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2009-2012年车载对讲机行业竞争格局与投资战略研究咨询报告

2009-2012年车载对讲机行业竞争格局与投资战略研究咨询报告

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  • 2010年
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摘要

  车载对讲机是安装于车内用于通讯的工具。车载对讲机带选呼功能,只要拨对方的ID号,就可以两个人单独说话。车载对讲机发射功率在25W以上,通话没有辐射,不会对人体产生伤害。车载对讲机的主要部件包括:外壳、主机、电池、皮带夹、天线、耳机等附属产品。车载对讲机一般用于公安对讲机主要应用在公安、民航、运输、水利、铁路、制造、建筑、服务等行业,用于团体成员间的联络和指挥调度,以提高沟通效率和提高处理突发事件的快速反应能力。

   本研究咨询报告在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、国家经济信息中心、全国商业信息中心、国内外相关报刊杂志的基础信息,对我国车载对讲机行业的供给与需求状况、市场格局与分布、部分地区车载对讲机市场的发展状况、车载对讲机消费态势等进行了分析。报告重点分析了我国车载对讲机市场的竞争状况、行业发展形势与企业的发展对策,还对车载对讲机未来发展趋势进行了研判,是车载对讲机生产企业、经营企业、科研机构等单位准确了解目前车载对讲机行业发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的决策参考依据。

目录

第一章、车载对讲机 产品概述
第一节、产品定义、性能及应用特点
第二节、发展历程

第二章、 车载对讲机 行业产业链
第一节、上游产业发展状况分析
第二节、下游产业发展状况分析
第三节、关联产业发展状况分析

第三章、国内 车载对讲机 产品市场供需分析
第一节、 车载对讲机 市场特征分析
一、价格特征
二、渠道特征
三、购买特征
第二节、 车载对讲机 市场需求情况分析
第三节、 车载对讲机 市场供给情况分析
一、 车载对讲机 产能及产量分析
二、渠道供给能力
第四节、 车载对讲机 市场供给平衡性分析

第四章、中国 车载对讲机 行业进出口分析
第一节、 车载对讲机 行业进口分析
第二节、 车载对讲机 行业出口分析

第五章、 国内主要 车载对讲机 C企业及竞争格局
第一节、优势企业分析
一、企业一
1、公司简介
2、产品构成
3、经营情况
二、企业二
1、公司简介
2、产品构成
3、经营情况
三、企业三
1、公司简介
2、产品构成
3、经营情况
四、企业四
1、公司简介
2、产品构成
3、经营情况
五、企业五
1、公司简介
2、产品构成
3、经营情况
第二节、行业竞争格局

第六章、中国 车载对讲机 行业发展环境分析
第一节、国内宏观经济环境分析
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2009年中国宏观经济发展预测分析
第二节、近些年中国 车载对讲机 行业发展政策环境分析
一、 车载对讲机 行业主管部门、行业管理体制
二、 车载对讲机 行业主要法规与产业政策
第三节、 车载对讲机 行业SWOT分析
一、行业有利因素分析
二、行业不利因素分析

第七章、 车载对讲机 投资战略研究
第一节、 车载对讲机 发展战略研究
一、技术开发战略
二、产业战略规划
三、业务组合战略
四、营销战略规划
五、区域战略规划
六、企业信息化战略规划
第二节、对我国 车载对讲机 品牌的战略思考
一、品牌的基本含义
二、品牌战略在企业发展中的重要性
三、 车载对讲机 品牌的特性和作用
四、 车载对讲机 品牌的价值战略
五、我国 车载对讲机 品牌竞争趋势
六、 车载对讲机 企业品牌发展战略
七、 车载对讲机 品牌竞争策略

第八章、 车载对讲机 行业发展趋势分析
第一节、市场发展预测
一、市场规模预测分析
二、产品市场结构预测
三、渠道市场结构预测
第二节、行业竞争趋势
第三节、技术发展趋势

第九章、行业项目投资建议
第一节、 车载对讲机 技术应用注意事项
第二节、项目投资注意事项
第三节、 车载对讲机 开发注意事项
第四节、 车载对讲机 销售注意事项

研究方法

报告主要采用的分析方法和模型包括但不限于:
- 波特五力模型分析法
- SWOT分析法
- PEST分析法
- 图表分析法
- 比较与归纳分析法
- 定量分析法
- 预测分析法
- 风险分析法
……
报告运用和涉及的行业研究理论包括但不限于:
- 产业链理论
- 生命周期理论
- 产业布局理论
- 进入壁垒理论
- 产业风险理论
- 投资价值理论
……

数据来源

报告统计数据主要来自国家统计局、地方统计局、海关总署、行业协会、工信部数据等有关部门和第三方数据库;
部分数据来自业内企业、专家、资深从业人员交流访谈;
消费者偏好数据来自问卷调查统计与抽样统计;
公开信息资料来自有相关部门网站、期刊文献网站、科研院所与高校文献;
其他数据来源包括但不限于:联合国相关统计网站、海外国家统计局与相关部门网站、其他国内外同业机构公开发布资料、国外统计机构与民间组织等等。

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