酒店分类
分类 |
简介 |
主酒吧 |
装修一般突出酒吧个性，会装饰特有的设施设备，如台球、沙壶球、飞镖等。吧凳紧挨吧台，给客户与调酒师面对面交流的机会。经营的酒类品种齐全。 |
娱乐型酒吧 |
主要以提供娱乐为主，为客户提供现场的乐队、歌手、舞蹈团队的表演，设有舞池酒吧气氛较为活跃，适合客户放松娱乐。 |
休闲型酒吧 |
以轻音乐为主，环境较为幽静，主要满足客户聊天、约会、放松心情的需求。 |
俱乐部、沙龙型酒吧 |
主要以会员制形式经营，其客户一般拥有相近的兴趣爱好、职业背景、社会地位等。此类酒吧是会员重要的社交、沟通场所。 |
服务型酒吧 |
一般指设立在中、西餐厅内的酒吧，由餐厅服务员根据点酒单提供酒水服务。 |
宴会型酒吧 |
根据宴会规格临时摆设的酒吧，具有营业时间短、服务速度快，营业量大的特点。 |
酒廊 |
通常位于酒店的行政楼层，因此客户多为政府官员、白领阶层或社会焦点人物，主要供应碳酸饮料、较为知名且流行的烈酒、红酒、洋酒和中西式小点心等。 |
多功能型酒吧 |
融合了主酒吧、酒廊、服务型酒吧等特点，能够满足客户赏乐、蹦迪、练歌、健身等各种需求。 |
主题酒吧 |
例如国内市场中的“氧吧”、“网吧”等场所，此类酒吧以突出特色为主，酒水消费居于次要地位。 |
资料来源：公开资料整理
根据数据显示，2018年，我国酒吧行业市场规模为487.5亿元，较上年同比增长10.9%；2019年，我国吧行业市场规模为**亿元，较上年同比增长**%。
一、 优势分析
（1）信息化管理模式：传统酒吧在极大程度上依赖纸质化的单据记录客户的消费信息、核算营业额等。为了加强日常管理，提高运营效率，酒吧将逐渐重视信息化管理系统带来的效益。例如，利用移动互联网科技，酒吧可实现从下单到结账的全流程线上化，方便管理者在后台查询酒吧的实时运营情况；利用管理系统记录酒水进货、存放与出售的情况，可方便管理、核对库存数量，及时调整进货及销售策略。
（2）多元化经营主题：酒吧通过打造以电影、美食、艺术等为主题的经营模式，吸引消费者的眼球。例如，以电影为文化的酒吧，可通过打造不同主题的电影夜（可根据电影题材或电影年代而定），吸引消费者前来一边饮酒、一边观赏电影。多元化的经营模式有助于酒吧行业的升级转型，为行业注入新的活力与发展动力。
（3）酒吧与餐饮相结合发展模式：为了延长酒吧的经营时间段，满足消费者对饮食的需求，规模较大的酒吧可分隔出部分区域，用于提供餐饮服务。这类型酒吧可从晚餐时段开始营业，客人用餐完毕后，可移步至酒吧区域进行二次消费。在顾客需补充能量时，可在酒吧区域进行菜品下单，餐厅厨房备菜完毕后，及时送到顾客所在的区域。酒吧与餐厅的融合刺激了顾客单次到店的多次消费，从而提高客单量，是酒吧行业未来的发展重点。
二、 劣势分析
（1）缺乏有效经营管理机制：酒吧的经营管理能力不足，服务质量水平较低，将会严重影响消费体验。酒吧经营管理能力不足主要体现在酒吧缺乏科学的分工管理的机制和缺乏对员工的管理培训。
酒吧缺乏科学的分工管理的机制，服务质量水平有待提升：在酒吧的日常经营中，需要将具体工作进行具体分工，以确保每项工作都有专人完成。例如，接待服务员负责引导客人进店消费及欢送客人离店等服务，酒吧营销人员则负责店内产品推荐等工作。若工作人员身兼多个职能，分工错乱，则无法形成一整套店内服务体系，影响服务质量，降低消费者消费体验。
酒吧缺乏对员工的管理培训：员工的管理培训有助于加强员工间的凝聚力，提高员工的服务效率。而大部分酒吧缺少对员工的系统性培训，酒吧员工在从客户服务、监督、消防安全等方面缺乏相应的了解，造成服务质量水平低，酒吧安全风险大，发生违法犯罪事件的频率提高。酒吧的经营管理能力不足，服务质量水平较低，将会严重影响消费体验。
