牌基本情况 179
2、品牌的市场定位 179
3、品牌的“跨界合作”策略 180
4、品牌“粉丝经济”的利用 180
5、品牌创新“众筹”模式 180
6、品牌互联网运作模式总结 181
第五章 主要电商平台优劣势与服装企业切入点分析 182
5.1 天猫 182
5.1.1 天猫平台的定位 182
5.1.2 天猫平台发展规模及潜力 182
5.1.3 天猫对服装企业的准入门槛 182
5.1.4 服装企业进驻天猫平台的费用 183
5.1.5 天猫平台的结款账期 185
5.1.6 天猫平台的营销推广渠道 185
5.1.7 天猫平台的仓储物流合作模式 186
5.1.8 服装企业进驻天猫平台的优劣势 186
5.1.9 服装企业与天猫的合作模式及流程 187
5.2 京东商城 187
5.2.1 京东商城的定位 187
5.2.2 京东商城发展规模及潜力 187
5.2.3 京东对服装企业的准入门槛 188
5.2.4 服装企业进驻京东商城的费用 189
5.2.5 京东商城的结款账期 189
5.2.6 京东商城的营销推广渠道 190
5.2.7 京东商城的仓储物流合作模式 191
5.2.8 服装企业进驻京东商城的优劣势 192
5.2.9 服装企业与京东商城的合作模式及流程 192
5.3 亚马逊 193
5.3.1 亚马逊的定位 193
5.3.2 亚马逊发展规模及潜力 194
5.3.3 亚马逊对服装企业的准入门槛 195
5.3.4 服装企业进驻亚马逊的费用 195
5.3.5 亚马逊的结款账期 196
5.3.6 亚马逊的营销推广渠道 196
5.3.7 服装企业入驻亚马逊的优劣势 196
5.3.8 服装企业与亚马逊的合作模式及流程 197
5.4 苏宁易购 198
5.4.1 苏宁易购的定位 198
5.4.2 苏宁易购发展规模及潜力 198
5.4.3 苏宁易购对服装企业的准入门槛 199
5.4.4 服装企业进驻苏宁易购的费用 200
5.4.5 苏宁易购的结款账期 202
5.4.6 苏宁易购的营销推广渠道 202
5.4.7 苏宁易购的仓储物流合作模式 203
5.4.8 服装企业入驻苏宁易购的优劣势 203
5.4.9 服装企业与苏宁易购的合作模式及流程 203
5.5 唯品会 204
5.5.1 唯品会的定位 204
5.5.2 唯品会发展规模及潜力 204
5.5.3 唯品会与品牌商的合作模式与流程 206
5.5.4 唯品会的发货方式 207
5.5.5 唯品会的扣点与结算方式 207
5.5.6 唯品会的仓储物流模式 207
5.5.7 唯品会的营销推广渠道 208
5.5.8 服装企业与唯品会合作的优劣势 208
5.6 1号商城 209
5.6.1 1号商城的定位 209
5.6.2 1号商城发展规模及潜力 209
5.6.3 1号商城对服装企业的准入门槛 211
5.6.4 服装企业进驻1号商城的费用 211
5.6.5 1号商城的结款账期 211
5.6.6 1号商城的营销推广渠道 212
5.6.7 1号商城的仓储物流合作模式 212
5.6.8 服装企业入驻1号商城的优劣势 213
5.6.9 服装企业与1号商城的合作模式及流程 213
5.7 当当网 214
5.7.1 当当网的定位 214
5.7.2 当当网发展规模及潜力 214
5.7.3 当当网对服装企业的准入门槛 215
5.7.4 服装企业进驻当当网的费用 215
5.7.5 当当网的结款账期 216
5.7.6 当当网的营销推广渠道 216
5.7.7 当当网的仓储物流合作模式 217
5.7.8 服装企业入驻当当网的优劣势 217
5.7.9 服装企业与当当网的合作模式及流程 217
5.8 微信商城 218
5.8.1 微信商城的定位 218
5.8.2 微信商城发展规模及潜力 219
5.8.3 服装企业进驻微信商城的条件 219
5.8.4 服装企业进驻微信商城的费用 220
5.8.5 微信商城的营销推广渠道 220
5.8.6 微信商城的仓储物流合作模式 220
5.8.7 服装企业入驻微信商城的优劣势 221
5.8.8 服装企业与微信商城的合作模式及流程 222
第六章 服装行业发展前景预测 223
6.1 服装行业发展环境前景 223
6.1.1 国内经济发展形势前景 223
6.1.2 服装行业消费环境前景 226
6.1.3 服装行业贸易环境前景 227
6.1.4 服装行业机遇与挑战 227
6.2 服装行业发展前景预测 228
6.2.1 服装行业景气度预测 228
6.2.2 服装行业需求前景预测 228
6.2.3 服装行业出口前景预测 229
6.2.4 服装电商市场前景预测 229
6.3 服装行业发展趋势分析 229
6.3.1 互联网时代服装需求新趋势 229
6.3.2 互联网时代服装营销新趋势 231
6.3.3 互联网时代服装行业竞争趋势 231
1、国外快时尚品牌加快在华布局 231
