文化地产是以文化软实力为核心竞争力的房地产开发模式，是用文化引领规划、建筑设计、园林景观、营销体系、物业服务的系统工程。文化与地产的“联姻”将会带来双赢的局面：即文化需要空间载体，房地产作为一个新兴产业正好给文化以很好的空间资源；而地产在文化的引导和推动下，可以更好地丰富项目的内涵，创新推广模式，使项目升值。
近年来，随着相关文化产业政策的陆续出台，我国的文化产业获得了进一步的发展，文化产业领域内开始出现新一波投资热潮。开发商们自然也不甘落后，在政府与地产商的双重努力下，一些文化地产项目成为了区域性的地标，如上海新天地、城隍庙、杭州万科良渚文化村、北京798艺术区等。
2014年以来，众多地产大佬以及媒体对于房地产市场的态势抱有谨慎甚至悲观的态度，但在一些地产商看来，在一定的市场压力下，品牌房企的发展却将迎来更大的机遇。在这样的背景下，被认为是房企转型之路的“文化地产”呈井喷式发展，单个项目投资动辄数百亿，规模超过千亩。不仅保利、万达、世茂、碧桂园等大型企业先后在多个城市开发文化地产项目，甚至不少的中小企业以及像华谊兄弟、上影集团、宋城演艺这样的圈外企业也涉猎其中。
由于中央政府的大力推进，地方政府对于可以展示地方文化发展水平的文化标志性空间具有很大的需求；同时我国民众对于先进文化体验与多元文化体验的需求也在迅速增加，上述两大需求因素将为文化地产业带来巨大的市场空间。
《2016-2022年中国文化地产业市场发展现状及十三五投资价值评估报告》由观研天下（Insight&Info Consulting Ltd）领衔撰写，在周密严谨的市场调研基础上，主要依据国家统计数据，海关总署，问卷调查，行业协会，国家信息中心，商务部等权威统计资料。
报告主要研行业市场经济特性（产能、产量、供需），投资分析（市场现状、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争对手、竞争因素等）、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境。为战略投资或行业规划者提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。
【报告大纲】
第一章 文化地产业基本概述
1.1 文化地产的概念界定
1.1.1 文化地产的基本定义
1.1.2 文化地产的理论涵义
1.1.3 文化地产的商业属性
1.1.4 文化地产的评判标准
1.2 文化地产涵盖的文化类别
1.2.1 地脉文化
1.2.2 建筑文化
1.2.3 社区文化
1.3 文化地产的主要特点
1.3.1 时代性
1.3.2 系统性
1.3.3 应用性
1.4 文化地产与传统地产的区别
1.4.1 生产产品不同
1.4.2 开发侧重点不同
1.4.3 投资回收期不同
1.4.4 利益主体不同
1.4.5 社会效益不同
第二章 2013-2015年中国文化地产业发展环境分析
2.1 经济环境
2.1.1 国民经济运行状况
2.1.2 固定资产投资情况
2.1.3 经济转型升级形势
2.1.4 宏观经济发展趋势
2.1.5 宏观经济对地产业的影响
2.2 政策环境
2.2.1 文化产业政策基调
2.2.2 文化产业重点政策
2.2.3 房地产业调控政策
2.2.4 房地产业政策特点解析
2.2.5 房地产业政策走势预测
2.3 社会环境
2.3.1 居民文化消费指数
2.3.2 居民文化消费潜力
2.3.3 文教娱乐消费支出状况
2.3.4 文化地产社会根源分析
2.4 用地环境
2.4.1 批准建设用地规模
2.4.2 建设用地供应情况
2.4.3 建设用地出让情况
2.4.4 重点城市土地价格
2.4.5 重点城市土地抵押
第三章 2013-2015年中国文化地产业的行业背景分析
3.1 中国房地产业的基本面剖析
3.1.1 行业运行阶段
3.1.2 行业经济周期
3.1.3 行业供需格局
3.1.4 行业泡沫分析
3.1.5 市场发展态势
3.2 2013-2015年中国房地产业开发运营现状
3.2.1 开发投资情况
3.2.2 行业销售情况
3.2.3 资金到位情况
3.2.4 行业运行特征
3.2.5 市场成交行情
3.3 2013-2015年房地产热点市场发展状况