（2）酒吧服务及产品同质化严重：随着娱乐文化产业的发展，酒吧等娱乐休闲场所的数量也在不断增加。因此，寻求差异化竞争是酒吧抢占市场份额的关键之一。当前阶段，行业缺少多元化，各酒吧所提供的服务及产品严重相似。产品及服务的同质化，易造成盈利水平被逐渐压低，形成恶性竞争，将最终导向酒吧经营失败，一定程度上限制了酒吧行业的发展。
三、 机遇分析
（1）政策监管及支持：为了促进文化娱乐产业的发展，加强娱乐场所的管理，国务院发布了相关的监管条例，带动酒吧行业向健康有序方向发展。
如2016年9月，国家文化部制定《文化部关于推动文化娱乐行业转型升级的意见》，旨在满足社会对精神文化的需求，引导及带动文化娱乐消费，推动行业转型升级。该意见的内容主要包括鼓励娱乐场所丰富经营业态、鼓励娱乐场所发展连锁经营、探索对娱乐场所开展环境服务分级评定、支持以游戏游艺竞技赛事带动行业发展、鼓励参与公共文化服务、加强文化娱乐行业内容建设、鼓励生产企业开发新产品等。
2018年9月，国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会制定《歌舞娱乐场所服务规范》，该规定中明确了歌舞娱乐场所相关术语及定义，并对安全管理、服务内容、服务设施设备、服务人员以及服务质量评价与改进等提出了要求。
我国酒吧行业相关政策
颁布日期 |
政策名称 |
颁布主体 |
主要内容及影响 |
2016.02 |
《娱乐场所管理条例》 |
国务院 |
为了加强对娱乐场所的管理，保障娱乐场所的健康发展。要求县级以上人民政府文化主管部门负责对娱乐场所日常经营活动的监督管理；县级以上公安部门负责对娱乐场所消防、治安状况的监督管理。 |
2016.09 |
《文化部关于推动文化娱乐行业转型升级的意见》 |
国家文化部 |
旨在满足社会对精神文化的需求，引导及带动文化娱乐消费，推动行业转型升级。该意见的内容主要包括鼓励娱乐场所丰富经营业态、鼓励娱乐场所发展连锁经营、探索对娱乐场所开展环境服务分级评定、支持以游戏游艺竞技赛事带动行业发展、鼓励参与公共文化服务、加强文化娱乐行业内容建设、鼓励生产企业开发新产品等。 |
2017.12 |
DB31/T 1074-2017《酒吧经营管理服务规范》 |
上海市质量技术监督局 |
该规定完善了酒吧资质、诚信经营、环境设施、人员、服务提供和评价改进的要求。 |
2018.09 |
《歌舞娱乐场所服务规范》 |
国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会 |
该规定中明确了歌舞娱乐场所相关术语及定义，并对安全管理、服务内容、服务设施设备、服务人员以及服务质量评价与改进等提出了要求。 |
资料来源：公开资料整理
（2）居民生活压力增加：现代居民面临众多压力，包括工作压力、学习压力、家庭压力、社交压力等，对生活在大城市的居民而言，压力问题更为突显。酒吧逐渐成为居民释放压力、放松身心的场所。在生活压力的驱使下，居民到酒吧消费的频率也在不断增加，促进我国酒吧行业的发展。
（3）移动互联网技术发展促进酒吧营销手法创新：伴随着互联网及移动端的普及，消费者对手机的依赖程度加大。移动端的功能日益强大，不仅实现了移动支付功能，智能手机更是成为居民不可缺少的社交工具。酒吧借助手机端来实现创意的营销与互动。利用微信小程序、移动端APP等功能，顾客的手机可实现与舞台大屏幕的链接，实时参与到舞台表演活动当中。这一类型的营销手法成本较低，通过游戏软件可实现用户的沉淀，方便进行二次营销。酒吧+移动端的营销模式契合当代消费者的习惯，可增强顾客与酒吧的互动力度，有力驱动行业的发展。
