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2013年中国服装面料企业财务战略研究分析报告

字体大小: 2008-10-15 12:40  来源:中国报告网

  • 【报告名称】2013年中国服装面料企业财务战略研究分析报告
  • 【关 键 字】服装面料 财务战略 创新
  • 【出版日期】2014
  • 【交付方式】Email电子版/特快专递
  • 【价  格】纸介版:11000元  电子版:11500元  纸介+电子:12000元
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中国报告网提示:服装面料,财务战略,创新

       2013年供大于求使多数企业发展陷入瓶颈,为了争抢客户资源、消化库存,一些企业开始相互杀价,甚至部分出现不诚信竞争,给整个面料产业的发展带来严重影响。“一些商贩把卷面料的纸管加重甚至掺沙,有的几乎达到一匹布的20%。诸如此类的不诚信行为削弱了企业乃至整个地区市场的竞争力。如今,面料产业向周边国家和地区转移趋势愈发明显。”广州市海珠经编纺织商会会长沈满朝说。“纺织服装业的竞争从来不是企业的竞争,而是平台之间的竞争。”为欧时力、森马等众多服装企业提供面料的广州健业纺织有限公司总经理阎华英说,现在面料企业饱受低价、恶性竞争之苦,尤须抱团取暖,加强企业之间合作,合力将产业做大做强,向国外要市场、争资源。

       截至2013年9月,我国经编行业规模以上企业主营业务收入约为1109亿元,同比增长14.35%,较往年有所下降,但仍高于纺织行业整体水平。

       中国纺织工业联合会会长助理杨世滨说,目前我国面料产业在全球仍然具有较强的比较优势,以中小企业为主的面料产业亟须合力解决行业无序竞争、行业内知识产权保护不力、流通成本上升等一系列问题,建立透明、诚信的市场体系,保持自身优势,开拓更广阔市场。

       中国报告网发布的《2013年中国服装面料企业财务战略研究分析报告》内容严谨、数据翔实,更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,以及我中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。

 

        本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录
1.前言

  1.1企业财务战略的意义
  1.2企业财务战略的内容
    1.2.1筹资战略
    1.2.2投资战略
    1.2.3分配战略
  1.3本报告数据来源
  1.4有关术语解释

2.研究的理论支撑
  2.1关于企业财务战略
    2.1.1企业财务战略管理的定义界定
    2.1.2财务战略管理的目标方向
    2.1.3财务战略管理的本质要求
    2.1.4财务战略管理的首要重点
  2.2企业财务战略管理的类型、对象、内容
    2.2.1财务战略管理的类型
    2.2.2财务战略管理的对象
    2.2.3财务战略管理的内容

3.中国服装面料行业发展
  3.1中国服装面料行业发展现状及趋势
    3.1.1中国服装面料企业重点数据
    3.1.2中国服装面料企业发展现状
    3.1.3中国服装面料企业发展趋势
    3.1.4中国服装面料企业发展中存在的问题
  3.2中国服装面料行业典型企业财务SAS
    3.2.1负债结构
    3.2.2偿债状况
    3.2.3利息保障倍数
    3.2.4盈利状况

4.中国服装面料企业财务战略环境
  4.1中国服装面料企业的宏观环境
  4.2中国服装面料企业的中观环境
  4.3中国服装面料企业的微观环境
  4.4中国服装面料企业财务战略的核心能力
    4.4.1SWOT 识别核心能力
    4.4.2核心能力的价值链识别
  4.5中国服装面料企业核心能力的划分规则
    4.5.1中国服装面料企业生命周期的财务战略理论
    4.5.2企业生命周期理论
    4.5.3中国服装面料企业生命周期财务特征

5.中国服装面料企业财务战略的制定
  5.1中国服装面料企业总体发展战略 
    5.1.1指导思想与原则 
    5.1.2发展目标 
    5.1.3发展重点 
  5.2中国服装面料企业财务战略制定原则及思路 
    5.2.1制定的原则 
    5.2.2制定的思路
  5.3中国服装面料企业财务战略的定位 
    5.3.1中国服装面料企业初创期财务战略的定位 
    5.3.2中国服装面料企业发展期财务战略的定位 
    5.3.3中国服装面料企业成熟期财务战略的定位 
    5.3.4中国服装面料企业衰退期财务战略的定位
  5.4中国服装面料企业不同阶段的财务战略选择 
    5.4.1中国服装面料企业初创期的财务战略选择 
    5.4.2中国服装面料企业成长期的财务战略选择 
    5.4.3中国服装面料企业成熟期的财务战略选择 
    5.4.4中国服装面料企业衰退期的财务战略选择
  5.5中国服装面料企业财务战略的制定与实施
    5.5.1中国服装面料企业筹资战略的制定与实施
    5.5.2中国服装面料企业投资战略的制定与实施 
    5.5.3中国服装面料企业分配战略的制定与实施

6.中国服装面料企业的预算战略管理
  6.1平衡计分卡的理论
  6.2预算管理循环的基本内容
    6.2.1预算战略与编制循环
    6.2.2预算执行与调整循环
    6.2.3预算控制与评价循环
    6.2.4预算激励与信息反馈循环
  6.3预算管理循环的基本流程
  6.4中国服装面料企业集团资金集约战略管理
  6.5资金集约管理的机制与组织制度
  6.6资金集约管理运行系统
    6.6.1扁平形组织的资金管理
    6.6.2拓扑结构组织的资金管理
    6.6.3ERP 集成实现的资金管理
  6.7资金集约管理系统资金治理权
  6.8资金集中结算运行机制
    6.8.1资金浮存原理和集中时间
    6.8.2资金集中结算的方式
  6.9中国服装面料企业资金集约管理系统的模块集成
  6.10全球资金管理的模式选择
    6.10.1现金归集
    6.10.2地区管制
    6.10.3税务及法规

7.中国服装面料企业财务战略实施的保障机制与控制
  7.1中国服装面料企业财务战略的评价
  7.2中国服装面料企业财务战略实施的保障机制
    7.2.1建立各层次组织的协调机制
    7.2.2建立有效内部约束与激励机制
    7.2.3建立战略平衡机制
    7.2.4建立与宏观经济形势协调的机制
  7.3中国服装面料企业财务战略的管理与控制
    7.3.1中国服装面料企业财务战略的管理程序及内容
    7.3.2中国服装面料企业的全面预算管理模式
    7.3.3中国服装面料企业财务战略的控制

8.结论

图表索引
    图1:企业财务战略/筹资战略框架分析图
    图2:企业财务战略/投资战略框架分析图
    图3:波士顿矩阵—BCG( 增长/ 份额矩阵)图
    图4:生命周期理论和波士顿矩阵的结合分析图
    图5:SWOT 分析图
    图6:企业战略管理的平衡计分卡示意图
    图7:预算管理循环图
    图8:预算战略分析与编制循环图
    图9:预算执行与调整循环图
    图10:预算控制与评价循环图
    图11:预算激励与反馈循环图
    图12:预算管理循环流程图
    图13:中国服装面料行业典型企业变现能力比率分析图
    图14:中国服装面料行业典型企业资产管理比率分析图
    图15:中国服装面料行业典型企业负债比率分析图
    图16:中国服装面料行业典型企业盈利能力比率分析图
    图17:中国服装面料行业典型企业现金流量分析分析图
    图18:中国服装面料行业典型企业获取现金的能力分析图
    图19:中国服装面料行业典型企业财务弹性分析分析图
    图20:中国服装面料行业典型企业发展能力分析图
    图21:中国服装面料行业典型企业效益指标分析图
    图22:中国服装面料行业典型企业效率指标分析图


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