3.3.1 住宅市场
3.3.2 商业地产
3.3.3 工业地产
3.3.4 旅游地产
3.3.5 养老地产
3.4 房地产行业的投资特性
3.4.1 周期性
3.4.2 关联性
3.4.3 地域性
3.4.4 政策敏感性
3.4.5 高收益高风险
3.5 房地产业投资潜力分析
3.5.1 仍处于黄金发展期
3.5.2 行业未来前景乐观
3.5.3 仍有较大上升空间
3.5.4 行业发展趋势分析
3.6 房地产业涉足文化地产的必要性及可行性
3.6.1 文化地产是房地产业未来重要方向
3.6.2 房地产业发展文化地产势在必行
3.6.3 房地产业开发文化地产时机来临
第四章 2013-2015年中国文化地产业发展现状
4.1 文化地产业的需求背景
4.1.1 民众对文化体验的需求上升
4.1.2 文化企业对文化空间需求上升
4.1.3 城市对文化地标的需求上升
4.1.4 国有资产保值增值需求上升
4.2 文化地产业的发展契机
4.2.1 国民经济发展及城市化进程加快
4.2.2 国民消费结构不断升级
4.2.3 国外品牌进入带来市场需求
4.2.4 对文化地产职能认识提高
4.2.5 产品发展规律呼唤高端产品的出现
4.3 2013-2015年文化地产业的运行态势
4.3.1 行业发展历程
4.3.2 行业发展现状
4.3.3 项目建设动态
4.3.4 开发运营趋势
4.3.5 行业问题分析
4.4 文化地产业开发投资主体
4.4.1 出版企业
4.4.2 房地产企业
4.4.3 影视企业
4.5 文化地产成功的关键问题
4.5.1 产业基础问题
4.5.2 人才问题
4.5.3 品牌树立问题
4.5.4 交通问题
4.5.5 规模问题
4.5.6 项目定位问题
4.6 文化地产的金融创新手段选择
4.6.1 房地产信托投资基金（REITs）
4.6.2 万科“小股操盘”模式
4.6.3 房地产互联网众筹
4.6.4 文化地产信用金融体系的建立
第五章 2016-2022年文化旅游地产投资潜力分析
5.1 文化旅游地产的基本情况
5.1.1 行业发展综况
5.1.2 运行特征分析
5.1.3 运行趋势分析
5.2 2013-2015年文化旅游地产业运行现状
5.2.1 政策环境分析
5.2.2 市场发展现状
5.2.3 产品供需状况
5.2.4 产业结构剖析
5.2.5 行业大事盘点
5.3 2014-2015年中国文化旅游地产的主要特征
5.3.1 宏观背景——强导推进
5.3.2 市场区域——稳中有进
5.3.3 产品供给——量中求变
5.3.4 消费需求——理性回归
5.3.5 产业属性——回归本质
5.4 文化旅游地产的主要类型
5.4.1 传统民俗文化+旅游地产
5.4.2 欧陆风情文化+旅游地产
5.4.3 时尚休闲文化+旅游地产
5.5 文化旅游地产典型开发模式
5.5.1 先做旅游后做地产开发模式
5.5.2 地产+旅游同步开发模式
5.5.3 古村落改造开发模式
5.6 文化旅游地产市场的竞争主体
5.6.1 万达文化旅游地产
5.6.2 雅居乐文化旅游地产
5.6.3 华侨城文化旅游地产
5.6.4 恒大文化旅游地产
5.6.5 保利集团文化旅游地产
5.7 文化旅游地产发展的主要问题及对策
5.7.1 概念模糊
5.7.2 盈利模式混乱
5.7.3 开发模式弊端凸显
5.7.4 发展建议
5.8 文化旅游地产项目拓展与开发策划
5.8.1 项目拓展注意事项
5.8.2 项目开发策划原则
5.9 文化旅游地产成功个案剖析
5.9.1 东部华侨城
5.9.2 万达文旅
5.9.3 芙蓉古城
5.10 文化旅游地产投资风险分析
5.10.1 竞争风险
5.10.2 经营风险
5.10.3 资金风险
5.10.4 同质风险
5.11 文化旅游地产发展潜力分析
5.11.1 未来发展机会
5.11.2 产品开发方向
5.11.3 运营模式创新
5.11.4 区域发展潜力
5.11.5 发展趋势预测
第六章 2016-2022年影视地产投资潜力分析
6.1 影视地产发展基础及意义
6.1.1 影视产业规模持续扩大
6.1.2 影视文化地产前景光明
6.1.3 影视文化地产范畴扩大
6.2 影视地产运营模式分析
6.2.1 主题公园模式
6.2.2 拍摄基地模式