（4）人均酒精量增加：现阶段，大众消费与商务消费成为酒类产品消费的主力军，社交属性的消费推动着顾客到诸如酒吧等公共娱乐场所进行消费。酒吧的主要营收源于酒水产品的销售，受到中国人均酒精消费量与社交型消费的驱动，酒吧行业将获得发展动力。
根据数据显示，2017年，我国人均酒精消费量为7.2升，预计2025年我国人均酒精消费量将达到7.3升。
四、 威胁分析
（1）专业人才缺乏威胁：在酒吧行业中，DJ、领舞、调酒师等专业人才必不可少。但随着酒吧数量不断增多，酒吧行业专业人才紧缺。此外，酒吧与大部分行业的上班时间有所差异，酒吧的营业时间主要为晚上到次日凌晨，酒吧工作人员需要熬夜。一部分人会因酒吧日夜颠倒的工作状态而选择不从事酒吧行业的工作，造成了专业人才的进一步紧缺。
（2）竞争威胁：目前，我国酒吧行业正在出现两极分化的局面，具有明确的主题、文化底蕴和多样化商业模式的酒吧较受消费者欢迎，经营效益较好且利润丰厚。而依靠传统经营模式的酒吧经营效益较差，接连出现“闭店潮”，经过行业的不断洗牌，酒吧行业连锁品牌酒吧的市场份额将不断扩大，品牌优势逐步凸显。
品牌 |
所属公司 |
品牌简介 |
苏荷酒吧SOHO |
合纵文化集团 |
苏荷酒吧诞生于2003年，目前已覆盖全国130座城市，拥有130多家酒吧，是中国最大的酒吧连锁品牌。形成了覆盖华南、华中、西南、华东、东北、华北、西北的战略布局，并积极向海外地区拓展。 |
本色TrueColor |
合纵文化集团 |
1999年创立于深圳，拥有十余年的音乐文化积淀，大力扶植和弘扬中国原创音乐，成为本土音乐人的“炼星厂”，吸引了一大批热爱音乐的支持者，目前已落地于广州、成都、深圳、太原、郴州、湛江、茂名、阳江、昆明。 |
MYST |
上海前线捷捷文化发展有限公司 |
2008年创建于上海，主打全球百大DJ及国际潮流文化的Club品牌。MYST主张缔造极致的时尚生活理念，创造新时代高端娱乐机构，持续与众多一线品牌合作活动。目前仅在上海拥有一家店面，是上海人气最旺盛的夜店之一。 |
MUSE M2 |
特美时餐饮管理(上海)有限公司 |
上海著名高档娱乐会所品牌，著名连锁酒吧品牌。 |
LINX Royal Club |
诺亚方舟(福建)投资管理有限公司 |
2014年于上海开业，由安博ABC国际投资集团(欧洲皇家游艇会员企业)投资和国际巨星谢霆锋作为该项目明星股东打造的中高档时尚酒吧。 |
拿铁酒吧LATTE |
搜浩集团 |
2009年于北京开业，隶属于中国最大、最具代表性的娱乐文化传播和企业管理机构搜浩娱乐集团。酒吧采用巴洛克式装修风格，勇敢而谨慎地将古典辉煌与现代时尚创意相融，集合了酒吧、会所、KTV于一体。 |
S.MUSE苏格缪斯 |
成都苏格缪斯企业管理有限公司 |
苏格缪斯俱乐部则成立于2003年，目前已在成都、武汉、贵阳、昆明、重庆、西安、郑州、长沙、深圳、苏州、岳阳、扬州、徐州、遵义、天津、洛阳、合肥、海口、眉山等十九个城市开设分店。 |
爱乐ElementsClub |
北京永月东文化发展有限公司 |
北京知名酒吧，Elements Club与全球潮流同步，带领着夜店文化的发展趋势和步伐，并且将京城的时尚娱乐版图接轨国际。 |
激情百度Boiling100 |
卓凡集团 |
卓凡集团旗下品牌，是全国较大的连锁酒吧品牌之一。目前旗下在北京、上海、天津、南京、杭州、太原、合肥、呼和浩特、苏州、无锡、常州、南通、常熟、台州、嘉兴、扬州、昆山、绍兴、盐城、宜兴、溧阳、江阴、张家港、珠海等地有20多家店。 |