2、互联网服装品牌兴起加剧行业竞争 231
3、行业整合加快，市场份额不断集中 232
6.3.4 线上线下全渠道运营是大势所趋 232
6.3.5 互联网思维将加速推动传统企业转型 233
1、传统企业走向“用户至上”思维 233
2、传统企业对互联网从排斥到“依赖” 233
3、传统企业将互联网融入日常管理 233
图表目录
图表：2013-2015年中国服装行业产量增长趋势图 1
图表：2013-2015年中国服装行业销售收入 2
图表：2013-2015年中国服装行业利润总额 3
图表：2013-2015年中国服装行业销售利润率 3
图表：2013-2015年中国服装行业出口额 4
图表：2013-2015年中国服装行业存货额增速及应收账款增速 5
图表：2013-2015年社会消费品及服装类零售总额累计增速情况 6
图表：2011-2015服装类消费价格指数变化情况示意图 7
图表：2011-2015年全国重点大型零售企业服装类商品销售价格增速（%） 7
图表：从中国进口占欧盟、美国和日本服装进出口总额比重情况 8
图表：服装行业工业增加累计增速情况 8
图表：服装行业规模以上企业产量累计增幅情况示意图 9
图表：2011-2015年服装行业利润率变化情况 10
图表：2013-2015年至今服装出口累计增幅情况示意图 11
图表：服装行业细分产品占比 12
图表：2013-2015年中国服装行业企业总数量 13
图表：2013-2015年中国服装行业亏损企业数量 14
图表： 2015年中国服装行业企业主要城市分布 14
图表：2013-2015年中国服装行业企业亏损额 15
图表：2013-2015年中国服装行业企业亏损面 16
图表：2013-2015年中国服装行业企业亏损深度 16
图表：2015年服装上市公司的营业收入和盈利收入 17
图表：2015年服装上市公司的应收账款对比 18
图表：2015年服装上市公司的净现金流 18
图表：互联网+六大特征 21
图表：互联网+商业模式 21
图表：服装行业新模式 34
图表：歌莉娅的粉丝模式 44
图表：美特斯邦威的生活体验店模式 44
图表：绫致时装的私人订制模式 45
图表：传统服装企业与电子商务服装企业的成本对比 46
图表：2015服装行业企业数量地区分布 50
图表：传统服装品牌电商定位 53
图表：第三方电商平台流量对比 57
图表：第三方电商平台日均UV 57
图表：第三方电商平台注册账户数 58
图表：第三方平台提供服务对比 59
图表：网上商城供应链模型 62
图表：电子商务供应链模式 62
图表：服装电商组织结构设计 64
图表：传统服装企业与一般电子商务服装企业优劣势 65
图表：服装电商的管理体系 66
图表：跨境电商交易规模及增长情况 71
图表：2010-2017年我国跨境电商进出口结构图 72
图表：2010-2017年我国跨境电商业务结构图 73
图表：O2O第一种交易场景 78
图表：O2O第二种交易场景 79
图表：O2O模式给服装企业带来的价值 80
图表：O2O 发展阶段 81
图表：O2O现状 82
图表：未来O2O模式 88
图表：海尔“海立方”平台 102
图表：探路者生态圈 125
图表：探路者组织结构图 126
图表：探路者的O2O模式 127
图表：探路者利润表 128
图表：朗姿公司利润表 133
图表：美邦服饰O2O利益冲突措施 139
图表：美邦服饰利润表 140
图表：百圆裤业的利润表 145
图表：森马服饰利润表 148
图表：都市丽人产品结构 150
图表：优衣库门店模式 155
图表：2009-2015年绫致时装双11销售额 161
图表：2015年绫致时装双11销售数据 161
图表：GAP品牌定位 165
图表：韩都衣舍买手小组人员构成 169
图表：韩都衣舍买手制的优缺点 169
图表：韩都衣舍买手小组提成额 170
图表：2011-2016年中国网络购物用户规模增长图 176
图表：茵曼管理组织架构 178
图表：茵曼管理组织架构推动措施 179
图表：天猫服装经营技术服务费分类 184
图表：京东商城服装类的进驻费用 189
图表：京东商城与商家合作模式 192
图表：京东商城商家入驻流程 193
图表：亚马逊入驻商家佣金比例 195
图表：苏宁易购服装类的收费标准 201
图表：网站联盟推广收费 202
图表：苏宁易购仓储物流配送系统 203
图表：苏宁易购商家入驻流程 204
图表：2015年度中国电商力量综合实力排行榜单 210
图表：1号商城服装企业入驻费用 211
图表：1号店SLC的物流模式 212
图表：服装企业进驻当当网的费用 215
图表：服装企业入驻当当网流程 218
图表：2014年二季度-2016年一季度中国GDP同比增速 223
图表：2016-2022年中国服装行业市场需求预测 228
图表：2016-2022年中国服装行业出口额预测 229
图表：服装行业未来需求趋势 230
图表详见正文••••••（GY XFT）