6.2.3 基地+主题公园复合模式
6.3 主题公园发展状况
6.3.1 主题公园发展历程回顾
6.3.2 主题公园建设运营情况
6.3.3 主题公园发展特征分析
6.3.4 主题公园投资开发态势
6.3.5 主题公园行业融资形势
6.3.6 主题公园基本态势判断
6.4 影视基地发展状况
6.4.1 中国影视基地发展脉络
6.4.2 中国影视基地建设现状
6.4.3 中国影视基地项目发展
6.4.4 中国影视基地发展特征
6.4.5 中国影视基地发展动因
6.4.6 中国影视基地制约因素
6.4.7 中国影视基地发展战略
6.5 影视地产成功个案——香港迪士尼乐园
6.5.1 项目概况
6.5.2 运营现状
6.5.3 运营模式
6.5.4 成功经验
6.6 影视地产成功个案——怀柔影视基地
6.6.1 项目概况
6.6.2 项目定位
6.6.3 招商策略
6.6.4 成功经验
6.6.5 发展思路
6.7 影视地产成功个案——横店影视城
6.7.1 项目概况
6.7.2 运营现状
6.7.3 运营模式
6.7.4 成功经验
6.8 影视地产发展方向分析
6.8.1 升级影视旅游产业结构
6.8.2 营造关联产业发展机制
6.8.3 深化影视旅游文化内涵
6.8.4 注重影视地产市场营销
第七章 2016-2022年文化MALL投资潜力分析
7.1 文化Mall基本概述
7.1.1 Mall的产生与发展
7.1.2 文化与Mall的结合
7.1.3 文化Mall发展情况
7.1.4 与Shopping Mall的比较
7.2 文化Mall商业模式分析
7.2.1 产业价值链定位
7.2.2 业务模式
7.2.3 营销模式
7.2.4 赢利模式
7.3 传统书店转型文化MALL分析
7.3.1 发展现状
7.3.2 发展特色
7.3.3 转型条件
7.4 文化MALL项目投资动态
7.4.1 凤凰传媒文化MALL项目
7.4.2 长江传媒文化MALL项目
7.4.3 银兴华创文化MALL项目
7.5 文化MALL成功个案——台湾诚品书店
7.5.1 项目概况
7.5.2 运营现状
7.5.3 业务动态
7.5.4 经营模式
7.5.5 成功经验
7.6 文化MALL成功个案——南京凤凰国际书城
7.6.1 项目概况
7.6.2 运营现状
7.6.3 经营模式
7.6.4 成功经验
第八章 2016-2022年博物馆地产投资潜力分析
8.1 博物馆建设运营状况
8.1.1 博物馆增长情况
8.1.2 博物馆结构分析
8.1.3 博物馆建设目标
8.1.4 博物馆选址情况
8.1.5 博物馆运营模式
8.1.6 博物馆政策法规
8.2 民办博物馆建设运营分析
8.2.1 办馆主体
8.2.2 主要类型
8.2.3 发展水平
8.2.4 亮点分析
8.2.5 区域分布
8.2.6 经营特点
8.2.7 设立政策
8.3 民办博物馆的运营模式
8.3.1 观复博物馆
8.3.2 今日美术馆
8.3.3 紫檀博物馆
8.3.4 国外私立博物馆
8.4 博物馆发展的问题及建议
8.4.1 博物馆建设运营的问题
8.4.2 民办博物馆面临的困难
8.4.3 民办博物馆规范化问题
8.4.4 博物馆建筑设计的问题
8.4.5 博物馆的经营策略探讨
8.4.6 博物馆文化产业开发建议
8.5 博物馆投资风险及建议
8.5.1 投资门槛分析
8.5.2 投资经营风险
8.5.3 投资运营建议
第九章 2016-2022年文化产业园/基地投资潜力分析
9.1 文化产业园的基本介绍
9.1.1 产生背景
9.1.2 基本定义
9.1.3 主要特征
9.1.4 类型划分
9.1.5 产业链条
9.2 国外文化产业园的发展模式
9.2.1 以文化为核心的模式
9.2.2 以科技为核心的模式
9.2.3 以城市为核心的模式
9.2.4 以产业链为核心的模式
9.3 中国文化产业园发展综述
9.3.1 园区形成模式
9.3.2 园区发展特点
9.3.3 园区建设现状
9.3.4 园区运营态势
9.3.5 园区发展趋势
9.3.6 园区经验及影响要素
9.4 文化产业园分布及关注格局
9.4.1 园区总数及其分布
9.4.2 园区类型分析
9.4.3 园区区域分布格局
9.4.4 最受关注十大园区