SPACE CLUB |
希古尚博有限管理公司 |
SPACE CLUB由全球顶尖俱乐部管理团队希古尚博有限管理公司控股、管理、打造以电子音乐为主的CLUB，以全球TOP 100俱乐部标准打造声光设备，是Playa D‘En Bossa崇尚享乐主义的人们首选的娱乐场所。 |
数据来源：公开资料整理（zlj）
中国报告网是观研天下集团旗下的业内资深行业分析报告、市场深度调研报告提供商与综合行业信息门户。《2021年中国酒市场分析报告-市场规模现状与发展趋势分析》涵盖行业最新数据，市场热点，政策规划，竞争情报，市场前景预测，投资策略等内容。更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展态势、市场商机动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。
它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。观研天下是国内知名的行业信息咨询机构，拥有资深的专家团队，多年来已经为上万家企业单位、咨询机构、金融机构、行业协会、个人投资者等提供了专业的行业分析报告，客户涵盖了华为、中国石油、中国电信、中国建筑、惠普、迪士尼等国内外行业领先企业，并得到了客户的广泛认可。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。本研究报告采用的行业分析方法包括波特五力模型分析法、SWOT分析法、PEST分析法，对行业进行全面的内外部环境分析，同时通过资深分析师对目前国家经济形势的走势以及市场发展趋势和当前行业热点分析，预测行业未来的发展方向、新兴热点、市场空间、技术趋势以及未来发展战略等。
【报告大纲】
第一章 2017-2020年中国酒吧行业发展概述
第一节 酒吧行业发展情况概述
一、酒吧行业相关定义
二、酒吧行业基本情况介绍
三、酒吧行业发展特点分析
四、酒吧行业经营模式
1、生产模式
2、采购模式
3、销售模式
五、酒吧行业需求主体分析
第二节 中国酒吧行业上下游产业链分析
一、产业链模型原理介绍
二、酒吧行业产业链条分析
三、产业链运行机制
1、沟通协调机制
2、风险分配机制
3、竞争协调机制
四、中国酒吧行业产业链环节分析
1、上游产业
2、下游产业
第三节 中国酒吧行业生命周期分析
一、酒吧行业生命周期理论概述
二、酒吧行业所属的生命周期分析
第四节 酒吧行业经济指标分析
一、酒吧行业的赢利性分析
二、酒吧行业的经济周期分析
三、酒吧行业附加值的提升空间分析
第五节 中国酒吧行业进入壁垒分析
一、酒吧行业资金壁垒分析
二、酒吧行业技术壁垒分析
三、酒吧行业人才壁垒分析
四、酒吧行业品牌壁垒分析
五、酒吧行业其他壁垒分析
第二章 2017-2020年全球酒吧行业市场发展现状分析
第一节 全球酒吧行业发展历程回顾
第二节 全球酒吧行业市场区域分布情况
第三节 亚洲酒吧行业地区市场分析
一、亚洲酒吧行业市场现状分析
二、亚洲酒吧行业市场规模与市场需求分析
三、亚洲酒吧行业市场前景分析
第四节 北美酒吧行业地区市场分析
一、北美酒吧行业市场现状分析
二、北美酒吧行业市场规模与市场需求分析
三、北美酒吧行业市场前景分析
第五节 欧洲酒吧行业地区市场分析
一、欧洲酒吧行业市场现状分析
二、欧洲酒吧行业市场规模与市场需求分析
三、欧洲酒吧行业市场前景分析
第六节 2021-2026年世界酒吧行业分布走势预测