9.4.5 最具潜力十大园区
9.5 文化产业园的开发模式分析
9.5.1 政策导向型园区
9.5.2 艺术家主导型园区
9.5.3 开发商导向型园区
9.5.4 资源依赖型园区
9.5.5 成本导向型园区
9.5.6 环境导向型园区
9.6 文化产业园的盈利模式分析
9.6.1 物业租赁收入
9.6.2 活动策划收入
9.6.3 项目投资收入
9.6.4 产权投资收入
9.6.5 其他服务性收入
9.6.6 盈利模式评价
9.7 文化产业园成功个案——北京798艺术区
9.7.1 项目概况
9.7.2 项目重点
9.7.3 招商策略
9.7.4 成功经验
9.7.5 发展思路
9.8 文化产业园成功个案——上海张江文化科技创意产业基地
9.8.1 项目概况
9.8.2 项目目标
9.8.3 招商策略
9.8.4 成功经验
9.9 文化产业园的投资开发要素
9.9.1 架构设计
9.9.2 经济地理要素
9.9.3 地理成本要素
9.9.4 文化要素
9.9.5 经济成本要素
9.9.6 竞争力要素分析
9.10 文化产业园的投资风险及防控
9.10.1 市场风险
9.10.2 经营风险
9.10.3 政策风险
9.10.4 人才技术风险
9.10.5 功能定位风险
9.10.6 风险控制策略
第十章 2013-2015年文化地产业标杆企业经营状况分析
10.1 江苏凤凰出版传媒股份有限公司
10.1.1 企业发展概况
10.1.2 经营效益分析
10.1.3 业务经营分析
10.1.4 财务状况分析
10.1.5 项目开发情况
10.1.6 未来前景展望
10.2 江苏凤凰置业投资股份有限公司
10.2.1 企业发展概况
10.2.2 经营效益分析
10.2.3 业务经营分析
10.2.4 财务状况分析
10.2.5 项目开发情况
10.2.6 未来前景展望
10.3 华谊兄弟传媒股份有限公司
10.3.1 企业发展概况
10.3.2 经营效益分析
10.3.3 业务经营分析
10.3.4 财务状况分析
10.3.5 项目开发情况
10.3.6 未来前景展望
10.4 浙江华策影视股份有限公司
10.4.1 企业发展概况
10.4.2 经营效益分析
10.4.3 业务经营分析
10.4.4 财务状况分析
10.4.5 项目开发情况
10.4.6 未来前景展望
10.5 保利房地产（集团）股份有限公司
10.5.1 企业发展概况
10.5.2 经营效益分析
10.5.3 业务经营分析
10.5.4 财务状况分析
10.5.5 企业发展战略
10.5.6 未来前景展望
10.6 万达商业地产股份有限公司
10.6.1 企业发展概况
10.6.2 业务运营分析
10.6.3 发展优势分析
10.6.4 项目开发情况
10.6.5 未来前景展望
10.7 深圳华侨城股份有限公司
10.7.1 企业发展概况
10.7.2 经营效益分析
10.7.3 业务经营分析
10.7.4 财务状况分析
10.7.5 项目开发情况
10.7.6 未来前景展望
10.8 北京万通地产股份有限公司
10.8.1 企业发展概况
10.8.2 经营效益分析
10.8.3 业务经营分析
10.8.4 财务状况分析
10.8.5 未来前景展望
10.9 中弘控股股份有限公司
10.9.1 企业发展概况
10.9.2 经营效益分析
10.9.3 业务经营分析
10.9.4 财务状况分析
10.9.5 项目开发情况
10.9.6 未来前景展望
10.10 文化地产公司财务比较分析
10.10.1 盈利能力分析
10.10.2 成长能力分析
10.10.3 营运能力分析
10.10.4 偿债能力分析
第十一章 文化地产业商业模式分析
11.1 房地产业的典型开发模式
11.1.1 短平快的合作开发模式
11.1.2 小而全的多项目开发模式
11.1.3 精耕细作的成片开发模式
11.1.4 成功案例借鉴
11.2 房地产企业文化地产项目开发模式
11.2.1 文化地产+住宅地产
11.2.2 文化地产+商业地产
11.2.3 文化地产+旅游地产
11.2.4 项目实践
11.3 文化地产业的主要商业模式
11.3.1 博物馆模式
11.3.2 公共游憩空间模式
11.3.3 商旅文联合开发模式
11.3.4 开辟创意新区模式