第七节 2021-2026年全球酒吧行业市场规模预测
第三章 中国酒吧产业发展环境分析
第一节 我国宏观经济环境分析
一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产投资分析
四、全社会消费品酒吧总额
五、城乡居民收入增长分析
六、居民消费价格变化分析
七、对外贸易发展形势分析
第二节 中国酒吧行业政策环境分析
一、行业监管体制现状
二、行业主要政策法规
第三节 中国酒吧产业社会环境发展分析
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、生态环境分析
五、消费观念分析
第四章 中国酒吧行业运行情况
第一节 中国酒吧行业发展状况情况介绍
一、行业发展历程回顾
二、行业创新情况分析
三、行业发展特点分析
第二节 中国酒吧行业市场规模分析
第三节 中国酒吧行业供应情况分析
第四节 中国酒吧行业需求情况分析
第五节 我国酒吧行业细分市场分析
一、细分市场一
二、细分市场二
三、其它细分市场
第六节 中国酒吧行业供需平衡分析
第七节 中国酒吧行业发展趋势分析
第五章 中国酒吧所属行业运行数据监测
第一节 中国酒吧所属行业总体规模分析
一、企业数量结构分析
二、行业资产规模分析
第二节 中国酒吧所属行业产销与费用分析
一、流动资产
二、销售收入分析
三、负债分析
四、利润规模分析
五、产值分析
第三节 中国酒吧所属行业财务指标分析
一、行业盈利能力分析
二、行业偿债能力分析
三、行业营运能力分析
四、行业发展能力分析
第六章 2017-2020年中国酒吧市场格局分析
第一节 中国酒吧行业竞争现状分析
一、中国酒吧行业竞争情况分析
二、中国酒吧行业主要品牌分析
第二节 中国酒吧行业集中度分析
一、中国酒吧行业市场集中度影响因素分析
二、中国酒吧行业市场集中度分析
第三节 中国酒吧行业存在的问题
第四节 中国酒吧行业解决问题的策略分析
第五节 中国酒吧行业钻石模型分析
一、生产要素
二、需求条件
三、支援与相关产业
四、企业战略、结构与竞争状态
五、政府的作用
第七章 2017-2020年中国酒吧行业需求特点与动态分析
第一节 中国酒吧行业消费市场动态情况
第二节 中国酒吧行业消费市场特点分析
一、需求偏好
二、价格偏好
三、品牌偏好
四、其他偏好
第三节 酒吧行业成本结构分析
第四节 酒吧行业价格影响因素分析
一、供需因素
二、成本因素
三、渠道因素
四、其他因素
第五节 中国酒吧行业价格现状分析
第六节 中国酒吧行业平均价格走势预测
一、中国酒吧行业价格影响因素
二、中国酒吧行业平均价格走势预测
三、中国酒吧行业平均价格增速预测
第八章 2017-2020年中国酒吧行业区域市场现状分析
第一节 中国酒吧行业区域市场规模分布
第二节 中国华东地区酒吧市场分析
一、华东地区概述
二、华东地区经济环境分析
三、华东地区酒吧市场规模分析
四、华东地区酒吧市场规模预测
第三节 华中地区市场分析
一、华中地区概述
二、华中地区经济环境分析
三、华中地区酒吧市场规模分析
四、华中地区酒吧市场规模预测
第四节 华南地区市场分析
一、华南地区概述
二、华南地区经济环境分析
三、华南地区酒吧市场规模分析
四、华南地区酒吧市场规模预测
第九章 2017-2020年中国酒吧行业竞争情况
第一节 中国酒吧行业竞争结构分析（波特五力模型）
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第二节 中国酒吧行业SCP分析
一、理论介绍
二、SCP范式