11.4 文化地产品牌塑造的五核模式
11.4.1 无核模式
11.4.2 错核模式
11.4.3 离核模式
11.4.4 对核模式
11.4.5 多核模式
11.5 文化地产业成功商业模式探索
11.5.1 以企业为主体的商业模式
11.5.2 产业链经营的商业模式
11.5.3 产业链形态的产业集聚
11.5.4 快速连锁复制模式
11.5.5 组合混搭商业模式
11.5.6 高专业化发展的商业模式
11.5.7 重新定位业态或主题
11.5.8 “订单地产”模式
第十二章 文化地产市场营销分析
12.1 文化地产的4P营销策略
12.1.1 产品策略
12.1.2 价格策略
12.1.3 渠道策略
12.1.4 促销策略
12.2 文化主题地产的营销策略
12.2.1 基本内涵
12.2.2 特殊要素
12.2.3 主题种类
12.2.4 营销策略
12.3 1912文化地产项目营销案例
12.3.1 项目介绍
12.3.2 营销策略
12.3.3 发展建议
第十三章 文化地产项目开发运营策略分析
13.1 文化地产的文化定位
13.1.1 定位含义
13.1.2 定位过程
13.1.3 定位模型
13.1.4 注意事项
13.2 文化地产项目开发和经营难点
13.2.1 招商引资能力不足
13.2.2 开发模式落后
13.2.3 融资渠道匮乏
13.2.4 后期管理混乱
13.2.5 经营质量难以保障
13.3 文化地产项目开发运营要素
13.3.1 开发理念
13.3.2 运营原则
13.3.3 主题策划
13.3.4 主题构建
13.4 文化地产项目开发运营思路
13.4.1 从文化上：灵魂涤新、主题策划
13.4.2 从产品上：价值展现、产销到位
13.4.3 从服务上：身心体验、运行深化
13.5 文化地产项目运作的重点考虑事项
13.5.1 注重项目定位
13.5.2 注重产业链的培育
13.5.3 注重品牌价值的塑造
13.5.4 考虑业态的组合与比例
13.5.5 寻求营销模式的创新
13.5.6 打造可复制的产品模式
13.6 商业性文化地产项目成功运作战略
13.6.1 树立正确理念
13.6.2 要规划更要策划
13.6.3 要重视整体布局
13.6.4 要注重长远利益
13.6.5 开业需要好策略
13.6.6 需要复合型团队
13.6.7 以市场为导向培育商场
13.6.8 增强事前风险防范意识
第十四章 文化地产业投资分析及前景预测
14.1 投资机会
14.1.1 文化地产投资优势
14.1.2 文化地产投资价值
14.1.3 文化地产投资机遇
14.2 投资风险
14.2.1 经营风险
14.2.2 法律风险
14.2.3 拿地风险
14.2.4 原料供给风险
14.3 投资建议
14.3.1 理性看待文化地产风险
14.3.2 房企文化地产投资建议
14.3.3 把握文化地产投资机遇
14.4 前景趋势分析
14.4.1 文化地产业前景展望
14.4.2 文化地产业发展趋势
14.4.3 文化地产业发展方向
图表 2013-2015年保利房地产（集团）股份有限公司总资产和净资产
图表 2013-2014年保利房地产（集团）股份有限公司营业收入和净利润
图表 2015年保利房地产（集团）股份有限公司营业收入和净利润
图表 2013-2014年保利房地产（集团）股份有限公司现金流量
图表 2015年保利房地产（集团）股份有限公司现金流量
图表 2014年保利房地产（集团）股份有限公司主营业务收入分行业、产品、区域
图表 2013-2014年保利房地产（集团）股份有限公司成长能力
图表 2015年保利房地产（集团）股份有限公司成长能力
图表 2013-2014年保利房地产（集团）股份有限公司短期偿债能力
图表 2015年保利房地产（集团）股份有限公司短期偿债能力
图表 2013-2014年保利房地产（集团）股份有限公司长期偿债能力
图表 2015年保利房地产（集团）股份有限公司长期偿债能力
图表 2013-2014年保利房地产（集团）股份有限公司运营能力
图表 2015年保利房地产（集团）股份有限公司运营能力
图表 2013-2014年保利房地产（集团）股份有限公司盈利能力
图表 2015年保利房地产（集团）股份有限公司盈利能力