三、SCP分析框架
第三节 中国酒吧行业竞争环境分析（PEST）
一、政策环境
二、经济环境
三、社会环境
四、技术环境
第十章 酒吧行业企业分析（随数据更新有调整）
第一节 企业
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
1、主要经济指标情况
2、企业盈利能力分析
3、企业偿债能力分析
4、企业运营能力分析
5、企业成长能力分析
四、公司优劣势分析
第二节 企业
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
四、公司优劣势分析
第三节 企业
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
四、公司优劣势分析
第四节 企业
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
四、公司优劣势分析
第五节 企业
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
四、公司优劣势分析
第十一章 2021-2026年中国酒吧行业发展前景分析与预测
第一节 中国酒吧行业未来发展前景分析
一、酒吧行业国内投资环境分析
二、中国酒吧行业市场机会分析
三、中国酒吧行业投资增速预测
第二节 中国酒吧行业未来发展趋势预测
第三节 中国酒吧行业市场发展预测
一、中国酒吧行业市场规模预测
二、中国酒吧行业市场规模增速预测
三、中国酒吧行业产值规模预测
四、中国酒吧行业产值增速预测
五、中国酒吧行业供需情况预测
第四节 中国酒吧行业盈利走势预测
一、中国酒吧行业毛利润同比增速预测
二、中国酒吧行业利润总额同比增速预测
第十二章 2021-2026年中国酒吧行业投资风险与营销分析
第一节 酒吧行业投资风险分析
一、酒吧行业政策风险分析
二、酒吧行业技术风险分析
三、酒吧行业竞争风险分析
四、酒吧行业其他风险分析
第二节 酒吧行业应对策略
一、把握国家投资的契机
二、竞争性战略联盟的实施
三、企业自身应对策略
第十三章 2021-2026年中国酒吧行业发展战略及规划建议
第一节 中国酒吧行业品牌战略分析
一、酒吧企业品牌的重要性
二、酒吧企业实施品牌战略的意义
三、酒吧企业品牌的现状分析
四、酒吧企业的品牌战略
五、酒吧品牌战略管理的策略
第二节 中国酒吧行业市场的重点客户战略实施
一、实施重点客户战略的必要性
二、合理确立重点客户
三、对重点客户的营销策略
四、强化重点客户的管理
五、实施重点客户战略要重点解决的问题
第三节 中国酒吧行业战略综合规划分析
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、业务组合战略
四、区域战略规划
五、产业战略规划
六、营销品牌战略
七、竞争战略规划
第四节 酒吧行业竞争力提升策略
一、酒吧行业产品差异性策略
二、酒吧行业个性化服务策略
三、酒吧行业的促销宣传策略
四、酒吧行业信息智能化策略
五、酒吧行业品牌化建设策略
六、酒吧行业专业化治理策略
第十四章 2021-2026年中国酒吧行业发展策略及投资建议
第一节 中国酒吧行业产品策略分析
一、服务产品开发策略
二、市场细分策略
三、目标市场的选择
第二节 中国酒吧行业营销渠道策略
一、酒吧行业渠道选择策略
二、酒吧行业营销策略
第三节 中国酒吧行业价格策略
第四节 观研天下行业分析师投资建议
一、中国酒吧行业重点投资区域分析
二、中国酒吧行业重点投资产品分析
图表详见正文······