图表 2013-2015年深圳华侨城股份有限公司总资产和净资产
图表 2013-2014年深圳华侨城股份有限公司营业收入和净利润
图表 2015年深圳华侨城股份有限公司营业收入和净利润
图表 2013-2014年深圳华侨城股份有限公司现金流量
图表 2015年深圳华侨城股份有限公司现金流量
图表 2014年深圳华侨城股份有限公司主营业务收入分行业、产品、区域
图表 2013-2014年深圳华侨城股份有限公司成长能力
图表 2015年深圳华侨城股份有限公司成长能力
图表 2013-2014年深圳华侨城股份有限公司短期偿债能力
图表 2015年深圳华侨城股份有限公司短期偿债能力
图表 2013-2014年深圳华侨城股份有限公司长期偿债能力
图表 2015年深圳华侨城股份有限公司长期偿债能力
图表 2013-2014年深圳华侨城股份有限公司运营能力
图表 2015年深圳华侨城股份有限公司运营能力
图表 2013-2014年深圳华侨城股份有限公司盈利能力
图表 2015年深圳华侨城股份有限公司盈利能力
图表 2013-2015年北京万通地产股份有限公司总资产和净资产
图表 2013-2014年北京万通地产股份有限公司营业收入和净利润
图表 2015年北京万通地产股份有限公司营业收入和净利润
图表 2013-2014年北京万通地产股份有限公司现金流量
图表 2015年北京万通地产股份有限公司现金流量
图表 2014年北京万通地产股份有限公司主营业务收入分行业、产品、区域
图表 2013-2014年北京万通地产股份有限公司成长能力
图表 2015年北京万通地产股份有限公司成长能力
图表 2013-2014年北京万通地产股份有限公司短期偿债能力
图表 2015年北京万通地产股份有限公司短期偿债能力
图表 2013-2014年北京万通地产股份有限公司长期偿债能力
图表 2015年北京万通地产股份有限公司长期偿债能力
图表 2013-2014年北京万通地产股份有限公司运营能力
图表 2015年北京万通地产股份有限公司运营能力
图表 2013-2014年北京万通地产股份有限公司盈利能力
图表 2015年北京万通地产股份有限公司盈利能力
图表 2013-2015年中弘控股股份有限公司总资产和净资产
图表 2013-2014年中弘控股股份有限公司营业收入和净利润
图表 2015年中弘控股股份有限公司营业收入和净利润
图表 2013-2014年中弘控股股份有限公司现金流量
图表 2015年中弘控股股份有限公司现金流量
图表 2014年中弘控股股份有限公司主营业务收入分行业、产品、区域
图表 2013-2014年中弘控股股份有限公司成长能力
图表 2015年中弘控股股份有限公司成长能力
图表 2013-2014年中弘控股股份有限公司短期偿债能力
图表 2015年中弘控股股份有限公司短期偿债能力
图表 2013-2014年中弘控股股份有限公司长期偿债能力
图表 2015年中弘控股股份有限公司长期偿债能力
图表 2013-2014年中弘控股股份有限公司运营能力
图表 2015年中弘控股股份有限公司运营能力
图表 2013-2014年中弘控股股份有限公司盈利能力
图表 2015年中弘控股股份有限公司盈利能力
图表 2015年文化地产行业上市公司盈利能力指标分析
图表 2014年文化地产行业上市公司盈利能力指标分析
图表 2013年文化地产行业上市公司盈利能力指标分析
图表 2015年文化地产行业上市公司成长能力指标分析
图表 2014年文化地产行业上市公司成长能力指标分析
图表 2013年文化地产行业上市公司成长能力指标分析
图表 2015年文化地产行业上市公司营运能力指标分析
图表 2014年文化地产行业上市公司营运能力指标分析
图表 2013年文化地产行业上市公司营运能力指标分析
图表 2015年文化地产行业上市公司偿债能力指标分析
图表 2014年文化地产行业上市公司偿债能力指标分析
图表 2013年文化地产行业上市公司偿债能力指标分析
图表 文化地产品牌投影
图表 文化地产品牌塑造的无核模式
图表 文化地产品牌塑造的错核模式
图表 文化地产品牌塑造的离核模式
图表 文化地产品牌塑造的双核模式
图表 文化地产品牌塑造的多核模式
图表 两种基本的文化定位模型比较
图表详见正文••••••(GY XFT)
